高层建筑施工组织设计_2

施工组织设计****工程商住小区工程施工组织设计编制：批准：审核：***************工程公司2017年6月施工组织设计2目录一、工程概况二、施工总体部署三、施工方案四、施工进度计划及保证措施五、平面布置六、质量保证措施七、安全保证体系八、专项临时用电施工组织设计九、主要机具使用计划十、劳动力安排计划及措施十一、主要材料、构件用量计划十二、现场文明施工措施十三、进度计划横道图施工组织设计3一、工程概况****发展有限公司开发的****工程***楼工程，由****省**工程公司筹建，****省****设计院设计。本项目概况如下：（一）、工程位置：****工程18#-23#楼，位于******。（二）、现场施工条件：本工程入口进入施工现场，现场内的施工便道已开通，交通便利。因同时有几个栋号也在施工中，施工场地比较狭窄。（三）、建筑概况：1、层数及高度：本工程18#-20#楼为11+1F，层高34.5米，21#-23#楼除地下室外共16+1F，建筑总高度为57.8米。2、建筑面积：****工程18#-23#楼总建筑面积为84880.38㎡，其中地下室建筑面积为12414.35㎡,上部为72466.03㎡。3、使用功能：18#-20#楼1-2为商铺，以上层为商品住宅房；21-23#楼地下室为平战结合及设备用房，战时人防等级为6级，平时作地下车库；1-3层商业；以上层为标准商品住宅房。（四）、结构概况：1、结构形式：1．1本工程抗震类别为丙类，抗震设防烈度为小于6度；框架的施工组织设计4抗震等级为4级；抗震墙的抗震等级为3级，地震分组为第一组，设计地震基本加速度为0.05g，建筑物场地类别为Ⅱ类场地。2．主要结构材料：2．1砼强度等级：地下室~四层梁板柱为C30，4~8层为柱为C30,梁板为C25。8~屋面层梁板柱均为C25，外墙脚手架洞采用C20膨胀砼堵塞。2．2结构钢筋：采用一级HPB300、二级HRB335、三级HRB400。2．3砌体材料：本工程外围护墙采用M5混合砂浆砌MU10烧结空心砖，厚度200；内隔墙采用M5混合沙浆砂浆砌MU15佳期砼砌块，厚度200。（五）、装修做法：楼地面做法：砼地面。1、内墙面做法：卫生间采用水泥防水砂浆墙裙到顶，做法见赣02J802-26-5a；楼梯间内墙面采用刮瓷墙面，做法见赣02J802-28-7a；其余墙面均为水泥砂浆面层，做法见赣02J802-25-4a。。2、外装修做法：本工程外墙面装饰以外墙漆和外贴石材为主，外墙漆做法见赣（外墙漆三度）02J802-13-12a及节能设计说明。（六）、安装工程：安装工程有给排水及消防、强弱电、空调、电梯等工程。所有水、电、暖通专业的管线需要暗敷于梁、柱中时，都必须预埋钢套管，管外径不超过φ50，管壁厚不小于3.5mm，如同一梁，柱中顶埋多根钢套管时，则柱中应沿竖直方向，梁中应沿水平且套管之施工组织设计5间的净距应大于100mm。水、电管道井待安装完毕后采用钢筋砼封堵，板厚70，配筋双层双向φ8@200。1、电气部分：动力、照明配电由变配电所引来，再引至动力配电箱、动力照明配电箱、应急照明配电箱。动力线路在竖井敷设，自竖井到配电箱、控制箱、PVC阻击燃管穿钢管暗敷。照明线路从总箱到分箱穿PVC阻燃管内敷设,末级配电箱配出回路穿阻燃硬塑管暗敷.低压配电采有TN—S接地系统，建筑物内作总等位联结，局部作等电位联结。2、给排水部分：给水管从军峰路生活给水管网接管，排水接入市政排水管网。生活给水管采用PVC管；排水管采用PVC管；消防给水管为镀锌钢管。消防栓采用嵌入式，设置高度1．1米。自动喷淋系统湿式报警阀设在地下室泵房内。生活给水管试验压力按0．6Mpa，消防给水管按1．2Mpa，喷淋给水管按1．4Mpa考虑。二、施工总体部署（一）、施工总体部署原则：推行项目法施工，实行工程目标管理，组织分区、分段作业，科学管理，履约守信，确保优质、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工任务。