长距离顺槽快速掘进施工

神华宁煤集团灵州建井工程公司2010年QC成果材料组长:岳学伟发表人:杨磊神华宁煤集团灵州建井工程公司综掘三队QC小组P阶段一、小组概况QC小组概况一览表制表：杨磊审核：岳学伟小组名称掘进工艺QC小组课题类型现场型成立时间2010年1月注册时间2010年1月活动日期2010年1月—2010年10月活动次数12次巩固期2010年7-9月课题名称长距离顺槽快速掘进施工使用工具调查表、统计表、饼分图、柱状图等组长:岳学伟全面负责（队长）组员:杨磊组员:任金文组员:马月峰组员:马永斌技术员机电队长生产队长技术员阶段实施项目负责人2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月P课题选择杨磊现状调查马永斌确定目标岳学伟原因分析任金文要因确认杨磊制定对策马月峰D对策实施马月峰C效果检查马永斌A巩固措施杨磊今后打算岳学伟注：计划实际小组活动计划表二、选题理由由于先进采煤设备的应用，回采工作面推进速度的加快，因此从采掘关系上需要长距离顺槽快速掘进保障系统运行。生产作业中的薄弱环节三、现状调查1、112203工作面运输巷设计为直墙半圆拱形断面，拱高2400mm，墙高1200mm。巷道长度为5000m。掘进高度3600mm，掘进宽4800mm，掘进断面积14.8㎡；净宽4600mm，净高3400mm，净断面积13.37㎡。2、我队2009年10月份至2010年3月份掘进工作面月进尺均在320m左右，劳动生产率低下，平均在0.2m/工左右。而影响掘进工作面低进尺的原因很多：工人素质低、地质条件的约束、机电设备影响、长距离巷道掘进材料运输困难、通风问题、皮带运输条件差，工人素质有待提高等。3、按照梅花井煤矿生产接续要求，112203工作面运输巷及切眼需在8月份竣工完毕。4、综掘三队掘进工艺QC小组针对2009年10月份—2010年3月份掘进进尺情况做了调查，结果如下：2009年10月—2010年3月进尺情况统计图05010015020025030035040045050010月11月12月1月2月进尺结论:我队2009年10月份—2010年1月份掘进工作面进尺平均为220m/月，比我公司每月月初排的考核计划少了80m。严重影响了公司年度任务计划，推迟了工期。四、确定目标1、目标值改进施工工艺；采用先进的辅助运输系统；长距离供电系统、通风系统的改造；优化劳动组织、提高工效；月进尺提高至400m/月以上。月进尺柱状图01002003004005006007003月4月5月6月7月进尺2、可行性分析领导在人力、物力等方面给予大力支持。我队制定了一套较完善的生产责任制，每月召开生产例会完善制度。能否达到目标？我队有一支纪律严明，团结一心、迎难而上、特别能吃苦，特别能战斗的职工队伍和脚踏实地、管理水平强、超前意识强的领导班子。•我队在去年打下了良好、坚实的基础，且目标值的起点、目标值都是针对工作面和我队实际情况而定的，是实事求是的。•课题涉及广大职工的切身利益，是针对工作中的不足和实际存在、易于解决的问题而开展的，是人心所向的。五、原因分析1、工人素质低；1.受地质条件约束，巷道顶板间歇段破碎，有淋水，在支护速度及设备选用上受到影响。2.机电事故影响：主要原因为机电工技术水平低、判断原因及处理不果断。3.皮带运输影响。运输机无法满足1200m以上巷道施工要求。4.长距离巷道掘进，同时保证一次成巷，材料运输成为制约因素。5.通风问题：对于长距离独头掘进超过1500m的巷道，受通风机能力、地温的影响，影响巷道供风能力。6.工时利用低，工作面循环进度小，掘进速度低。掘进进尺低原因分析图：1020102051530工人素质低地质条件机电事故皮带影响材料运输通风工时利用低六、要因确认经过对掘进工作面进尺低分析，找出7个末端因素，为确定主要原因，QC小组成员进行了现场确认。