金汇上元施工组织设计方案

1金汇·上元销售展示区景观绿化工程施工组织设计中城建第六工程局集团有限公司2013年06月26日2目录一、编制依据二、工程概况三、工期要求四、工期保证措施五、施工准备（一）、施工技术准备（二）、施工组织机构六、施工工艺和方法（一）、总体施工安排（二）、基层土方工程（三）、测量放线（四）、地形整理（五）、给排水管沟工程（六）、设备线管安装工程（七）、基槽（坑）工程（八）、基础工程（九）、模板工程（十）、基础结构工程（十一）、脚手架工程（十二）、饰面工程七、雨季施工方案八、工程质量与保证措施（一）、质量方针与目标（二）、质量保证的制度（三）、质量监控措施（四）、环保措施及管线保护措施（五）、成品保护措施九、文明施工与安全技术措施3（一）、文明施工措施（二）、安全技术措施十、与总承包单位、监理单位的配合措施（一）、与业主的配合协调（二）、与设计方的配合协调（三）、与监理方的配合协调（四）、施工队伍内部协调十一、工程保修承诺和措施十二、投标人的承诺与目标（一）、工期承诺与目标（二）、安全承诺与目标（三）、质量承诺与目标（四）、环保承诺与目标（五）、信誉承诺与目标：十三、施工进度计划表（附表）4金汇·上元销售展示区景观绿化工程施工组织设计方案一、编制依据本施工组织设计编制依据为：1、金汇·上元销售展示区景观绿化工程图纸的施工要求。2、现行国家有关工程施工规范规程及标准。3、有关政策和文件规定。4、我公司多年来园林景观营造的施工经验，现有的施工管理能力和技术装备。二、工程概况1、工程名称：金汇·上元销售展示区景观绿化工程2、建设单位：惠州市金汇发展投资有限公司3、工程地点：惠州市惠阳区龙海二路西区派出所东侧4、工程概况：本工程是一个景观园林建筑工程，施工区域主要施工内容包括以下几个方面：（1）施工区内的各景点构（建）筑物及景观小品：包括岗亭、矮墙、景墙、金山石浮雕图石刻、跌级水景等的材料采购及施工。（2）施工区内路面铺装工程：包括景观展示区车行道、道路、小区入口等的路基、路面铺装材料采购、及所有面层装饰、建筑物及构筑物涂料施工。（3）施工区内的各种照明工程：包括灯具的安装及基础等材料采购及施工。（4）施工区内路面雨水的收集排放系统工程：包括雨水箅子、集水井、雨水截流暗管等材料采购及施工。（5）施工区内的水景系统工程：包括景墙水系统、水泵及给排水系统管线的材料采购及施工。（6）绿地浇灌系统工程：包括阀门井、给排水管线等材料采购及施工。5（7）因道路、小区入口及绿化工程施工，需要对其它市政单位已施工完成的雨、污水井、强、弱电井、自来水井、燃气井等井盖标高的调整等的施工。我司将组织强有力的专业施工队，确定最佳的施工方案，按施工技术有关规范，以优质、高效、科学、文明的方式进行施工。施工完毕后能充分将设计师的设计效果理念反映出来，特别是装饰性强、艺术性高的工程项目，如岗亭、异形铺装等必须做到精雕细琢。通过合理安排，保证工程顺利按要求完工，为客户提供优美、舒适的环境。三、工期要求施工工期暂定80天。具体根据甲方要求完成，并保证配合其它相关专业兄弟施工单位施工。计划详见《施工进度计划表》四、工期保证措施根据本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划完成，以确保工程准时高质的完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正（如增加机械、人员或加班），以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下：1、建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合各标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。进行有效的进度控制，做好规划、控制及调控。2、做好协调工作，以确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素进行分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向甲方提供报告。64、做好施工准备，选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业人员投入施工。5、管理力度，根据业主要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。6、编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分析，从而达到施工项目整体进度目标控制。7、项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。8、健全各岗位责任制，按责任分工评计每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。9、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。11、表面装饰工程为主要工序，砌体工程和建筑小品等零星工程穿插在主要工序和表面装饰工程之间。12、施工总进度计划采用计算机及时进动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。五、施工准备（一）、施工技术准备我公司在入场前，做好技术等方面的施工准备工作，向总包方提供安全文明施工方案，经项目部技术人员审批合格后才进场施工，进场后严格按照审批后的施工方案进行施工。