第06章项目时间管理.

1项目管理黄霖经济与管理学院ProjectManagement2教学内容：•第01章项目管理概论•第02章项目组织管理与项目经理•第03章项目过程与项目管理过程•第04章项目融资管理•第05章项目范围管理•第06章项目时间管理•第07章项目成本管理•第08章项目质量管理•第09章项目人力资源管理•第10章项目沟通管理•第11章项目风险管理•第12章项目采购管理ProjectManagement第06章项目时间管理6.1项目活动分解与界定6.2项目活动的排序6.3项目活动工期估算6.4项目工期计划制定6.5项目工期计划的控制6.6网络计划技术4项目时间管理概要•项目时间管理的过程1.活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）2.活动排序——涉及确定项目活动之间的逻辑关系，并形成相应的排序文档。3.活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。4.制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算以及资源要求，制定项目进度计划。5.进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。•项目时间管理的工具甘特图、网络图和关键路径分析5甘特图（横道图）示例：活动编号工序名称持续时间紧前工序036912151821242730331场地平整1w2进场道路3w13上下水、电等3w4主体结构施工15w2,35场地排水和配套工程7w2,36设备安装准备12w4,57设备进场0.5w8装修工程4w4,59场地清理2w810设备安装2w6,7甘特图（横道图）作用：确定工期,计算资源量6表达方式在时间坐标上，用横道线表示各项工作的起止时间和施工顺序优点⑴绘制简单，直观易懂⑵各工作的进度安排、流水作业、总工期表达清楚明确缺点⑴工作间的逻辑关系不能全面反映⑵不便确定偏差对后续工作及总工期的影响⑶不便于调整和优化⑷不便于利用电子计算机项目进度计划系统：横道图7网络图（双代号）示例：143568927026261519120202256102915190228151221226212500221212151521919111187612615811746151115711B62IHDGECA22KLJ741034348表达方式用网络图对工作进度（包括时间、成本、资源等）进行安排和控制优点⑴工作间逻辑关系表达清楚⑵便于调整⑶便于优化⑷可结合横道图优点，转化为时标网络计划⑸可利用电子计算机编制与调整缺点⑴时间参数计算及优化比较繁琐⑵绘制需要一定的技巧项目进度计划系统：网络图96.1项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义具体任务的完成时间的特定工作。二、项目活动界定所需的信息1．项目工作分解结构2．项目范围的界定3．历史信息：项目前期收集和积累的各种信息，项目组织或他人过去开展的类似项目信息。4．项目的约束条件5．项目的假设前提10三、项目活动界定的内容与方法1．项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。2．项目活动界定平台法这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。ProjectManagement11工厂建设建造项目管理范围管理时间管理成本管理使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂设计工厂建造集成管理建造项目工作·····土建施工安装施工验收交工三通一平设计项目管理范围管理时间管理成本管理集成管理设计项目工作·····结构图纸施工图纸安装图纸建筑图纸成本估算成本预算XX施工框架施工成本结算成本控制成本决算地基图纸框架图纸X施工图地基施工······变更控制计划实施集成计划1.项目活动分解的方法12编号名称/编号名称/编号名称/编号名称内容0工厂建设项目1设计子项目1.1设计项目管理1.1.1设计成本管理1.1.1.1成本预算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2项目设计工作1.2.1建筑图纸设计XXXXXXXXX2建设子项目2.1项目实施工作项目活动清单平台示意图2．项目活动界定平台法136.2项目活动的排序一、项目活动排序的概念指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。二、项目活动排序所需的信息1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述3．项目活动之间的必然依存关系4．项目活动之间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件14•逻辑关系的表达项目活动排序15•活动串联与并联项目活动排序16•排序的决策分析项目活动排序17三、项目活动排序的内容与方法编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有：1.顺序图法这也叫单节点网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。ProjectManagementCF结束开始ABDE用顺序图法绘制的项目网络图18最早开工最早完工浮动时间最迟开工最迟完工最早开工最早完工浮动时间最迟开工最迟完工A活动B活动定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动，用连线表示逻辑关系的网络图网络图的类型——顺序图单代号网络图AON192.箭线图法即双代号网络图，该方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。B用箭线图法绘制的项目网络图开始ADECF结束ProjectManagement2011h4h5h2h部件检查零件加工243零件修理床身和工作台研合定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示一个活动的网络图。网络图的类型——箭线图双代号网络图AOA21单代号网络图示意顺序图与箭线图比较：22四、项目活动排序的工作结果•1．项目网络图•2．