疑难题解析

1、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较；2)工程合同价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算的比较；5)工程款支付与工程合同价的比较；6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。规划、概算、预算、合同价、支付（结算）、决算。前三项两两比较为设计过程中的比较；后三项出现一项即为施工过程中的比较。2、项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。3、施工组织设计按编制对象，可分为【施工组织总设计】、【单位工程施工组织设计】和【施工方案】。★★新教材中是【施工方案】，老教材中是【分项工程】施工组织设计总-单-施工方案-施工管理规划4、组织风险包含项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验；工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。5、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。6、1施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和；2施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案；3施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。4施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本.7、施工成本计划的类型包括：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划等三类。8、施工成本核算的基本内容包括：人工费核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、机械使用费核算、措施费核算、分包工程成本核算、企业管理费核算、项目月度施工成本报告编制。（间接费核算改为企业管理费核算）9、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。10、施工成本按成本构成可分解为：人工费、材料费、机具使用费和企业管理费。【无措施费】成本构成分解为人、材、机、企；按成本构成要素划分人、材、机、企、规费、税金、利润。11、大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。12、①确定限额领料的形式。施工前，根据工程的分包形式，与使用单位确定限额领料的形式。②签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式，根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制材料限额数量，经双方确认后下发13、施工成本计划中，属于战术安排的是指导性成本计划、实施性成本计划。战略--【竞争性】；战术--【指导性、实施性】14、某土方工程于2007年10月签订施工合同,11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/立方米，按月计算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量5000m³，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m³；2007年10月签订时土方工程的价格指数为100，11月份的价格指数为108。1、该工程11月份的计划工作预算费用(BCWS)为：（75×5000）/10000＝37.5（万元）；2、该工程11月份的已完工作预算费用(BCWP)为：（75×4600）/10000＝34.5（万元）；3、该工程11月份的已完工作实际费用(ACWP)为：（75×4600×108/100）/10000＝37.26（万元）；4、该工程11月份的费用偏差(CV)为：BCWP-ACWP＝34.5-37.26＝-2.76（万元）；5、该工程11月份的费用表示的进度偏差(SV)为：BCWP-BCWS＝34.5-37.5＝-3（万元）；6、该工程11月份的费用绩效指数(CPI)为：BCWP/ACWP＝34.5/37.26＝0.93；7、该工程11月份的进度绩效指数(SPI)为：BCWP/BCWS＝34.5/37.5＝0.92。15、1、ACWP-BCWP0投入超前，BCWS夹在两者中间时表明效率低，BCWS位于两者外侧时表示效率较低；CV=BCWP-ACWP0投入延后，BCWS夹在两者中间时表明效率高；BCWS位于两者外侧时表示效率较高费用节约。CV=BCWP-ACWP0投入超前，BCWS夹在两者中间时表明效率低，BCWS位于两者外侧时表示效率较低；费用超支2、SV=BCWP-BCWSO、ACWP夹在中间，进度快；ACWP位于两者外侧表示进度较快。SV=BCWP-BCWSO、ACWP夹在中间，进度慢；ACWP位于两者外侧表示进度较慢。记住这些规律，此类题万题不怕。FIRR:financialinternalrateofreturnROE:RateofReturnonCommonStockholders’EquityBCWP:BudgetedCostofWorkPerformedBCWS:budgetedcostofworkscheduledCV:CostVarianceSV:ScheduleVarianceCPI:ConsumerPriceIndexSPI:SchedulePerformanceIndex16、因素分析法的计算步骤如下。(1)确定分析对象，计算实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；.(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等17、比率分析法是通过计算有关指标之间的相对数，即比率，进行分析评价的一种方法。主要有相关比率分析法；构成比率分析法；趋势比率分析法。1、相关比率分析法是通过计算两个性质完全不相同而又相关的指标的比率进行分析的一种方法。2、构成比率分析法是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与总体的比率，进行数量分析的一种方法。3、趋势比率分析法是指对某项经济指标不同时期数值进行对比，求出比率，分析其增减速度和发展趋势的一种方法。又分为定基比率和环比比率。18、横道图法形象、直观；表格法是最常见的一种方法；表格法反映的信息量大；表格法具有灵活、适用性强的优点；表格法将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。表格法能够直接用于定量分析。19、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。20、建设工程项目总进度计划应在整个项目实施阶段的开始编制，即设计准备阶段。我国《工程网络计划技术规程》(JGJ／T121-99)推荐的常用的工程网络计划类型包括：●双代号网络计划；●单代号网络计划；●双代号时标网络计划；●单代号搭接网络计划。（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如下工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。(4)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z203022-3所示(6)国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法。1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：●肯定型问题的网络计划；●非肯定问题的网络计划；●随机网络计划等。21、四种网络计划，都存在虚工作（单代号网络计划起止节点可能是虚工作；）2、单代号网络计划，不存在虚箭线。单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：(1)工作之间的逻辑关系容易表达，【且不用虚箭线】，故绘图较简单；(2)网络图便于检查和修改；(3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。不存在虚箭线才对，起点和终点工作很可能是虚工作22、关键工作是总时差最小的工作；E答案中最早时间分为最早开始和最早完成时间，最迟时间又分为最迟开始和最迟完成时间，因此最早时间与最迟时间不相等，只能说是最早开始时间=最迟开始时间或者最早完成时间=最迟完成时间.这题考的是关键工作和关键线路。关键工作的总时差最小，但不一定=0，仅在Tp=Tc的时候=0。相邻两关键工作，LAG=0，但仍然可能不在关键线路上。23、工作最早完成时间、自由时差、时间间隔的计算都与计划工期无关，而总时差和最迟完成时间的计算依赖于计划工期。24、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路25、关键线路和关键工作的确定方法有以下几种：(1)在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作。(2)在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。(3)在双代号网络计划中，利用标号法可以确定关键线路。(4)在单代号网络计划（包括单代号搭接网络计划）中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。(5)时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定,凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。关键工作和关键线路判断方法：网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路；（3）无波形线线路；26、总时差=最迟开始时间—最早开始时间=最迟完成时间—最早完成时间自由时差=紧后工作最早开始时间—本工作的最早完成时间26、自由时差直接从波形线的长度得到，总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。27、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的【任务分工表】和【管理职能分工表】中标示并落实。】28、A.分层次规划原则：项目质量控制体系的分层次规划，是指项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。B.目标分解原则：项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。C.质量责任制原则：项目质量控制体系的建立，应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定，界定各方的质量