监控立杆施工组织设计

1-2施工组织设计施工组织设计目录1编制说明2工程概况3施工部署4平面布置5进度计划6施工方法8设备安排9技术组织10安全生产11文明施工12工期技术13成品保护1-2施工组织设计7物资计划14创优措施第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施第十二章确保工期的技术组织措施第十三章成品保护措施第十四章创优综合措施1-2施工组织设计第一章、编制说明1、编制的依据国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》国家标准《建筑工程测量规范》(GB50026—2007)国家标准《钢筋混凝土工程施工验收规范》2、工程施工组织设计编制原则建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。第二章、工程概况临邑智慧天网工程是按照国家智慧城市的整体布局要求，在临邑县全境内部署的视频监控项目。此项目在县委县政府的直接领导下，在公安局的指挥下，完成城乡监控600个、国省道监控100个、制高点监控4个、电子警察39处、电警卡口20处、小区卡口26处、违停监控15个的建设。此工程建成后，将全面提高治安管控能力，促进社会和谐。1-2施工组织设计第三章、施工部署1、组织架构：2、施工流程：点位勘测（协调）-制定基础施工方案-基础施工分队进场-协调城管等相关部门-挖基础-检测-打入地线-下地龙-检测水平及双丝对路-浇筑-砼养护-基础修复施工分队、杆件施工分队进场-立杆-检测垂直度-综合施工分队进场-做观察井-清理施工现场-设备安装施工分队进场-装抱杆箱-穿线-安装设备-写IP-调试-验收。3、施工前的准备工作：a、公司成立临邑专项施工领导办公室，按照组织架构，安1-2施工组织设计排胜任员工上岗；b、组织培训，内容涉及安全、流程、质控、点位识别等；c、在合适地方设置指挥中心、库房、员工宿舍、食堂等；d、安排各种施工车辆、设备、工具、防护用品进场；e、技术员编制原材料进场计划和质控方案；f、采购员、质检员、库管员按进场计划安排原材料进场；g、填写开工申请，下开工令。第四章、平面布置临邑县南北长58.5公里，东西宽30千米，面积1016平方千米，现辖7镇3乡，855个行政村，人口51.9万。本项目覆盖整个县域，由于南北较长，我们在施工作业划分上，设计为城区片区、北区片区、南区片区。项目指挥中心、员工宿舍、库房均设在城区。所有工序均以城区为中心向南、北延伸。1-2施工组织设计第五章、进度计划1-2施工组织设计第六章、施工方法1、点位勘测：按照甲方的要求和所要达到的目的（监控范围、角度等），仔细勘察每个点位，做好详细记录（如唯一性的点位编号，横臂长度、点位坐标、设备类型、设备朝向等），并在明显位置用红色油漆标注该点位，只会涉及到的点位周边人员，协调下一步工作。勘察完毕，整理出点位表，作为后序施工和验收的依据，此表一经确定，在不经变更流程下不能有任何改动。2、基础开挖：按照杆件大小确定基础大小，与涉及地表和地下官网的单位协调（城管局、传输局、自来水、热力、广电局、移动、电信、联通等），在城区和乡镇，要求人工挖掘，遇到不确定障碍时暂停，马上与指挥部联系，协调后继续。基础的表面高度应与周边地表高度保持一致（有花砖的与花砖表面等高，裸土的与裸土表面等高），基础的长宽深严格按照设计尺寸挖掘，测量时要求上部、底部各测出长宽尺寸，四个底角各测出高度，误差不得超过5cm。挖掘后的坑体周边设立明显警示，挖出的土方暂时堆积在基础周边，以免行人车辆误入，造成损伤。3、基础浇筑：1-2施工组织设计基础浇筑时，两个施工小组协调施工：一组铺设地线、下地笼。按照设计要求选用配套地笼，地笼螺栓用保鲜膜做好防护，截取合适长短的护套管作为预埋的穿线管，用截面30*50mm的木方做地笼表面与地面的等高支撑，将两条圆钢打入基础底面地下1米深做地线，圆钢的另一头与地笼焊接，焊接点大于4个。