高速线材工程的施工组织方案

1钢构厂轧三钢铁公司炼钢区域转炉/连铸、高速线材工程施工组织策划方案公司领导：在公司领导及经营班子经过艰苦谈判，与轧三业主达成的施工意向协议来看，业主已明确将轧三高线、炼钢区域转炉/连铸工程总承包给我公司施工。根据这一施工协议，钢构厂结合自身的实际能力，将重点放在轧三高速线材工程两条生产线的施工组织上，对于轧三炼钢区域转炉工程的部分工程根据高线工程的施工情况承接部分。就目前知道的情况来看，轧三高线工程其规模约在50000M2，钢构总量约8000T，由中冶京诚设计，总工期约14个月，钢构制作安装工期8个月。鉴于目前图纸没有到的情况，估计轧三高速线材工程总钢结构工程量约为8000T（投标报价时估计，按80万吨棒材线的含钢量157KG/M2来看，总钢构量约7850T），项目部给钢构制作/安装时间8个月，月均制安产量约为1000T，而从工期来看，前4个月必须确保制作1500T/月。要保质保量的完成轧三高速线材工程的施工组织以及配合公司完成炼钢区域的钢构施工，钢构厂目前能够满足的条件如下。一、钢构厂在公司及项目部的领导和大力支持下，钢构厂拥有干好轧三高速线材工程的坚强后盾。根据公司“三五”规划的计划，钢构厂需要年产达到一万吨的制作规模，年营业收入8000万元，就需要通过较大的冶金工程来提升钢构厂的施工组织能力，为建立新钢构基地储备技术实力、设备实力、利润积累等，而干好轧三高速线材工程正是钢构厂表现的机会，是向公司证明钢构专业实力的舞台，也是公司给予钢构厂大力支持的具体回报。2二、在干轧三工程中，钢构厂的施工组织能力也在一定程度上得到了业主的认可，特别是80万吨棒材工程仅用4个月时间就完成了近5000T的钢构施工任务，确保了主体结构的完成，为业主实现棒材工程的顺利投产做出了较大的贡献。而轧三热处理工程的施工，钢构厂更是在短短的两个月时间内完成了，并按时交付了业主使用，得到了业主、监理和项目部的肯定。同时，通过这两个工程的施工，也与业主现场施工人员建立了良好的关系，为后续工程的施工更加有利于开展工作。三、钢构厂目前从轧三80万吨棒材工程的施工中留下了锰板等钢材约400T，正是制作行车梁的材质，而其价格远远低于目前的市场价格，从材料价差上可以节约一部分费用，且设计院的图纸一出来，钢构厂就可以立即组织人员进行制作，争取一定的时间。而在材料计划提取、采购组织、运输分配上也积累了一定的经验，可以有效的避免材料跟不上的情况出现。四、钢构厂干好轧三高速线材工程具备的具体条件。㈠管理人员在施工组织配置上具有较强实力。从技术能力上来看，以吴垚厂长为首率领以杨诚、唐龙、张俊杰、徐礼全、崔春海、黄鹏、杨俊、张万云等十名具有较强实力或经历过轧三80万吨棒材工程的技术安全管理人员，加上今年新分进钢构厂的6名新学生，从技术实力上已经具备独立完成两条高速线材工程的人员配置。从材料、设备、安全、预算、财务、后勤支援上，以蒋海军副厂长带领下的代光章、张晓晨、董世波、席岚、王晶等人，完全能够给予施工现场最强有力的协同支持能力，确保施工的需要。而在测量上，需要公司将邓险峰调入钢构厂配合测量工作。㈡作业层人员上拥有一部分经验丰富的铆、焊、起技术工人。现在留在钢构厂的工人，基本上是经历了天钢2#高线、天钢成3品库及轧三80万吨棒材工程，积累了比较丰富的制作/安装经验，能够带领一拨人干活的能手。目前，自有技术工人60人，在制作及安装上都还有很大的潜力可以挖掘，如还能够增加一部分技术工人，在解决了内部人员配置及收入分配问题，将会激发出超常的战斗能力。