陕西国际商贸学院人行天桥施工组织设计

陕西国际商贸学院人行天桥工程施工组织设计编制审批编制单位：陕西盛航建设工程有限公司二0一四年十二月-1-目录1、施工组织设计纲要…………………………………………………22、设备、人员运动周期和设备、人员、材料运到现场的方法……33、工程概况……………………………………………………………44、现场组织机构设置及职责…………………………………………65、施工总体部署………………………………………………………186、主要项目施工方案、施工方法……………………………………277、确保施工质量和工期的措施………………………………………508、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施……………539、质量安全保证措施…………………………………………………6010、主要机械设备供应计划……………………………………………6711、新技术、新产品、新材料应用……………………………………7012、劳动力安排…………………………………………………………7013、文明施工措施………………………………………………………73附件：施工进度图施工总平面图安全施工保证体系工程质量保证体系-2-施工组织设计纲要企业精神：以人为本敬业守信建造精品争创一流质量方针：创建时代精品提供满意服务环境方针：遵守环保法规改善施工环境职业健康安全方针：坚持预防为主确保健康安全一、质量目标：合格二、总工期：施工总工期80日历天。总目标：科学经济、优质高效、安全环保、文明施工，全面按期完成本工程施工总承包的各项任务。三、安全管理目标：施工安全达标，合格率100%。杜绝重伤、死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；杜绝三级及以上的职业病发生，预防其他职业病；轻伤安全事故频率控制在千分之一点五。四、文明施工目标：严格按照市级文明工地的标准进行施工。五、执行三大管理体系、标准：质量管理体系：GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系要求；环境管理体系：GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系标准；职业健康安全管理体系：GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范-3-1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1.1设备、人员动员周期接到中标通知书后，我公司将利用2天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集各级管理人员进行管理层的施工动员，然后分级动员。动员的主要内容是：介绍陕西国际商贸学院人行天桥工程的基本情况和建设意义；讲述本工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本项目的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，动员普及率达95％以上，使全体施工人员了解工程的基本情况，清楚工程施工特点及注意事项，明确施工方法，做到心中有数，使创优目标、强化工期、安全和质量意识深入人心。根据本项目特点，计划分三批施工队伍进场：中标后，我司将以最快的速度进入现场。第一批5名管理人员5天内进场，开展施工调查，现场与桩基工程的交接，设计临设位置，了解周围环境等；第二批施工人员将在中标后10天内，携带主要施工机械和测量仪器进场，进行现场测量放线，做好施工准备工作；第三批施工人员将根据施工进度需要，分批分期逐步进场，展开施工。1.2设备、人员、材料运到现场的方法施工人员乘汽车到达施工现场。机械设备就地租用或用汽车直接运至施工地点。施工材料在工程中标后，立即着手制定订购、运送计划；设施料可就地租赁，或就地购买，或采用汽车从公司基地运送到场。地材就-4-地购买；钢材、水泥、电气设备等大宗主要材料按建设单位指定的厂家或向国家正规厂家购买。2、工程概况2.1招标文件本工程项目陕西国际商贸学院人行天桥工程（以下简称本工程），本工程已经上级有关部门批准建设，其相关的建设手续已办理完毕；建设资金来源为企业自筹，现已资金到位，可满足施工需要。本工程依据招标文件要求，计划工期为80天，实际开工日期以开工报告为准，工程质量要求必须符合国家强制性合格标准，并符合国家《市政工程质量统一验收标准》GB50300-2001。2.2工程概况本工程是陕西国际商贸学院南北校区过街天桥位于咸阳市，跨越同一路，天桥主桥长67.90米，桥面宽度6.50米，主梁面积441.4㎡；天桥北侧梯道坡度1:2，总长13.4米，宽6.5米，面积87.1米；南侧梯道坡度1:1.8，总长11.6米，宽6.5米，面积71.9㎡。天桥总面积为600.4㎡。2.3材料桥体及楼梯钢箱梁均采用Q345B钢材，其他栏杆及防护网等附属构件采用Q235B钢材。2.4焊接钢桥全焊接结构，顶（底）板及腹板接料焊缝，腹板与顶（底）板的连接焊接，除外观检查合格，还需按要求进行内部质量探伤检查；其余焊缝按要求检查外观。-5-焊接时视具体情况分别采用手工电弧焊、CO2气体保护焊和埋弧自动焊等方法施焊。手工电弧焊采用E5016焊条，CO2气体保护焊采用ER50-6焊丝，埋弧自动焊采用H08MnA焊丝、焊剂用HJ431。2.5防腐钢桥箱梁内部采用油漆防腐，除锈达Sa2.5级，然后按设计说明第9.2条要求进行涂漆。其余外露部分（除钢桥桥面不喷涂外）采用长效防腐方法，除锈Sa3级，然后按设计说明第9.2条要求进行涂漆。2.6工程特点、难点本工程的主要特点是：工期紧、质量要求高，特别是现场吊装的施工程序较为复杂，施工难度相对较大。因此，计划作为重点的施工部位和工序，组织好钢结构的构件加工、现场吊装的施工，是保证本工程施工顺利进行和按期完工的关键。我们必须精心组织，科学管理，注意处理和协调好施工的每一个环节，确保工程如期优质高效的顺利完成。3、现场组织机构设置及职责3.1施工现场组织机构设置项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。施工现场组织机构管理框图如下：项目经理部组织机构图-6-根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，做到明确职能，落实责任。各部门主要职责如下：3.1.1质量管理科：根据本公司的质量保证体系，对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编。3.1.2安全、文明管理科：对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，上报公司各类报表。