（二）、工程目标管理：施工组织设计61、工程质量目标：建立质量保证体系，实行质量终身负责制。确保该工程质量等级达到优良标准，并创省优质工程。2、建设工期目标：制订详细的月进度计划，采取可行的赶工组织和技术措施，确保510个日历天内完成该工程并在320个日历天内主体封顶。3、安全生产目标：完善安全管理制度，加强安全教育，加大安全投入，开展班组安全竞赛。确保死亡和重伤事故为0，一般负伤年频率控制在8‰以内，量化控制在1人次内。安全检查评分达优良等级。4、文明施工目标：严格遵守JGJ59—99标准，现场实行标准化管理，确保本现场创文明施工现场示范工地。5、科学施工目标：积极推广和应用新技术、新材料、新产品、新工艺、新机具，发动职工群众，开展合理化建议活动。采用科学管理手段，使本工程整体施工技术水平达到省内同类工程先进水平。6、保修服务目标：按国家建设部80号令保修。试营业期间三个月内，委派二名技术工人组成驻现场服务小组，全天候跟踪服务。三个月后，如有质量问题，在24小时内赶赴现场及时处理。保修期内免费维修，保修期外，公收取维修人工、材料成本费，确保服务到位。施工组织设计7（四）、施工组织管理及部署本工程为*****开发的商品房，故在施工全过程中的施工管理、质量管理、技术管理、和进度安排及现场文明施工，都应按国内先进水平规范化进行，采用先进的施工工艺、施工设备和施工方法，以高标准、高质量的完成任务。我公司一定以“一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的管理”，全力以赴地投入该工程。1．领导及组织管理机构根据工程特点，采用国家建设部颁发的项目法施工管理，由****担任项目经理，现场设专职土建工程师一名，负责现场施工管理，另设技术员、质安员、资料员各一名，负责质量、安全检查工作和资料收集，建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”机构，形成高效精干的项目领导班子，实行内部集体承包责任制，包工期、包质量、包安全、包成本、包文明施工。在项目作业，即各施工班组，应由有熟练操作技能和操作经验的工人组成，各种专业工程特殊工程必须有上岗证、操作证，方可上岗作业。2．施工部署施工部署的原则是：推行项目管理，坚定目标方向，开发先进技术、精心施工，具体目标是：1．质量目标——确保优良工程；2．工期目标——确保承诺工期，尽量提前交付使用；3．安全目标——杜绝重大伤亡事故，使事故频率控制在最低限度；施工组织设计84．服务目标——与各方密切配合，使用户满意。服务目标遵循上道工序为下道工序服务，其中土建为安装服务，土建安装为装饰服务，施工单位为建设单位服务的原则。该工程的施工部署，是以基础和主体结构工程施工为先导。细致认真地搞好各专业的预埋。平行、流水施工，以形成各部分、各工种、各专业在时间上和空间上达到紧密配合，复式推进的目的。3．施工组织机构职责1）.项目经理职责a.全面负责工程质量；b.建立健全有效的质量保证体系；c.制订质量保证体系；d.开展全面质量管理，提高职工质量意识。2）.工程总工长职责a.贯彻国家技术政策法规,并审定确保质量技术方案；b.协助项目经理全面管理好施工；c.组织定期质量检查，实施质量奖罚制度。d.参加各项工种质量验收，督促各工长作好施工日志和有关质量报告。3）.工程师职责a.组织专业工长学习国家有关技术政策、法规，学习新工艺、新技术；b.参加图纸会审，施工组织设计，收到设计变更及时通知资料员及时发放；c.对专业工长等人员进行技术指导，督促检查按图、按规范施工；d.施工组织设计9对专业工长进行技术交底并参加质量事故处理。4）.专业工长职责a.参加图纸会审，正确执行施工方案，对分部工程质量全面负责；b.熟悉图纸并按图施工，发现问题及时提出；c.负责对班组操作人员进行分项，工程质量操作程序交底，并作好隐蔽工程记录并及时办理签证手续；d.组织有关人员对分部、分项工程的质量进行自检、互检参加质量事故处理；e.对不合格的原材料半成品拒绝使用。