㈢施工方案及施工组织能力上有成熟经验。轧三高线的设计单位为中冶京诚，其设计的厂房与天钢高线将会有许多的相似之处，那对于天钢的施工方案可以在根据实际情况下进行修改完善就可以运用到施工之中。而天钢高线施工中总结出来的经验将用于指导轧三高线的施工，避免出现错误或少走弯路。㈣钢构厂拥用一部分机械设备，能够满足施工的需要。钢构厂目前拥用幺六桥制作场月均500T产能的设备配置，包括抛丸机一台、型钢矫直机、切割机、组对机、4台龙门行车等大型设备，并拥用30T吊车1辆、16T吊车2辆，在设备配置上已具备一定的生产加工能力；而在吊装能力上可以满足自己安装的需要，并节约大量的机械费用。㈤钢构厂通过轧三80万吨棒材工程建立起良好的外委施工单位，制作、安装队伍上有较大的选择。目前，制作单位合作良好的有亿隆钢构公司（生产车间就在大邱庄，月生产能力在1000T左右）、大正钢构公司（生产车间在西青区，月生产能力在1500T左右）两家，以及世海通用钢构（生产车间在大邱庄附近，月生产能力在1500T左右），均是有较强实力的制作单位。而通过去年棒材工程有过联系的钢构制作单位还有多家：①天津市天聚钢构公司，西青区西营门，国企，月产能在1000T左右②天津市辉宏重钢结构有限公司，宝坻马家店，月产能约5000T左右③天津市北洋兴钢构公司，静海县，月生产能力在500T左右；而安装方面，川立公司是轧三80万吨棒材工程公认的技术能力很强的4安装队伍，能够组织上200人以上的队伍；大正公司的安装能力也较强，能够组织起80人以上的队伍。㈥通过轧三80万吨帮材工程，在合同谈判、材料采购、安全管理、劳务队伍管理、资金控制上都积累了比较丰富的经验，能够帮助钢构厂在高速线材工程上的施工需要。①在合同谈判上，由吴垚主要负责，蒋海军、唐龙、杨诚、张俊杰参与，要将材料损耗控制严格规定在4%以内，并对废料的处置上要明确，超领材料规定按照当期材料最高价格抵付工程进度款，如外委单位不愿抵付工程款，退料必须及时，且是整料，超领退料运费由分包单位承担。②对材料采购上，杨诚负责把关，各分管子项技术人员根据图纸提出材料计划，且必须与班组长、铆工等共同审核计划后报唐龙审核后送招标中心采购材料，并明确材料限宽、限长，避免材料浪费。③安全管理上由专职安全员张万云负责并与技术员、班组兼职安全员组成安全监督小组，建立现场安全管理制度并公示。对每一位员工在进场前都要做三级安全教育，签定安全协议，定期将危险源进行公示，坚持每天将班组安全会议，每周一次安全学习，并在现场配备相机，由安全人员摄像，对违背安全规章制度的重罚，从思想上、经济上督促员工加强自身安全保护。对外委单位必须签定安全协议，要求外委单位购买团体意外伤害保险，并将每一名工人的身份证、劳动合同交一份给钢构厂，考勤记录、工资发放表交钢构厂备案。总之，加大安全监管力度，确保整个工程不出现安全事故。④劳务队伍管理上，委派专职民工管理员进行专项管理。加强对劳务队伍的资质、安全责任书、民工身份证、考勤记录、工资表等每月备份并检查。5⑤资金控制上，各分包队伍在完成工程进度量后，先经技术员把好质量关、进度关并签字认可，由安全人员、民管员签字认可，报分项目技术负责人认可后，汇总到项目总负责人处总体报计划，最终由厂部领导综合平衡。要做到层层把好关，避免拿了钱而进度、质量跟不上的情况出现，确保项目管理人员能够有效管理分包协助单位。