锦州经济技术开发区金山大街工程(黄海---海防)

一、工程概况金山大街为城市主干路，位于锦州经济技术开发区北部，是区内连接西海工业园区和白沙湾生活行政区的最重要干路。西起西海街，东至海防街，全长6500米，其中K0+000.00-925.00路段红线宽度42米，K0+925.00-K0+974.83路段为路宽变化段，K0+974.83-K6+500段红线宽度66米。该工程为道路新建工程。本设计图纸范围为黄海街（K4+880）至海防街（K6+500）段金山大街此线共设置圆管涵3座，全部为新建工程。1、该工程主要内容由道路、排水、圆管涵、绿化带、照明5部分组成。①道路工程道路部分由车行道、人行道、非机动车道、绿化带4部分组成。具体布置形式为6米人行道+6米非机动车道+6米绿化带+30米机动车道+6米人行道+6米非机动车道+6米绿化带。红线宽度为66米。本工程地处公路自然区划分为Ⅱ2a区的平原微丘区，路基填料为山皮土。本路最大纵坡4013％，最小纵坡0.31％.机动车道横坡采用双向1.5次抛物线加直线型，坡度为1.5％.非机动车道横坡采用直线坡度1％，坡向机动车道。②排水工程雨水管线设计平行于道路，位于路中心19.5米，沿道路两侧布置。管径D400-D1200，最大设计坡度i=0.037,最小设计坡度i=0.002.污水管线设计平行于道路，位于路中心30米，沿道路两侧布置，收集污水。设计管径为D=400,i=0.037,最小设计坡度为i=0.002.。③圆管涵工程本段圆管涵共三座，分别位于K5+172.5,K5+477,K6+140处。采用钢筋混凝土承插管，基础为180度混凝土基础。出口采用锥型护坡。其中K5+172.5,K5+477采用满包加固。④照明线路花坛内布灯光源为400+250W双臂高压钠灯，平均布灯距离为40米，杆高10米，根据实际情况该路路灯双侧对称布灯，共44基。较大十字路口选用高杆灯照明，光源为400W*4泛光灯，杆高14米，共4基。外触发配灯。选用电业部门指定“制式”控制箱对路灯的开启进行控制，每个控制箱独立。⑤绿化工程本段路段两侧绿化带内宜种植灌木及地被植物，不得裸露土壤。灌木应选择花繁叶茂，花期长，生长健壮，耐修剪便于管理的植物。地被植物应选择茎叶茂密，生长势强，病虫害少和易管理的木本或草本观叶，观花植物。2、设计标准及主要技术指标①道路等级：城市主干路Ⅱ级②荷载等级：BZZ—100③计算行车速度：50km/h④路面类型：沥青混凝土路面3、道路结构车行道结构：4cm中粒式改性沥青混凝土（AC-16型）5cm中粒式沥青混凝土（AC-20）6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25）洒粘层沥青（0.7~1.5升/平方米）20cm水泥稳定砂砾（厂拌，水泥重量比为5%，压实度98%以上）20cm水泥稳定砂砾（厂拌，水泥重量比为4%，压实度98%以上）20cm级配砂砾（压实度96%以上）碾压路床（压实度95%以上）人行道结构：6cm彩色人行步道砖3cmM7.5砂垫层15cm水泥稳定砂砾（5%）碾压路床混凝土步道砖要求：平衡抗压强度不小于30Mpa，单块最小值不小于25Mpa；平衡抗折强度不小于4Mpa，单块最小值不小于3.2Mpa；吸水率不大于9%；4、施工工期、质量标准施工工期：本工程施工工期（招标文件）为签订合同后70天完成。我公司计划按招标文件规定70天完成施工。质量标准：标书规定：合格我公司保证达到合格工程标准。5、编制依据（1）锦州经济技术开发区金山大街工程施工工程招标文件及施工图纸。（2）《城市道路路基工程施工及验收规范》（中华人民共和国行业标准GJJ44-91）。（3）《沥青路面施工及验收规范》（中华人民共和国行业标准GB50092-96）。（4）《市政道路工程质量检验评定标准》（中华人民共和国行业标准CJJ1-90）。（5）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（中华人民共和国行业标准CJJ3-90）。（6）《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)（7）《城市道路养护技术规范》(CJJ36-90)（8）《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)（9）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50168-92)(10)《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》（GB50168-92）(11)《城市中低压配电电网改造技术原则》(DL/T599-1996)（12）城市道路照明施工及验收标准（CJJ45-91）（13）《城市道路于桥梁施工验收规范》（14）我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。（15）本公司的人员、设备和施工任务状况。（16）现场实地考察及施工现场用地的实际情况。6、施工程序总体设想及施工段划分根据上面的工程特点分析，制定如下施工总体部署：（1）选派精兵强将组成精干的项目经理部，负责履行合同、指挥生产，确保工程快速、优质、顺利完成。经理部将由曾参加组织市政、公路施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的行政人员组成。项目经理经法人授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全生产、工程创优与成本控制的责任权利结合的管理机制，行使其职能，代表公司对业主负责。我们将严格按照工程项目管理办法组织施工。(2)下设三个施工作业队，分别为第一、第二施工队和第三施工队，第一施工队为道路作业，第二施工队为排水作业（包括管涵），第三施工队为绿化施工队。头两个施工队平行施工，各施工段分别流水作业，合理组织，精心安排，保证按期完工。第三施工队在排水施工完成后开始施工。（3）各施工队施工流程：第一施工队：路床开挖→级配砂砾→水泥稳定砂砾→边石→沥青混凝土第二施工队：沟槽开挖→平槽铺设砂砾垫层→铺设管道→砌筑检查井→回填第三施工队：平整基础→植树→铺设草坪7、施工准备工作（1）生产管理体系为保证工程顺利实施，我公司将成立锦州经济技术开发区金山大街道路施工工程项目经理部。