地笼表面用水平尺矫正，按照立杆方向调整地笼螺栓方向（双丝对路或单丝对路）。二组负责浇筑、震动、平整。选用C25细石商混，分两次浇筑。第一次浇筑到基础的3/4处，用振动棒把地笼周边震实，检查调整地笼表面水平后再次浇筑，直到浇满。浇筑小组应携带铁锨、抹子、灰斗等工具，将浇筑完的基础修理平整，灰浆多去少补，表面抹平，检查基础周边的警示完好后结束。4、淸土：待基础彻底凝固后（8天左右）就可以清运基础周边的土方，倾倒地点应与城管局协调，清运时不要撒漏。5、立杆：淸土后即可立杆。立杆前，应做好现场管护，整齐摆放好安全锥、警示牌，必要时可请求交警协助指挥交通、维护施工现场。施工人员应穿戴好安全帽、反光背心。选用与该点位对应的杆件，在吊车（8吨）配合下，完成立杆。立杆时注意各法兰盘的螺栓组合要达标，平垫、弹垫1-2施工组织设计齐全，拧紧力度要够，紧后加备母放松。横臂和立杆内穿好钢丝，立杆上方安装防雨帽。立杆时用垂线法检测立杆两个方向（东西与南北）的垂直度并调整。立杆时，清理地笼表面灰土，让立杆法兰盘充分与地笼法兰盘接触，以便防雷。修剪穿线管，做好穿线管基础下面方向的标识。天黑时，再用激光垂直度检测仪检测立杆的垂直度，并作好记录，对于不符合要求的点位，通知立杆人员整改。6、制作观察井：观察井为深60mm,内径60mm,内壁用红砖砌，上部为井盖的结构，为线缆的对接处。要求主体能渗水，井盖抗压，穿线管与立杆相通。7、抱杆箱的安装：抱杆箱内设备包含漏电保护器、防雷器、六孔插排、浪涌1-2施工组织设计保护器、摄像机变压器、ONU等，电子警察和卡口还包括交换机、光端机、车检器、信号灯检测器、智能终端等。线缆要求：治安进电≥2*2.5m㎡；电警进电≥2*4m㎡;设备给电≥2*1m㎡。在立杆上有抱杆箱过线孔，按照设计要求，抱杆箱安装到位，关好门。钥匙集中管理，有发放记录。8、设备安装：先安装城区部分，再安装乡镇部分。按照设计要求，在杆件内把各类线缆部好，用不锈钢抱箍把万向节支架按照点位表里布控位置和方向固定好，接线，检查接线是否正确，给电（或者用电瓶送设备要求的直流电），按照规划IP，给摄像机写入IP，用笔记本ping出设备图像，调整摄像机角度，使图像达到布控要求。电子警察的安装还要注意信号灯的“左直右掉”的信号线的铺设，必要时与交警队指挥中心协调解决。测速卡口注意地感线圈的铺设。视频信号上墙后，按照甲方要求，设备再进一步调整。第七章、物资计划1、商混供给商的确定：1-2施工组织设计在合同签订后，首先确定商混商。综合考虑商混的质量，商混车的大小，与点位的距离以及服务承诺和价格，制定供给合同，浇筑时留样品试块。2、辅材进场：进场初期（进场后10日内），各种辅材首先到位。辅材包括截面30*50mm的木方、挷丝、立杆基础预埋穿线管、地线用圆钢、工业用保鲜膜、透明胶带、杆件内穿线用钢丝、各种耗材。3、地笼进场：进场10日到15日内，地笼相继进场，进场顺序需按照基础开挖顺序进行，要求基础挖掘后2日内马上下地笼浇筑。4、杆件进场：进场20日内，杆件相继进场，进场顺序按照基础浇筑顺序进行。同时，观察井的井盖套装进场。5、设备进场：进场25日内，抱杆箱、箱内设备、各种线材、摄像机、补光灯、支架等所有杆上设备进场。第八章、设备安排1、该工程所用设备如下：8吨自行吊车1台、自带8吨吊的板车3辆、6米货箱的双1-2施工组织设计排座车4辆、5吨自卸车3辆、电焊机5台、发电机4台、激光垂直度检测仪1台、接地电阻检测仪1台、笔记本若干台。2、设备进场顺序：进场时，双排座货车、发电机、电焊机首先进场，进行基础挖掘、浇筑；进场20日内，所有设备全部进场。