确认一末端因素工人素质低论证内容全队正在全面开展培训教育工作增强操作技能论证结果要因确认二末端因素地质条件差论证内容做好地质预报工作，提前准备材料计划及制定技术措施论证结果非要因确认三末端因素机电事故影响论证内容认真学习机电标准化工作并列入日常工作中，树立精细化管理的观念，严格机电班劳动纪律与奖罚制度。论证结果是要因确认四末端因素皮带运输战线长论证内容从工作面设计长度来看，共需安装三部皮带确保出渣需要，提前做好安装计划，组织好人员安装皮带。论证结果非要因确认五末端因素材料运输论证内容我队施工的112203工作面运输巷设计长度5000m，为保证运送人员入井及主材和零星材料运输到位不影响掘进，特引进3辆防爆胶轮车运人及运送材料。论证结果非要因确认六末端因素长距离通风论证内容我队施工的112203工作面运输巷设计长度5000m，采用2×30KW对旋式局部通风机给工作面送风，巷道超过1500m按照规程要求改造通风系统。论证结果非要因确认七末端因素工时利用低论证内容制定激励政策，严格奖罚制度，由工会组织开展井下送温暖活动以提高工人积极性。论证结果要因经小组论证，得出三条主要原因：•工人素质低；•机电事故影响，设备故障率高；•工时利用低。七、制定对策根据确认的主要原因，我们召开了研讨会，制定了相应的对策：对策一要因对策目标措施地点负责人完成日期工人素质低全队全面开展培训教育工作增强操作技能提高工人劳动素质自二月份起每天早班下班后集中给工人讲课，讲述内容为三大规程及质量标准化公司二楼会议室马永斌自2010年2月1日起至2010年6月30日对策二要因对策目标措施地点负责人完成日期机电事故认真学机电标准化工作并列入日常工作中，树立要“出煤看机电”的观念，严格机电班劳动纪律与奖罚制度。机电设备影响率减少20%以上发现问题及时解决，不能有凑和思想。逐步提高机电工业务水平及时发现问题，处理问题，达到果断、准确高效。现场任金文平常对策三要因对策目标措施地点负责人完成日期工时利用低制定激励政策及奖罚制度提高工人积极性按照激励政策对小班超额完成任务的给予奖励完不成任务的给予处罚，并由工会组织井下送温暖活动保证每月都有。现场马月峰平常D阶段八、对策实施针对制定的对策，我们严格落实在现场，对不断发现的问题，采取新对策。执行的措施多样化，严格化。1.建立、健全我队各项管理制度，从班组到全队，从机电，运料班到生产班，从交接班到掘进完毕，做到事事有人管，人人都管事，办事有程序，检查有标准，考核有尺度。（在2月1日召开队委会和小组成员会，由队长岳学伟主持共同制定了细则）。2.我队员工新工人较多，劳务工较多，劳务工基本上是新工人，占70%，只有30%是老工人，针对员工操作水平低这个问题，我队自2010年2月1日起主抓培训工作，我们不但利用在班前会、班后会进行培训，而且在每天晚上7:30—8:30进行专项培训，培训内容是作业规程、操作规程及质量标准化。每月月底把当月培训的内容梳理后出成试卷，闭卷考试，严格把关，全员过关考试，切切实实的让工人学到知识。让工人参加培训的同时，我们也给工人发放培训经费，凡是参加培训的工人都可以得到培训费。考试优良和不及格的人员我们也进行奖惩考核。此项工作由技术员杨磊负责，并且坚持到底。3.为了加强机电设备管理，搞好设备的使用、维修和保管工作，确保设备的安全运转，完成或超额完成设备“三率”指标，不断提高技术水平和经济效益，更好地为生产一线服务，我队制定了符合现场条件及新要求的机电管理制度，在制度中特别提出机电工作和生产班配合的办法，和一系列的奖罚制度。我队为机电班组树立新的目标，即打造一流的“学习型、创新型”班组。4.推行了机电班早班班前会提前半小时入井的管理办法，提前检修机电设备，使设备达到完好，为生产班节约了时间，提高了工时利用率，为组织正规循环作业，创造了条件。5.我队把任务分解到各班组，制定任务考核制度。生产班每天根据当班完成的情况班班考核，奖多罚少，重在激励员工鼓起干劲，创造成绩。机电班组挂靠到生产班组当中，当班生产任务完成，机电班组也给予奖励，若没有完成同样给予处罚。6.