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调；对各分部分项工程及每道工序进行安全、技术交底；协助项目部对文明施项目副经理项目经理质量管理科资料管理科、施工技术科材料供应科安全管理科土建施工队三专业安装队装饰装修队项目技术负责人-7-工做好综合管理，负责全过程安全生产的指导监督工作。3.1.3施工技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调、管理；解决图纸及施工方法的问题；编制与调整周、旬、月施工进度计划；对工程资料进行收集整理，分类归档保管；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理。3.1.4材料供应科：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放，做好产品保护及标识工作，并对施工机械、临时用水用电进行管理协调等。3.1.5资料管理科：负责施工资料的管理工作，施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。应在工程竣工验收前，蒋工程的施工资料整理、汇总完成。3.2项目经理部主要管理人员名单项目经理部的管理人员由我公司所属的项目部承担，派遣具有大中型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部主要组成人员名单如下：-8-项目经理部人员名单职务姓名职称项目经理高级工程师技术负责人高级工程师电气负责人高级工程师质检员高级工程师施工员工程师施工员工程师资料员工程师安全员工程师材料员工程师合同预算工程师会计会计师备注3.3项目部技术及管理人岗位职责⑴、项目经理a、对项目总指挥负责。全面履行现场执行项目经理职责，对工程质量、生产安全和施工进度负全责；b、贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；c、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进-9-度、安全文明施工状况予以控制；d、负责对一般质量事故的调查、评审和处置；e、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。⑵、项目副经理a、协助项目经理完成工程项目的策划、实施。在项目经理的领导下进行工程施工管理工作；b、协助项目经理负责组织实施工程项目的质量、进度、安全、文明施工等管理工作；c、对工程一般质量事故的调查、处置；d、组织工程质量检查、工程外协以及竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。⑶、项目技术负责人a、负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；b、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；c、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；d、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量-10-记录的完整性、准确性和可追溯性。⑷、专业工程师a、参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸、设计变更洽谈，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工；b、参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行；c、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底；d、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检；e、检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量；f、组织隐检、预检，填写隐、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程单位工程质量评定；g、组织班组加强工序管理和操作质量，提高一次合格率和一次成优率；h、组织班组开展质量管理活动，认真组织质量把关，提高操作水平；i、负责提高建筑安装施工技术资料的完整性、准确性、及时性。⑸、技术员a、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责；b、参加施工组织设计、专项施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施；-11-c、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底；d、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工；e、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施；f、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。⑹、施工员a、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责；b、按照施工组织设计的要求组织现场施工，协调各工序之间的衔接。管理施工班组，负责现场的劳力、机械的内部协调；c、负责施工班组之间的内部协调；d、配合测量员进行施工测量，检查并接受测量员的测量放线成果，组织施工班组实施施工。⑺、资料员a、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定；b、发放有效版本文件，收回失效或作废质量文件，收集质量文件修改意见；c、汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐；d、填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表；e、认真审查质检员交来的各种原始数据、质量评定表和报表；f、参加结构工程和竣工工程检查。参加各种质量会议，并认真做好-12-记录，负责编写演示文稿；g、经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。h、负责项目部质量记录的收集、整理、存盘工作。⑻、质量员a、熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见；b、经常深入现场进行过程检验，发现不合格