第九章、确保工程质量的技术组织1、质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针：质量承诺:不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、健全质量保证体系，由质检员负责质量体系的运行；4、项目质量控制和保证措施：a、对进库物资进行质检，严把材料质量关；b、做好各种质检记录，保存设备相关材料；c、每道工序由质检员验收后才能进行下道工序；1-2施工组织设计第十章、安全生产1、安全生产管理目标：达到无任何事故，确保达到安全文明施工现场。2、建立安全保证体系：a、对所有员工进行安全教育，牢固树立安全第一的思想；b、设立安全员岗位，对各施工队有安全监督职能；c、员工进场时，必须穿戴好反光衣、安全帽；d、施工现场整齐放好安全锥和警示牌；e、本次基础挖掘，全部采取人工方式，以免破坏原有设施；f、紧急预案制，如发现安全隐患，暂停施工，直到消除隐患后继续；g、施工前，与相关单位协调，防患于未然。第十一章、文明施工1、文明施工及工地标准化管理本工程按行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目标化工作达到文明工地的要求。2、文明施工组织措施：a、进场前对员工组织培训，对安全生产、文明施工、场容1-2施工组织设计场貌、生活卫生做好具体规定；b、由项目经理和各施工队队长组成文明施工领导组，检查文明施工情况，奖优罚劣；c、各施工队定期组织自检，对不符合要求的及时整改。第十二章、工期技术1、工期目标:根据甲方要求，计划开工日期：2015年10月30日；计划竣工日期为2016年5月30日，施工总工期日历180天。2、确保工期的组织措施：a、根据计划竣工日期，制作总进度计划表；b、由项目经理亲自负责指挥进度跟进；c、按照进度要求，配备足够的施工人员；d、建立施工进度检查、汇报、整改体系，及时调整施工部署；e、做好日、周、月进度统计，检查实际进度与计划进度的偏离，第一时间做出调整。3、影响工期的因素及赶工措施：a、综合考虑甲方工期，影响工期的因素有元旦、春节等法1-2施工组织设计定假期；冬天低温基础的凝固期加长；冬天风雪天气的影响不易施工；冬天冻土不易挖掘和清运；下雨时不能施工；友队的配合速度（如电力的给电、网络的链接速度等）；b、上述因素影响的工期不能确定，但是一定会有，预计约有30天以上，友队配合速度更不确定，因此必须缩短我们自己的工期。采取增加施工人员数量、抽调优秀员工提高施工效率、用发电设备先行调校等措施提前完成进度要求。第十三章、成品保护对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施1、项目经理牵头建立成品保护小组，成品包括技术，质量，施工，材料，各施工队长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实、质检，做好记录，遇成品有破坏的应及时报告和备案，坚持谁施工谁负责的原则，落实到人头。2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。3、针对重点部位进行重点保护。各施工队长必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组实施落实。4、交叉保护措施1-2施工组织设计a、搞好基础挖掘与浇筑、立杆和设备安装工序的协调配合，科学的安排，尽量减少相互工序间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业成品的保护，对下道工序施工做好预留、预埋、标识等工作，限制随意剔槽凿孔。b、作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。第十四章、创优措施1、成立创优领导小组，由项目经理亲自负责。2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括:材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标