从物流的角度建制供应链管理

從物流的角度建制供應鏈管理環緯物流藍仁昌1999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心主講人：藍仁昌現任：環緯物流股份有限公司董事長環谷投資股份有限公司董事長亞洲上線網路資訊公司董事長英美國際品保顧問公司董事長環普宅配專業物流公司董事長實踐大學資管系講師經歷：海洋大學航管系講師中華航空總公司會計味全公司總經理室企劃前導貿易副總2/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心從物流的角度建制供應鏈管理供應鏈管理精義物流扮演重要角色供應鏈管理導入步驟供應鏈管理應用技術供應鏈管理全球化策略個案說明：環緯公司的供應鏈物流系統Q&A3/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心壹、供應鏈管理精義4/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心生產者少量多樣標準化規模化大量化自動化衝突消費者少量多樣個性化多樣化流行化少量化5/32供應鏈管理1999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心4P大戰產品產品價格價格促銷促銷通路通路彼得杜拉克：黑暗大陸A公司B公司6/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心大型連鎖化＞小規模連鎖連鎖化＞單獨店供應鏈管理7/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心強勢供應鏈消費者原物料供應商製造商批發商零售商原物料供應商製造商批發商零售商8/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心供應鏈管理整合模組資料來源：R.B.HANDFIELD9/32資訊流及金流實體流(產品及原物料)策略企業單位關係單位消費者零售商批發商製造商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商1999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心供應鏈管理定義：企業對其上游供應商與下游通路顧客所進行之精緻化整合，以提升企業及整合夥伴們在市場上的競爭力。10/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心精要：消弭三種不確定1.製造不確定：良率2.供應不確定：品質、時程3.需求不確定：消費者偏好影響力最大供應鏈管理11/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心供應鏈管理目標1.Rightway2.Rightproduct3.Righttime4.Rightplace產銷12/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心供應鏈管理成效‧降低庫存量50%‧提高準時配達率40%‧縮短採購週期27%‧提昇庫存迴轉率2倍‧減少庫存缺貨率9倍‧增加營收17%※資料來源：M.I.T.13/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心貳、物流扮演重要角色14/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心供應鏈管理成功關鍵要素–成功協調者出現–資訊資源的共享化–物流系統的共同化15/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心物流扮演舉足輕重的角色–物流＝實體流+資訊流註1：一般流程異常流程貨車流程請款13廠商排班5配送9點貨上車7流通加工2核單配送10批價11回單12運輸8核單配送10批價11回單12核單10批價11回單12廠商清潔公司配送點異常14退倉15報廢16廠商(庫存)廠商(零庫存)提貨6備貨49配送-高雄配送-台中9進貨1接單3備貨416/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心–為成員提供中性服務–滿足時效性及正確性–解決物流高難度的經營困境物流扮演舉足輕重的角色17/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心參、供應鏈管理導入步驟18/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心供應鏈導入步驟–主導者的出現及折衝–成員簽訂書面化協議–供應鏈管理流程設計–供應鏈管理實際營運–供應鏈管理稽核評估–實施成果的檢討改善19/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心狝叭篕璶砞璸筁祘狝叭矗ㄑ砏狝叭砏珇恨砏狝叭矗ㄑ筁祘ㄑ莱蝶︳狝叭罿だ猂籔э秈狝叭挡狦臮蝶︳︽綪筁祘狝叭惠―顧客供應商供應商ざざISO服務品質環圈20/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心肆、供應鏈管理應用技術21/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心資訊技術–QR/ECR：POS/EOS/EDI–網路技術：InternetIntranetExtranet商流技術–多次面對談判一次協議自動補貨供應鏈管理應用技術22/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心物流技術–儲位管理–揀貨系統準時/安全/正確/親切–輸配送系統金流技術–人工對帳、支付自動對帳、自動轉帳供應鏈管理應用技術23/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心伍、供應鏈管理全球化策略24/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心網路貿易行銷公元2000年–網路貿易：2550億美元–網路購物：350億美元–未來採購：65%透過網路供應鏈管理全球化策略25/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心全球運籌管理日本香港新加坡東南亞中國大陸東北亞原料零組件成品半成品等貨物台灣加工區研發設計生產製造發貨驗證...等歐洲美洲亞太※亞太、歐、美台灣世界各國(輸入原料零組件)(加工製造轉運)(銷售各地)26/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心區域經濟形成–歐洲共同市場–北美–亞太世界公民養成供應鏈管理全球化策略27/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心陸、個案說明－環緯物流28/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心基本資料公司成立:民國79年年營業額:2.0億元人員數:120人車輛數:小車60部，中/大車20部倉儲坪數:3600坪物流中心數:4個(台北﹑台中﹑高雄﹑林口)29/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心發展軌跡供應商製造商批發商零售商消費者環緯：W＋T＋D存運配(倉)(大車)(小車)環緯環緯環緯環緯30/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心NTNTNovellNovell:Server:PCNovellServerCAPSNTServerNTBackupNovellLANNT/Win95LAN撥接專線RAS各廠商中南部DC網際網路服務公司　　亞洲上線物流資訊系統31/321999/4/1SCM專業研討會環緯流通管理中心謝謝各位的分享敬請多多指教服務專線﹕[phone]傳真專線﹕[phone]電子郵件﹕[e-mail]網站網址:&A32/32