更新后的项目活动清单ProjectManagement项目活动排序236.3项目活动工期估算一、项目活动工期估算的概念项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。二、项目活动工期估算的依据1．项目活动清单2．项目的约束和假设条件3．项目资源的数量要求4．项目资源的质量要求5．历史信息24三、项目活动工期估算的方法与工具1．专家评估法2．类比法3．模拟法：其中，三角模拟法相对比较简单，一般的，这种方法需要先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。ProjectManagement6t0+4tm+tpte=（1）单项活动的工期估算需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。这种期望工期可以用下面的公式计算：25活动乐观时间to最可能时间tm悲观时间tpA546B51315C131835项目整体203556项目活动工期估算汇总表单位：天ProjectManagement（2）总期望工期的计算方法26四、项目活动工期估算的结果1．估算出的项目活动工期2．项目工期估算的依据3．更新后的活动清单ProjectManagement276.4项目工期计划制定一、项目工期计划制定的基本概念项目工期计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，应定义出项目的起止日期，和具体实施与措施的工作。二、项目工期计划编制的依据1．项目网络图2．项目活动工期的估算3．项目的资源要求和资源共享说明4．项目作业制度安排5．项目作业的各种约束条件6．项目活动的提前和滞后要求28三、制定项目工期计划的方法与工具1．系统分析方法系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期，考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如，关键路径法就是其中的一种。ProjectManagement29关键路径的定义：•总时差为零的工序成为关键工序。•由关键工序连接起来所组成的路线是关键路线，关键路线上的各工序持续时间之和就是工程的计算工期，也是项目能够最短完成的工期。•关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路上工作的最早开始时间和最迟开始时间之间有时间差(机动时间)，工作可以在机动时间内推迟而不会影响项目的总工期(但有可能影响其紧后工作的最早可能开始时间)。•如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则可以利用工作的时差调整非关键工作的进度但并不影响项目的总工期。这就是资源均衡优化的基本原理。30例题：•路径1A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天•路径2B-E-H-J长度=2+5+6+3=16天•路径3C-G-I-J长度=3+6+2+3=14天•路径4B-F-J长度=2+4+3=9天•由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2，即B-E-H-J是项目的关键路径12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2关键路径的定义：312．模拟法根据一定的假设条件和这些条件发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目工期计划的一种方法。概率工期ProjectManagement32三角模拟方法概率工期乐观时间最可能时间悲观时间蒙特卡罗方法：通过抓住事物运动的几何数量和几何特征，利用数学方法来加以模拟，即进行一种数字模拟实验。它是以一个概率模型为基础，按照这个模型所描绘的过程，通过模拟实验的结果，作为问题的近似解。333．甘特图法美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图ProjectManagement34甘特图与里程碑的意义•里程碑在管理上4点意义-确立阶段性目标，化远景为近景，便于考察业绩-制定阶段性指标，积小胜为大胜，利于鼓舞士气-分解阶段性预算，变黑箱为明帐，加强成本控制-划分阶段性期限，截大限为小限，分散拖期风险354．项目管理软件法：MicrosoftProjict36四、项目工期计划制定的结果1．项目工期计划2．项目工期的支持细节3．项目进度管理的安排4．更新后的项目资源需求ProjectManagement376.5项目工期计划的控制一、项目工期计划控制的概念项目工期计划控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。二、项目工期计划控制的依据1．项目工期计划2．项目工期计划实施情况报告3．项目变更的请求4．项目进度管理措施和安排38三、项目工期计划控制的方法与工具1．项目工期计划变更的管理方法2．项目实施实际情况的度量方法3．追加计划法ProjectManagement39项目进度控制的监测系统与偏差识别（实际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否偏差是否项目进度控制的监测系统图40工作序号工作名称工作周数进度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水处理66回填土2项目进度控制的监测系统与偏差识别01530456045678（周）020406080100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较检查日期实际完成百分比①横道图比较法41预测计划实际计划完成日期预计实际完成日期ab预计工期拖延时间△ts△tb△ta△检查日期0△Ya△Yb累计完成百分比％100％S型曲线比较时间S型曲线比较法项目进度控制的监测系统与偏差识别42项目进度拖延原因分析及措施(1)进度拖延原因分析工期及相关计划的失误工作边界条件的变化管理过程中的失误(2)解决进度拖延的措施增加资源投入,如劳动力、材料和设备重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中）改善工器具及设备，提高劳动生产率将部分任务转移（如分包）将前后顺序的工作改为平行工作将按先后顺序实施的相关工作合并（特别是关键路线）43•赶工与快速跟进项目进度控制的监测系统与