1、管理人员进场：严格按照资格预审和投标书中对业主的承诺，组织施工管理人员及时进驻现场。2、图纸会审及现场调查：组织工程技术人员进一步审核设计图纸并进行现场调查，通过业主、设计和监理参加的图纸会审和技术交底，解决质疑问题。3、确定测量水准点与坐标控制点：根据业主提供的水准点、坐标控制点，进行复测并建立本工程的施工测量控制网。74、编写实施性施工组织设计和质量计划：根据图纸会审结果和现场调查资料，组织技术人员进行实施性施工组织设计与质量计划的编写工作，优化施工方案，制定质量目标，确保施工方案和质量计划的合理性、可行性。5、劳动力及机械设备进场：根据施工方案，安排施工队伍、施工机械设备分阶段、按需要及时进场，人员、机械设备数量确保正常施工需要。6、沟通各方关系：通过与各方面充分接触和现场调查了解，掌握施工地第一手准确资料，及时同当地政府、各有关部门、单位取得联系并建立良好关系，为下一步工程施工中涉及的各项工作打下坚实的基础，取得相关单位和人员的理解与支持，使工程施工无外界干扰。7、施工场地布置和临时设施建设：按照招标文件的有关规定布置临时设施建设，根据施工现场情况及施工需要进行临时施工便道、临时排水等施工设施建设。8、当取得开工令后，立即开始施工。严格按施工图中的设计要求、设计变更、图纸会审洽商等施工相关文件以及现行的国家施工规范、通用图集、质量验收标准施工。（二）、施工组织机构本工程由项目经理负责指挥施工，并委派专人任技术负责人作为施工质量及效果把关的责任人，负责与设计单位、甲方及监理的协调沟通工作，施工负责人常驻工地，负责工期进度、物料供应、劳力安排等工作，以确保工期保质保量按期完成。1、项目经理组织机构图8项目经理李秀丽安全负责人庄雯虹项目总工程师李江华施陈伟工刚组技彭术柯组质梁春量华组设刘备运物明资组综曾凡合聪组六、施工工艺和方法根据本工程工期短、任务急、现场铺开面较大的实际情况，施工顺序应遵循先立面后平面，先大面后小面的原则。主要施工方案如下：（一）、总体施工安排由于该项目施工现场地形环绕，首先填土、平土做好现场的土方平整，然后做基层、基础和管道铺设，园路、入口等铺装工程稍后进行，园林景观小品的施工穿插其间。1、运输道路充分利用甲方提供的畅通的运输道路进行材料运输和大型机械等进出。2、接通施工用水和施工用电9施工用水和施工用电可由甲方提供的现场施工用水用电点引入。3、现场通讯现场通讯由各施工人员通过手机进行联系。4、搭设工棚（也可以使用原有建筑工棚），组织材料、机具、构件进场，并按指定位置堆放。同时要做好防火、防盗、防污染工作。5、临时设施的搭建。（二）、基层土方工程1、土方开挖前准备工作：会同甲方、市政及土建施工队伍明确在施工区域的管线预埋是否有遗漏或有未埋管线，以免园建完工后出现返工导致争议，同时确认已预埋管线的区域及预埋深度，并用白灰现场示意以示警示。2、土方开挖，采用机械施工部分遇有管线位置须采用人工挖土方，量大的须机械开挖，挖至深度距管顶标高30cm止，余土采用人工挖土方，以免破坏管线。3、管线如与基层施工有冲突的，须及时会同相关施工单位协调处理方法，并加修管线保护。4、土方开挖余土须及时转运，以免后期转运破坏成品。（三）、测量放线1、定点按照设计图纸标明的坐标点，将各坐标点准确地测设到地面上，然后在这些坐标点上钉上木桩，并写明桩号。对妨碍施工的坐标点，要做好引桩工作。关键桩要设置矮护栏加以保护，以免施工中受到损坏。按照设计图纸标明的具体尺寸，以基准点和基准线为起点，用卷尺作为丈量工具（或使用测距仪等工具），用经纬仪做角度测量，采用直角坐标法和角度交会法，首先将园林中轴线上各处的中心点和轴心点测设到地面相应的位点上，然后在这些坐标点上钉上木桩，并写明桩号。以同样的方法，确定园林边界线上所有转折点在地面上的位置，并钉下控制桩。2、定线定中心线和轴线，依据已定的各中心桩和轴心桩，将所要测设的中心线和轴线在地面上定下来。定线的方法，是在中心线和轴线的延长端加设木桩做端点控制桩，控制桩与中心桩和轴心桩之间的连线，就是地面上的中心线和轴线。轴线控制桩可用龙门桩。10测量放线的定位控制桩（线）、水准基准点和基槽的灰线尺寸，必须复核，复核设计要求，并办理预验手续，且应妥善保护及经常复测。3、起伏地形的测定（1）建立坐标方格网园林工程施工图纸上如果绘有施工坐标网，可以直接利用来进行定点和放线。如果施工图纸上没有方格网，可以采用与图纸相同的比例，在图上补绘方格网。方格网的具体尺寸，可视图面大小采用10m*10m、20m*20m和25m*25m等。必要时增加2*2或5*5的网格。（2）测设坐标网按照绘有坐标方格网的设计图，用测量仪器把方格网的所有坐标点测设到地面上，构成地面上的施工坐标网系统。每个坐标点上钉一个小木桩，桩上写明桩号和该点在A、B轴上的坐标值。分布在边界沿线附近的坐标点，最好用混凝土桩作成永久性的坐标桩。（3）用坐标网定点当需要确定某一定点时，可对照图纸上的设计，在地面上找到相应的方格网和其周围的坐标桩。再用绳子在坐标桩之间进行连线，成为坐标线。以坐标桩和坐标线为丈量的基准点和基准线，就能准确的把该点测设到地面上。也可用角度交会法进行定点。（4）用坐标网进行放线在施工图纸上找到图形线和方格网线的一系列交点，并把这些点测设到地面坐标网线的相应位置，然后再把这些交点用线连起来，其所连之线就是需要在地面上放出的该图形线。（四）、地形整理1、平整场地随时控制好标高，每完成一道主要工序复核一次标高。主要采用挖掘机和推土机平整，辅以人工平整。场地表面坡度应符合设计要求的排水坡度和临时排水设施。如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于2‰的坡度。2、地面填方每次填方摊铺厚度在30cm以内，铺填均匀、紧密，