经理部将由曾参加组织市政工程施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目经理部人员包括：项目经理、项目副经理、项目技术负责人等。项目经理部下设工程安全、质检、材料、设备、预算等部门以及各施工班组。生产管理体系图项目经理项目副经理安全部工程部材料部质检部设备部质检工程师道路工程师排水工程师电气工程师测量工程师技术负责人公司总工程师高级工程师公司总经理高级工程师道路施工队排水施工队绿化施工队预算部（2）现场临时设施经调查现场情况，本着便于组织管理、调配就近的原则确定将项目经理部和临时生活区、机械停放场设在大望街工程中部，均采用彩钢活动板房搭设，项目部安排甲方、监理办公室、会议室及办公室、材料库等房间，并设置机械停放场。生活区设食堂、水冲厕所、工人宿舍等，并采用钢围挡进行封闭，与居民、百姓隔离。具体布置详见施工平面布置图及临时用地表。（3）施工临时用水本工程施工用水主要包括生活用水和施工用水，其中施工用水量较大，主要集中于管沟回填、道路施工、管道试验等。准备根据现场实际需要就近接自来水管道做为水源，保证能够满足生产、生活用水量的需求。用水量计算：Q=q1十q2q1=K1×K2×∑Q1×N÷(8×3600)(施工用水)q2=(K3×Q3×N+K4×Q4×N)÷(8×3600)(生活用水)Q=1.31L／S按上述计算，拟选用DN100管径的输水管。（4）施工临时用电本工程临时用电根据施工作业区段划分、各区段用电设备的同期最高集中耗电量考虑，有条件地段计划从施工作业区段临近的变压器上架设临时输电线路。变压器就近设置配电箱，配电采用二级以上的保护做到一机一闸，并就近设置开关箱。同时准备两台22KVA的发电机，以备没有电源处使用及停电时备用。（5）施工围挡为了保证施工安全，树立公司良好形象，达到市级文明施工工地的要求，在项目经理不和生活区周围设置围挡封闭；在施工区域内沿红线在施工区两侧插彩旗设明显标志保证行人和车辆安全通行。（6）技术准备开工前由技术部门组织有关人员对设计文件进一步熟悉审核，会同监理工程师、设计单位代表对路线导线点、水准点进行复核并做可靠维护，对现场进行细致调研，收集与施工有关的资料，编制可实施性施工组织设计。组织施工技术人员进行图纸会审、编制单项技术措施、技术交底，对技术管理，施工管理、试验、质检、安全人员进行岗前培训。（7）人员、材料及机械设备物质准备按施工组织设计进场机械设备及人员，组织好材料、配件、燃润油及各种生产工具的采购供应。投入本工程施工的人员、设备在三天之内分批到达施工现场。施工材料以当地材料为主，当地不能提供的材料在外地购买，通过公路或铁路运输到现场。（8）开工前准备（测量放线）①距离测量：长距离采用全站仪测量，短距离采用钢尺丈量。②角度测量：采用全站仪及精度高的电子经纬仪测量。③高程测量：水准仪测量。④施工放线时采用复合测量方法校核标定点。⑤测量仪器要经校验，未经检校不准使用。⑥做好轴线控制桩及水准点，建立测量导线控制网和高程测量控制网，按半永久性标志进行保护。⑦认真校核图纸细部尺寸﹑高程等数据。二、施工进度计划和各阶段工期的保证措施1、施工进度计划（见附图）根据本工程招标文件的要求和现场考察情况，结合本工程的特点、难点、工期要求及地形地貌等因素综合分析。必须合理安排工序，对工程进行整体协调和部署，以保证工期目标的实现。施工工期安排计划开工日期：2009年05月01日计划竣工日期：2009年07月09日。2、各阶段工期的保证措施为确保按期完成工程施工，及早发挥投资效益。必须以预先编制的施工进度计划为主线，并在实施中认真加以贯彻实施和调整。保证各进度目标的实现，具体措施为：（1）投入精锐力量，强化指挥机构在公司范围内，精选有多年施工经验的施工队伍，优中选优。选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在施工现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保本工程施工任务的按期完成。（2）增加施工准备的投入，缩短施工准备期工程中标后，项目主要管理人员保证在接到中标通知书后进场，进行临设工程的规划和设计，并同期搭建生产、生活设施，节假日不停工，尽量缩短施工准备期。组织好旋工机械、设备和材料的加工订购，满足施工需要。急用机械设备必须保证在一周内进入施工现场。（3）签发施工任务书，推行“项目法”施工编制好作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务提出完成工程量、质量标准和作业时间并实行责任承包。实行目标管理，健全内部经济承包责任制。（4）施工调度高速运转建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。施工中调度的主要任务是掌握计划实施情况，对工程交叉和施工干扰工程应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，及时调整工序和调动人、财、物机，保证施工的连续性和均衡性。保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工。（5）加强机械设备管理和调配配备足够的机械设备、易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。搞好全线的机械调配，充分发挥机械效率。（6）保障材料供应按生产计划情况编制材料供应计划，对工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，超前订货，按时供货，并做好材料的储备工作，保证施工用物资需要。（7）强化施工管理、实施短期网络计划控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，采用责任和效益挂钩，调动全员积极性。应用网络计划技术，优化施工方案，在施工计划和工序安排上科学合理安排，实行全面计划管理。搞好工序的统筹、网络计划工作。合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，抓好各工序后勤保障工作，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工进度。（8