第十章 物流成本管理习题与答案

第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。7．___________是物流成本管理的中心环节。8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。12．边际贡献是指_______________________________________________________。13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。14．物流成本控制最重要的原则，是对_________进行控制。15．物流系统是一个多环节、多领域、多功能所构成的全方位的开放系统，因此我们在进行成本控制时必须遵循___________的原则。16．实施物流成本控制的最有效措施是___________。17．单项物流服务项目保本点是指__________________________________________的总和。三、不定项选择题1．以下哪些学说体现了物流成本管理的重要性？（）A．黑暗大陆学说B．第三利润源学说C．服务中心学说D．物流战略学说E．绿色物流学说2．降低物流成本对社会的作用有：（）A．提高行业竞争力B．降低产品价格，相对提高国民购买力水平C．节约资源消耗D．提高整个社会的物流服务水平E．提高物流效率3．物流成本控制的技术措施包括：（）A．提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化B．尽量实施零库存C．改善物流途径，缩短运输距离D．尽量采用成本低的运输方式，降低运输成本E．做好仓储管理，减少物资损毁4．当我们需要加强某个物流环节的管理，提高些环节作业水平时可以______为物流成本核算的对象。（）A．某一产品B．某一物流部门C．某一物流成本项目D．某种物流功能E．企业生产的某一过程5．商品流通企业的物流成本由______构成。（）A．与物流相关职工的工资B．运杂费C．仓储费D．货物运输保险费E．管理费6．本量利分析的基本模型为：（）A．利润=营业收入-变动成本总额B．利润=营业收入-固定成本总额C．利润=营业收入-变动成本总额-固定成本总额D．利润=单价×业务量-单位变动成本×业务量-固定成本总额E．利润=(单价-单位变动成本)×业务量7．生产物流阶段的成本控制应包括：（）A．合理选择厂址B．合理布局生产工艺流程C．合理安排生产进度，减少半成品和在制品库存D．实施物料领用控制，节约物料使用E．对产品进行合理包装8．边际贡献是：（）A．利润=营业收入-变动成本总额B．利润=营业收入-固定成本总额C．利润=营业收入-变动成本总额-固定成本总额D．利润=单价×业务量-单位变动成本×业务量-固定成本总额E．利润=(单价-单位变动成本)×业务量9．某运输公司根据历史数据分析，确定固定成本总额为20万元，单位变动成本为0.1元/吨公里，单位运价为0.2元/吨公里，目标利润为2万元，则其保利点业务量为______万吨公里。（）A．100B．150C．200D．220E．25010．投资阶段物流成本控制的内容包括：（）A．合理选择厂址B．合理选择供应商C．物流系统合理布局D．优化物流设备的购置E．合理布局生产工艺流程11．运输成本控制措施主要有：（）A．减少运输环节B．缩短运输距离C．合理选择运输方式D．合理选择运输工具E．提高货物装载量四、简答题1．物流成本核算的目的是什么？2．简述物流成本的构成。3．进行物流成本管理有何意义？4．企业降低物流成本有哪些途径？5．物流成本控制的对象有哪些？6．简述物流成本核算的目的。7．简述物流成本日常控制的原则。8．销售物流阶段成本控制的内容有哪些？9．企业应如何控制运输成本？10．企业应如何控制仓储成本？11．简述配送成本的控制。五、论述题1．降低物流成本对企业有何意义？企业应如何降低物流成本？2．目前我国对物流成本的研究状况如何？对物流成本管理与控制有什么影响？3．供应物流在企业中有何作用，企业应如何控制供应物流阶段的物流成本？六、案例分析在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100％，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。回答问题：（1）库存在企业中有何弊端？海尔通过哪些方法降低了库存成本？（2）降低仓储成本的途径有哪些？第十章习题答案一、名词解释1．物流成本物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2．物流成本管理系统物流成本管理系统是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。3．成本性态成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。4．本量利分析本量利分析(也称CVP分析)是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。5．边际贡献所谓边际贡献是指营业收入与相应变动成本总额之间的差额。6．盈亏平衡分析盈亏平衡分析就是根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。二、填空题参考答案1．伴随着物流活动而发生的各种费用，物化劳动和活劳动2．物流成本计算，物流成本分析3．物流预算管理4．物流成本管理系统，物流成本的日常控制系统5．物流成本管理层6．物流成本的日常控制7．物流成本控制8．物流成本计算的目的，某种物流功能9．成本性态10．变动成本，固定成本11．本量利分析12．营业收入与相应变动成本总额之间的差额13．盈亏平衡点14．总成本15．全面控制16．物流的共同化17．能使物流达到保本状态的单项业务量的总称三、不定项选择题1．AB2．ABCE3．ACE4．D5．ABCDE6．CD7．BCD8．AE9．D10．ACD11．ACDE四、简答题1．物流成本核算的目的是什么？（1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识；（2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据；（3）按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的业绩；（4）通过对某以物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、较低物流成本的途径；（5）通过对每个客居物流成本的分界核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据；（6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成品超降的原因；（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。2．简述物流成本的构成。物流成本由三部分构成：（1）伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；（2）完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；（3）对上述活动进行综合管理所发生的费用。3．进行物流成本管理有何意义？物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。也就是说，物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。4．企业降低物流成本有哪些途径？企业可从以下方面着手降低物流成本：（1）树立现代物流理念，健全企业物流管理体制；（2）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识；（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度；（4）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径。5．物流成本控制的对象有哪些？物流成本控制的对象有很多种，在实际工作中，物流成本的控制一般可以分为以下三种主要形式：1.以物流成本的形成阶段作为控制对象。以制造企业为例，就是以供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本以及废弃物物流成本作为成本控制的对象。2.以物流服务的不同功能来作为成本控制对象。这要从仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新，控制和降低物流成本。3.以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象。要以材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流费等物流成本项目为控制对象，通过对各项费用项目的控制节约，谋求物流总成本的降低。当然，企业在进行物流成本日常控制过程中，这三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。6．简述物流成本核算的目的。物流成本核算的基本