第3章供应链的构建与优化.

第三章供应链的构建与优化第三章供应链的构建与优化本章重点理论与问题作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优化问题。第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链构建的设计策略第六节供应链构建的设计与优化方法第三章供应链的构建与优化第一节供应链构建的体系框架供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的内容。供应链管理体系构建总体模型客户123N供应链订单响应周期供应链环境下的物流管理物流中心选址问题的决策模型快速响应的物流模式基于时间约束的配送系统模型基于供应链的信息支持系统电子化供应链管理流程决策支持系统系统集成供应链环境下的运作管理生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、面向延迟制造的供应链重构模型库存控制自动补货系统与VMI、CrossDock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商组织结构计划控制供应链运行机制(Pull/Push)供应链生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理供应链中枢配送管理系统订单管理系统预测仓储管理系统信息技术电子化供应链Push同步生产计划与控制Pull响应速度运行机制物流网络供应链管理组织模型主客体分析组织设计、绩效评价与激励机制1、供应链管理的组织模型分析主客体关系设计出恰当的主客体责任、义务及利益完成组织设计，支持主客体关系的运作2、供应链环境下生产运作与管理核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统3、供应链环境下的物流管理与同步制造响应的是供应链条件下的物流组织模式其目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确地响应各种需求4、基于供应链的的信息支持系统第二节供应链设计的原则1.自上向下和自下向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则（互补性原则）4.协调性原则5.动态性（不确定性）原则6.创新性原则7.战略性原则1.自顶（上）向下和自底（下）向上相结合的设计原则在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。供应链设计原则1.自上向下和自下向上相结合的设计原则简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。2.简洁性原则供应链设计原则1.自上向下和自下向上相结合的设计原则供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)供应链设计原则1.自上向下和自下向上相结合的设计原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则供应链设计原则1.自上向下和自下向上相结合的设计原则不确定性在供应链中随处可见，并导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则5.动态性(不确定性)原则供应链设计原则1.自上向下和自下向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则5.动态性(不确定性)原则6.创新性原则创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。供应链设计原则1.自上向下和自下向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则5.动态性(不确定性)原则6.创新性原则供应链建模时，通过战略性的思考来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性上，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。7.战略性原则供应链设计原则供应链构建的系统观供应链构建与物流系统供应链设计与先进制造模式的关系第三节供应链构建的几个基本问题•供应链的整体性•供应链的相关性•供应链的结构性和有序性•供应链的动态性•供应链的目的性•供应链的环境适应性供应链构建的系统观根据系统工程理论中的“系统”的定义和特性，以及供应链管理的内涵和特点，供应链管理是一种集成的管理思想和方法体系，它有自己的思想、组织、方法和技术体系，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。在进行供应链的构建分析与设计时，必须认识供应链具有系统一般特征的概念，从系统的角度进行设计和优化供应链构建的系统观1.供应链的整体性系统的整体性可以表述为，系统整体不等于各组成元素之和，即非加和原则，1+1≠2供应链的整体性希望实现的是整体大于各组成元素之和，即1+1＞2，此种情况下，虽然每个企业或部门的功能并不很完善，但它们协同一致，结构良好，作为供应链整体具有良好的功能。供应链构建的系统观从单个企业看，企业内部各组成部分之间的关系对供应链的性质和功能起很大的作用，供应链各企业之间的关系对供应链的性质和功能有更大的影响2.供应链的相关性供应链构建的系统观1.供应链的整体性2.供应链的相关性1.供应链的整体性1.供应链的整体性供应链按供需关系组成的结构，核心企业与供应商之间、供应商与供应商之间、销售商之间、销售商的销售商之间组成层层分成的网络结构。供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性。例如供应商按时将核心企业需要的部件或原材料送给核心企业，核心企业才能组织生产或制造，供应链的组织必须按照这样的顺序组建和安排。2.供应链的相关性3.供应链的结构性和有序性供应链构建的系统观1.供应链的整体性表现为a)其内部三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流。b)组成供应链的企业在演变，或壮大或缩小c)组成供应链的企业或部门也在不断变化，有的自己主动离开，有的被动离开。2.供应链的相关性3.供应链的结构性和有序性4.供应链的动态性供应链构建的系统观1.供应链的整体性供应链系统是有目的的，供应链是为了增强参与企业的竞争力、使企业拥有更大的竞争优势而建立的动态联盟。一旦参与企业认为此联盟没有什么意义，该供应链存在的目的性将变得很小或为零。2.供应链的相关性3.供应链的结构性和有序性4.供应链的动态性5.供应链的目的性供应链构建的系统观1.供应链的整体性2.供应链的相关性3.供应链的结构性和有序性4.供应链的动态性5.供应链的目的性6.供应链的环境适应性构建和设计一个供应链，要考虑供应链的运行环境（地区、政治、文化、经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施的供应链的影响。供应链构建的系统观物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计。也称为供应链通道设计。供应链构建的设计却不等同于物流系统设计。供应链构建与物流系统企业供应链与物流系统供应链关系管理ERP及电子商务平台制造采购分销供应商最终用户制造网络供应网络分销网络物流;信息流供应物流生产物流分销物流图例：供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。正是先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集—设备密集—信息密集—知识密集”的方向发展才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的集成演变为组织和信息等相关资源的集成。供应链构建与先进制造模式供应链下的生产管理技术的发展低MRPMRPIIERPSCP70年代80年代90年代中高21世纪链状模型IBADEC自然界供应商制造商分销商用户供应链拓扑结构模型链状模型ⅡBADEC链状模型Ⅱ供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的方向供应链拓扑结构模型BADEC模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。链状模型ⅡBADEC在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。供应链的级供应链拓扑结构模型模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。供应链的结构模型III：网状模型BDC供应链拓扑结构模型供应链的结构模型III：网状模型BDC入点和出点供应链拓扑结构模型把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户网状模型入点和出点对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。BDCA1A2供应链拓扑结构模型有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。网状模型子网BDAC1C2C3C4EF供应链拓扑结构模型把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。网状模型虚拟企业BHAECDFGI供应链拓扑结构模型供应链的典型构造供应链网络结构供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应—生产—销售网，这就是供应链网。供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体所构成的网络，这些实体之间互为上下游企业。供应链网模型供应链网的结构特性具有层次性特征表现为双向性呈多级性动态性供应链网具有跨地区的特性供应链网模型供应链网结构分析的现实意义明确了供应链网的概念，有助于人们加深理解供应链的内涵和外延对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链构建策略供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理。供应链网模型基于多代理的供应链设计策略基于产品开发初期的供应链设计策略基于产品的供应链设计策略第五节供应链构建的设计策略供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计策略（Pro