互联网供应链管理

LOGO互联网+供应链管理陈琳丁媛媛张艺竹目录互联网+供应链管理概述1互联网+农产品供应链管理23互联网+采购供应链管理互联网+供应链管理概述1、互联网+的起源和概念Onetoonesupplychain2、供应链管理概述3、互联网+环境下的供应链管理李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具易观国际董事长兼首席执行官于扬首次提出“互联网+”理念2015年3月5日2015年3月2014年11月2012年11月第五届移动互联网博览会世界互联网大会全国两会十二届全国人大三次会议1、互联网+的起源互联网+的起源和概念+互联网互联网+指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。互联网+的真正核心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用。互联网+是在+互联网的基础上，企业通过思维和心态的变革，进而经营模式和用户关系发生变革的新经济模式。互联网+的起源与概念人力资源架构用户关系的变革企业盈利模式的改革跨界融合、开放心态互联网+的起源与概念互联网+的特点供应链管理概述销售商分销网络制造商供应商消费者传统供应链拓扑结构1、概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。供应链管理概述经销商终端客户制造商电子虚拟市场国际化的配套件商配置厂商1配置厂商n应用托管系统……能力确认库存确认交易确认价格确认按单定制能力确认库存确认电子订单互联网环境下供应链拓扑结构供应链管理概述信息资源共享提高服务质量，扩大客户需求实现双赢信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的各企业间实现资源共享。在供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念运作。各个相关企业形成了一个融会贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的最大化共同合作,实现多赢的结果2、供应链管理基本要求供应链管理概述3、供应链管理步骤（1）第一步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环构成的，比如：订单管理、生产派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。（2）第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。（3）第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统，有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。（4）第四步就是所谓的供应链规划。（5）第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。（6）最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。供应链管理概述正确的产品正确的地点正确的时间正确的价格供应链管理4R目标4、供应链管理目标供应链管理概述美国宾州大学的一位教授马修提出金字塔概念。金字塔有四个边，第一个就是指要有正确的数据。第二个强调所谓的库存管理。第三个是预测，代表你对市场的掌握度有多少。各位不要小看这个市场预测，今天很多供应链做得不好，就是因为预测得不好，因为预测是一个源头。最后一个就是所谓的供应链的速度，看接单速度、生产速度、采购速度、物流速度，还有对客户服务的速度。互联网+环境下供应链管理1、互联网+供应链管理背景供应链的管理是一种系统化及时化和科学化的科学管理模式，对企业供应链中的物流信息资金以及业务还包括与贸易伙伴的合作关系等有计划的进行协调控制实现一体化的管理的过程互联网的发展对现代的供应链的影响非常大。尤其在互联网+时代之下，已经改变了商品的交易形式以及物流资金信息，供应链管理作为一种新型的管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代的背景之下和企业国际化经营下被普遍接纳和采用的管理模式。互联网+互联网+环境下供应链管理互联网+更快的满足客户的多样化的需求信息化供应链管理缩小了供给规模信息化供应管理和质量监控的智能化伴随着互联网+的逐渐发展，可以预测企业信息化供应链的发展，将增加了供应链中可视性，进而提升了信息化供应链透明化管理，可以及时的反馈到客户的需求，有利于企业的发挥和竞争通过借助互联网+的发展形势下最大程度上实现信息的实时共享和对供应链集成在互联网+时代发展下产生的信息化供应链管理可以实现企业对于产品原材料零部件以及成品与产品的追踪，并对这些环节进行智能化的管理，信息化供应链的管理在一定程度上加强了产品质量的追踪和管理，从而保障为客户提供高品质的企业产品2、互联网+时代下信息化供应链的发展互联网+环境下供应链管理结算环节采购环节生产环节配送环节销售环节3、互联网对供应链管理的影响www.themegallery.com“互联网+”时代农产品供应链演化1.传统农产品流通模式待变革农产品流通环节繁琐，流通效率低在农产品流通中农民处于弱势地位，而消费者则处于被动地位农产品流通服务设施与体系落后或缺乏根本矛盾：农产品属性与工业化流通体系的不协调案例：苹果怎么从6毛变成5元的？果农经纪人果商批发市场超市消费者成本价：0.6元/斤包括：化肥、农药、人工费果农利润：1元/斤地头收购成本：1.6元/斤包装运输费：0.6元/斤，包括搬运、分拣、代办、筐子、包装、运输（平摊0.25元/斤）等终点收购成本：2.2元/斤进场费用：0.1元/斤，包括卸货费、入场管理费、二次分拣等果商利润：1.0元/斤收购成本：3.3元/斤各种费用：0.8元/斤，包括物业租赁、水电煤、管理费、营销费、人工费、水费等购买价格：5.0元/斤2.互联网重塑农产品流通模式渠道商消费者生产者服务商消费者被赋能，成为新型流通模式的主导者渠道转型成为专业的产品整合者农民/合作社转型成为网商，地位上升新兴的农产品服务商开始崛起互联网重塑农产品流通主体3.农产品电子商务崛起农产品的“四个象限”生鲜电商的特征现有生鲜电商分类4.阿里巴巴农产品消费人群分析4.阿里巴巴农产品消费人群分析4.阿里巴巴农产品消费人群分析•“遂昌模式”以本地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业，尤其是农业及农产品加工业实现电子商务化，“电子商务综合服务商+网商+传统产业”相互作用，在政策环境的催化下，形成信息时代的县域经济发展道路。——土特产4.农产品电商的案例分析•红提预售团购—自定标准–优价收购助农增收•红提种植户市场收购价仅为5.5元/斤，在线团购活动产品收购价则为6.7元/斤，农户同比增收18%。–自定标准严格把关•遂昌北界红提三次团购的总体中差评率低于千分之一，创造了2013年新鲜水果团购的一个小奇迹。–测试包裹注重细节•先往全国20多个城市发了测试包裹，让分布在不同地区的人反馈结果，最终得出加冰量的最合理值。我理解的互联网+与农产品新疆小圆枣众筹案例：维吉达尼众筹者/消费者小圆枣农户签约管理产品资金监督活动数据：553棵树，655位消费者，9位农户，共收3700kg小圆枣，每位农户平均增收8500元。LOGO必联悦采的供应链管理平台必联悦采是必联基于saas模式面向生产制造型企业提供的互联网采购平台，服务贯穿采购全程，形成了商情资讯、高效寻源、在线交易、采购管理等全程服务。采购商供应商专家移动设备智能决策系统价格分析采购统计分析业务应用系统采购计划管理订单管理招标询价合同管理竞价采购监督管理接口管理业务支撑系统企业空间展示数字证书短信推送权限管理采购品目管理供应商管理专家管理必联悦采模式图SASS中心部署，专业运维团队，系统运行可靠无序项目资金投入与运维投入，降低整体成本功能按需选用，可灵活启用与暂停服务月租低廉，价格低廉用户易接受专业节约灵活低廉特点基于混合云的SASS模式采购供应链的转型后的特点成本的降低充分利用大数据和云计算打通信息孤岛，全部进行云端化管理，降低运营压力，有效控制成本在线交易对各方面的数据进行综合评估和诚信公开产生数据飞轮效应企业可以预测客户需求，进行智能化分析，制定更加有效的战略覆盖从支付、物流到安全、信用体系的全面建设LOGO