充分发挥班组长在现场中的“兵头将尾”的重要作用，明确他们的责、权、利。做到以个人保班组，以班组保全队，分级负责。7.严格验收表，信息反馈制度，把井下生产情况及时反馈上来，每天班前会总结、分析、并宣布上个班的生产情况及扣分人姓名和原因,如有违章人员按本队相关规定处罚.8.由工会组织井下送温暖活动，保证每月都有。每周五举办一次班前会有奖知识问答活动，旨在使工人掌握知识更加牢固，同时让工人觉得学习很有趣，变被动学习为主动学习。2010年6月，经公司生产处长、生产技术科等组成的专项验收小组验收，结论为完成了各项预期目标。经过小组活动，完成了预期的各项目标，稳定了职工队伍，提高了职工技术素质，使经济效益上了一个新台阶,2010年114202工作面运输巷、辅助运输巷、切眼一个月竣工，为梅花井煤矿综采工作面接续提前做好了准备。完成掘进进尺11000m。C阶段九、效果检查目标值完成情况2010年1月——6月份掘进任务统计表（m）月份一二三四五六平均计划300300350400400450366.6完成320350450500520605457.52010年1月——6月份各月功效统计表（m/工）月份一二三四五六平均计划0.220.220.260.30.30.330.27完成0.240.260.330.370.390.450.34112203工作面运输巷设计长度5000m，实际施工5012m，辅运巷设计长度5000m，实际施工长度5019m，切眼施工长度247m。根据梅花井煤矿综采工作面按照计划要求8月份竣工移交巷道，我队提前2月竣工，在工效使用上为我公司节省了大量资金，现将我队劳动组织状况以图表显示如下。工种出勤人数一班二班三班合计掘进机司机1113胶带机司机44412支护工（含锚索支护）98825电钳工3115工长1113维修工6118放料工1010合计34161666112203工作面运输巷劳动组织人员配备表工种出勤人数一班二班三班合计掘进机司机1113胶带机司机2223支护工（含锚索支护）98825电钳工3115工长1113维修工6118放料工104合计32141460112203工作面辅运巷劳动组织人员配备表•采用掘进机掘进与锚杆支护单行作业的循环作业方式，巷道掘进采用“三八”制，分3个生产班组，夜、早、中三班，每班工作八小时。根据上表显示，我队一天用工66+60=126工/天；工效使用节省了0.34-0.27=0.07m/工；节省了两个月用工量，创造价值为：2×60×126×0.07=1058.4m我队施工的巷道煤岩性质为煤巷，造价为8000元/m，因此：1058.4×8000=8467200元2010年1月—6月我队施工的112203工作面运输巷、辅助运输巷、切眼及其它辅助工程工程质量优良品率达90%以上，无不合格品。为梅花井煤矿综采工作面接续提前做好了准备工作。全年我公司掘进进尺完成情况统计中我队排名第一，我队马生俊工长在6月份完成进尺605m,创造了宁东矿区最高纪录。我队被我公司授予“万米掘进队”荣誉称号，马生俊被集团公司评为优秀班组长。我队在获得各种荣誉的同时为公司创造了巨大的价值，为公司创造了8467200元的财富。为了巩固所取得成果，小组采取以下巩固措施：1、在全队范围内进一步开展培训教育活动，让职工认识到我公司内部考核的必要性和严肃性。2、加强对机电设备的检修维护工作，保证其正常运行；3、推行干部交接班制度,努力提高干部的工作质量。4、抓施工工序管理，确保作业过程中施工工序衔接紧凑。5、以上措施以纳入掘进作业规程中。A阶段十、巩固措施十一、今后打算•本次QC活动，全体小组成员都倾注了极大的热情和辛劳，我们运用QC的理论和方法，通过PDCA循环，圆满地完成了活动课题，提高了长距离顺槽掘进施工速度，具有明显的经济效益，从而也增强了整个小组的凝聚力和团队精神，我们将继续深入不懈地把QC活动开展下去，不断挖掘工作潜力，提高工作水平，提高工作质量。•这次QC活动，我们针对长距离巷道掘进过程中的主要环节进行了改革