基层日常管理工作内容及方法

基层日常管理工作内容管理要素管理对象管理内容管理方法人手下1、了解人的身体状况、性格特征、家庭背景、成长环境2、工作责任心、态度3、技能、水平提升工作4、人尽其才（公平前提）发挥特点，激发热情5、影响工作的生活习性1、建立档案2、分类使用，区别管理3、明确职责、分工及代理人4、培训（开会要求）、训练机1、设备2、工具3、辅助用具1、保养、维修2、规范运行3、效能发挥1、建档2、检查3、维修料（物）1、原辅料2、产品、配件1、收管发2、状态明确（工票、标签）3、品质管理1、记帐2、盘点（帐卡物相符）3、检查4、处理法1、流程（工艺、工作）2、作业标准、规范3、职责、权限1、作业指导书、作业规程2、工作内容、标准3、产品标准4、执行、落实情况跟踪1、制订、完善2、检查、落实3、不断改进环1、地面2、空间3、设备4、安全5、工作环境1、环境布局2、日常状态3、现场物料摆放4、习惯养成1、现场布置2、制订值日制度3、打扫、保持（5S）测1、工作质量2、产品质量1、制订考核规则2、建立奖罚体系3、检查日常情况4、数据统计、分析1、定期检查、巡查2、考评及结果运用3、奖罚处理4、升降（换岗）1、日常管理：△物料管理△设备管理△人员管理△方法管理2、机能管理：△品质管理△成本管理△交期管理△安全管理日常管理是做一名更加出色的一线主管所要做的基本工作内容。