5）.测量员职责a.认真熟悉图纸作出测量方案；b.核算施工图坐标，交叉复核无误后将所有控制点、标准点交施工员，并作好保护；c.控制全楼高程测量，误差在±10mm内，控制垂直偏差并分层作好测量成果记录；d.做好每层坐标传递投测及标高传递，做到及时准确；e.协助木工，每层墙板放线并交底，协助砼工，楼面砼找平工作，并作好记录。6）.质检员职责a.认真熟悉图纸、规范及验收标准和有关操作规程，监督施工方案的执行；b.坚持日常有的分部、分项工程质量检查、验收；施工组织设计10c.负责对工程质量的奖罚制度实施，并作好分项工程质量情况记录；d.及时深入到施工操作班组中把好质量关，提高工作质量的思想意识。7）.资料员试验员职责a.参加图纸会审作好记录，全面熟悉施工图纸和有关设计变更交底资料；b.按设计图和变更通知，及时认真如实地填写隐蔽工程记录，并办好有关签证手续；c.作好原材料半成品检查、验收，如实反映各项材料检查、化验结果，坚决制止不合格的材料、产品用于本工程；d.按规范要求，如实作好砼、砂浆试块的留取、养护、送检工作。（四）、施工区、施工段划分：1、施工区划分：以整体为单位，统一一个施工区。2、水平施工段划分：****工程18#-23#楼按楼栋分施工段组织平行流水作业。3、竖向施工阶段划分：在竖向划分三个施工阶段，即基础施工阶段，主体施工阶段、装饰安装施工阶段，组织立体交叉作业。（五）、施工组织机构：施工组织机构按决策指挥层、管理层、作业层三个层次设置。1、决策指挥机构：将本工程列为公司重点施工项目，成立工程施工指挥部。由公司施工组织设计11分管生产的领导任指挥长，以便在公司范围内优先调度人员、机械设备、周转材，为工程顺利施工起保障作用。组建高效务实的项目经理部。全面负责现场施工的指挥和管理工作。明确项目经理为第一责任人，并代表公司履行施工合同。2、管理部门：项目经理部下设质量安全组、施工技术组、材料设备组、生产计划组、财务组、后勤保卫组、综合办公室等管理部门。指导和管理作业班组，确保工程管理目标的实现。3、作业班组刘个施工区分别配置木工班、泥工班、钢筋班、砼班、架子班。但机械班、电工玫、水工班、暖通安装班、消防安装班、装饰班、炊事班共区设置，相互调用。（五）、资源配置及组织：1、工程施工所需机械设备、周转材料、劳动力按宁超勿少的原则配置，采取加多数量或提高机具规格、型号等办法配置资源。2、本工程所需主要机械设备、周转材、管理售货员劳动力在公司范围内优先调度和安排。3、主要机械设备配置：3．1配置3台QTZ4OA塔吊，塔吊回转半径48米，基本履盖施工各部位。同时配6台作为材料、构件的辅助垂直运输。3．2砼搅拌机采用2台500型强制式搅拌机，6台砂浆搅拌机，可满足工程需要。施工组织设计123．3钢筋加工所需的切断机、弯曲机、对焊机、电渣压力焊机及电弧焊机各配置一台，木工加工的园锯机、平刨机各配置一台。3．4其它机械设备及安装机具详见机械设备计划表。4、工程资金调控：工程前期所需资金由公司负责提供，项目经理部调控使用，不因资金问题影响工程施工。工程款进入公司帐户，专款专用。（六）、配合协调：服从业主、监理、质监、安监等部门的管理监督，服从监理公司的施工协调指挥和设计单位的技术指导。本项目实行施工总承包，对本工程所有分部、分项工程的质量、安全、进度负总责。密切配合专业施工单位，及时做好预埋、预留合理安排施工工序，组织好各专业，各工种之间的立体交叉作业，提供生产、生活设施便利，为专业施工单位创造良好的施工条件和工作环境。积极协助业主对专业施工单位进行管理和协调。三、施工方案（一）、施工准备：1、组织现场施工人员熟悉、理解施工图纸和学习、掌握有关技术标准、施工规范、操作规程。认真做好图纸会审和技术交底工作。编制施工组织设计，编制项目质量计划，编制施工图预算，编制材料、劳动力、施工机具计划。2、制订本项目质量、安全、文明施工、材料采购、成本施工组织设计13管理等制度，建立岗位责任制，并进行宣传、教育。3、调查、落实材料货源，组织进场材料、及时进行原材料的见证取样