管理学5-10章选择题判断题经典题目

1《管理学》5-10章客观题一、单项选择题1.管理的首要职能是。A．计划B．组织C．领导D．控制2.计划工作应当是一项的工作。A．普遍B．高层管理人员C．专业计划人员D．基层职工3.管理的计划职能的主要任务就是要确定：A．组织结构的蓝图B．组织的领导方式C．组织的目标以及实现目标的途径D．组织中的工作设计4.高层管理计划着重组织。A.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系B.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D.内外条件的评价和协调5.由企业运营的社会环境所限定的组织，其最基本的目标是。A．使命B．计划C．具体目标D．宗旨6.程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种。A．工作步骤B．计划的前提条件C．规划工作D．规章制度7.对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层管理人员应该为下级人员制定：A.政策B.程序C.规则D.预算8.就目标管理的本质而言，它是一种。A．评估手段B．激励工具C．控制手段D．管理系统9.一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”他的讲话体现了：A．企业对利润的追求B．企业的社会责任C．企业的使命D．企业的经营手段10.规划工作的各个部分彼此协调需要有严格的，以及系统思考和行动的方法。A．管理技能B．技术技能C．人事技能D．概念技能11.制定程序的主要目的是。A．减轻主管人员决策的负担B．让工作井然有序C．让下属有章可循D．对下属和工作进行控制12.计划制定过程通常包括：(1)预算数字化，(2)评估备选方案，(3)拟定辅助计划，(4)确定前提条件，(5)确定目标等，下列哪个是正确的计划步骤？A．(5)(3)(1)(4)(2)B．(5)(4)(2)(3)(1)C．(4)(3)(2)(1)(5)D．(2)(3)(5)(1)(4)13.当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的计划工作产生了不同认识。根据你的认识，选出一句最在理的话。A.越是变化快，越需要有详尽周密的计划，把行动的每一步都要安排妥当，才能真正2应付变化，正所谓“以不变应万变”B.“计划不如变化快”，制定计划已经没有多大意义了C.“计划不如变化快”，但是计划仍能降低变化带来的风险D.“计划不如变化快”，过去的“长计划短安排”已不适用，尤其是长期计划已无必要14.目标的价值体现于。A．指明方向与提供标准B．激励作用C．管理基础D．上述所有这些15.目标管理强调的是。A．以成果为目标的管理B．方法论C．工作进度安排D．工人和管理者的活动16.德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有：A.可考核性B.突破性C.统一性D.专业性17.目标管理最突出的特点就是强调。A．计划与执行相分离B．过程管理和全面控制C．成果管理和自我控制D．自我考评和全面控制18.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？A．目标缺乏鼓动性B．目标无法考核C．目标表述不够清楚D．目标设定得太高19.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。D.以上三方面都是。20.战略管理不包括。A.战略要素B.战略构想C.战略组织D.战略实施21.战略活动具有的显明的对抗性，是因为有的存在。A.市场经济B.供需双方C.外部环境变化D.竞争对手22.公司战略的制定程序，由几个互相衔接的环节组成：(1)战略环境分析，(2)规定战略目标，(3)制定战略对策，(4)战略规划评价。正确的顺序是。A.(2)(1)(3)(4)B.(4)(3)(1)(2)C.(1)(2)(3)(4)D.(3)(1)(2)(4)23.某产品的价格为15元，固定成本为11万元，生产该产品的单位变动成本为4元。这个产品的盈亏平衡点为：A.10,000件B.12,100件C.5,000件D.15,400件24.受决策者个性影响最大的决策类型是：A．确定型决策B．不确定型决策C．多目标决策D．程序型决策25.某企业准备开发新产品。在开发产品的方向上，目前主要有三种方案，即三种战略可供选择。如果企业坚持其中的任何一个，都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反映了在三种预期市场环境条件下，实施三种方案的预期收益(万元)。预期市场情况企业的策略畅销不太畅销滞销实行总成本领先战略1005030实行差异化战略1206020实行目标集中化战略8030103如果采用乐观原则，应该选择哪个方案?A．第一个方案B．第二个方案C．第三个方案D．根据以上信息无法做出判断26.决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策D.越是企业的基层管理者，做作出的决策越倾向于非常规的，确定型决策27.高层管理者的主要工作是：A．决策B．控制C．协调D．领导28.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策29.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意的方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是：A．（5）（3）（4）（1）（2）B．（4）（2）（5）（1）（3）C．（5）（4）（2）（1）（3）D．（4）（5）（1）（2）（3）30.企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于。A．多角化策略B．一体化策略C．横向多角化策略D．混合多角化31.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。32.有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于：A.不确定型决策。B.确定型决策。C.风险型决策。D.纯计划问题，与决策无关。33.当代管理机构变革的一大趋势是：A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎34.在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是35.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会？A.越大B.越小C.不变D.不一定36.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属于？4A.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化37.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是？A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散38.实行集中控制与分散经营的组织形式是？A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制39.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按什么划分部门的？A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门40.要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作？A、计划B、组织C、领导D、控制41.某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应如何？A、忽略不满情绪，坚持原有方案B、改为外部招聘C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩D、放弃者几个候选人，改为提升他人42.对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用？A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构C、事业部制的组织结构D、矩阵式的组织结构43.在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制44.某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为？A、2人B、3人C、4人D、15人45.人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为？A、外聘人员对组织原有状况不了解B、组织中的人员对外来人员历史不了解C、外聘人员一开始更会吃苦耐劳D、外聘人员具有更高的业务素质46.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度？A.越小B.越大C.不确定D.越小越好47.一位领导者，每次上班总是关心下属职工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡，对待这种做法，各方面反映不一，你认为这种管理方式更适合：A.任务明确，上下关系融洽，领导职位权力强的组织B.任务不明确，上下关系紧张，领导职位权力弱的组织C.任务明确，上下关系紧张，领导职位权力强的组织D.任务明确，上下关系融洽，领导职位权力弱的组织48.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其说话，让别人发言C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路49.许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是。A．增强企业凝聚力B．促进信息沟通5C．形成非正式组织D．给员工一个放松的场所50.一小男孩校服裤子太长了，要求家人给裁短些。这个男孩先是要求母亲做这件事。由于担心母亲可能没有时间，他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求。结果，祖母、母亲和姐姐三个人都在忙完各自的事情后分别将这条裤子裁断了一截。第二天早上，男孩拿裤子穿时，发现了一个不可挽回的后果。这一家庭生活中的小事，说明了以下哪个因素是人类活动取得良好效果的客观需要：A.协调B.计划和组织C.组织和领导D.领导和控制51.下列有关领导权变理论的描述中不正确的是：A.为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式与环境变化无关B.在领导权有利的环境情况下，采取以“任务中心”的指令型领导方式效果最好C.在领导权不利的环境情况下，采取以“任务中心”的指令型领导方式效果最好D.对处于中间状态的环境，采用“以人为中心”的宽容型领导方式效果最好52.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：A.了解下属的欲望和需要B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.上下级之间的友情53.在管理方格图中，1.1型表示：A．贫乏型B．任务型C．俱乐部型D．战斗集体型54.某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的。A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型55.领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这