第三章施工进度管理

2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011建设工程项目总进度目标的内涵一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。2Z103012进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103021施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。2Z103022控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：1．论证施工总进度目标；2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3．是编制实施性进度计划的依据；4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5．是施工进度动态控制的依据。2Z103023实施性的进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031横道图进度计划的编制横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。横道图计划表的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2Z103032工程网络计划的类型和应用我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1．双代号网络计划；2．单代号网络计划；3．双代号时标网络计划；4．单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划（—）双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。1．箭线注意虚箭线，紧前和紧后工序的概念2．节点3．线路在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。4．逻辑关系（1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。（2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。（二）双代号网络计划的绘图规则1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。（三）双代号网络计划时间参数的计算网络计划中工作的6个时间参数·最早开始时间（ES），是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。·最早完成时间（EF）是指在各紧前工作全部完成后；工作有可能完成的最早时刻。·最迟开始时间（LS），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。·最迟完成时间（LF），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。·总时差（TF），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。·自由时差（FF），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。1。最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。2．确定计算工期计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。3，最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。4。计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间.5。计算工作自由时差紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。有2个以上数值结果时取最小值例：某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为3,工作M的最迟完成时间为20。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为()天。A、1B、3C、5D、6答案：A例：某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为1。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。A．3天和0天B。3天和1天C。4天和0天D。4天和1天答案：B三关键工作和关键线路的确定1。关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2．关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。二、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：·工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；·网络图便于检查和修改；·由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；·表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。（二）单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同（三）单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。三、双代号时标网络计划（一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（二）双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。要点：在双代号时标网络计划中，可直接判断出以下信息：（1）最早开始（结束）时间；（2）计算工期；（3）关键线路；(4)自由时差；(5)总时差解析：1．计算工期为142．关键线路为1-2-4-5-7-83.C,D,G的自由时差分别为2，0，34.总时差：最后工作的总时差=自由时差其它工作总时差=紧后工作的总时差（最小值）+自由时差I工作总时差=0H工作总时差=1G工作总时差=3F工作总时差=06-7工作总时差=2E工作总时差=1+0=11Z203034关键工作、关键路线和时差关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素·缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；·有充足备用资源的工作；·缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203040施工进度控制的任务和措施一、组织措施在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。制定相应的进度控制的任务分工表和管理职能分工表。应编制项目进度控制的工作流程，如：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段二、管理措施进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。注意网络计划技术和信息技术属于管理措施三、经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划和经济激励措施等。四、技术措施设计技术、施工技术、施工方法和施工机械