五、在具体施工组织上，特别是面对钢构制作/安装8000T的较大工程任务量上，钢构厂将需要解决以下几个问题才能确保施工工期、质量、安全、效益等。而钢构厂在施工过程中需要解决的问题是前4个月完成6000T的制作产能问题，这需要人员、设备、场地、资金、材料等问题的协调解决。具体措施按以下几个方面实施。1．短短8个月时间，钢构厂没有新基地的情况下自行制作完成8000T的制作/安装就目前的客观条件是很难的，必须有合作队伍的情况下按以下方式进行组织制作安装，完成两条高线的制作/安装任务就不是难题。①在制作方面，可以有两种方式满足制作工期，可以解决前4个月要完成6000T左右钢构制作的难题。方式一：钢构厂需要外协队伍的协助，即由钢构厂自行组织工人制作4000T（钢构厂幺六桥制作场月均完成500T以上，由杨诚负责在幺六桥带领自有工人制作，配备技术员崔春海负责技术指导、图纸转换、材料计划、质量监督，再分派一名新学生协助工作。同时，幺六桥制作场分成两个制作班组，形成竞争局面，各班组由班长负责制作任务，并采取承包制，调动职工的劳动积极性和责任心，提高劳动生产效率，力争每月完成600T以上）；在大邱庄附近寻找三个制作点完成4000T（通过棒材工程已有月产1000T以上的合作队伍，三个制作点分别由唐龙、张俊杰、徐6礼全负责协调监督，严把质量、进度、安全、资金关，并各配备一名学生到制作现场蹲点监督，控制好工程进度、质量），总共由4个制作场地来满足现场安装所需构件，其四个制作点要每天与厂长进行沟通。方式二：如果现场条件满足的情况下，钢构厂还可以在安装现场建立一个制作点，将安装班组人员20人及招聘20名社会成熟工种在现场制作，计划4个月的制作时间完成2000T左右（现场制作由唐龙负责工期进度、质量、安全、资金等），剩余2000T由外协的两家单位完成（由张俊杰、徐礼全各自负责一家单位），这样能够保证构件制作任务。而现场制作队伍制作完成后将全力投入到安装任务中。以上两种方式中，制作在达到满足现场安装需要的时候，唐龙、徐礼全、张俊杰、黄鹏4人就将重心放在安装现场，制作点由派驻的学生监督质量、进度，并每天汇报进度情况给各分项目负责人，由唐龙总体协调，厂部配合协调。同时，车辆上需要增加1辆，确保材料采购、工程进度监督等。②安装方面，钢构厂可以在满足幺六桥制作场40人左右的情况下（分两个制作班组实施），由安装班组具有经验的安装人员20人带领一部分外聘安装人员（必须持证上岗）约20人组建40人左右的安装队伍，根据轴线划分进行安装，由唐龙总负责，黄鹏具体负责实施安装；再通过长期合作队伍中选两支有实力的安装队伍来共同完成两条高线的安装任务（主要计划由川立公司、大正公司、三众公司等单位中选择两家安装队伍），由徐礼全、张俊杰各带1名学生负责指挥协作队伍进行安装。③最后一面油漆的涂刷方面，选择一家协作队伍完成。油漆涂刷主要采用长期合作单位河南濮阳双星公司。④彩板制作及安装方面，可以寻找棒材工程的两家队伍进行7施工，能够确保任务的完成。主要是大正公司彩板安装队伍、双星公司彩板安装队伍、三众公司彩板安装队伍、三维公司彩板安装队伍等进行选择两家队伍。⑤门窗的安装由生产厂家包安装的形式完成。门窗方面通过招标选择。⑥主体工程完工后的厂内新增构件、零星收尾工程由钢构厂现场安装人员自行施工。2．在技术管理人员组建上必须明确职责，有分工、有合作。吴垚为钢构厂总负责人；蒋海军协调调度人员及督促各负责人完成本职工作；唐龙为钢构厂轧三项目技术总负责人；杨诚、张俊杰、徐礼全为各分项目负责人；崔春海、黄鹏、杨俊为各子项目负责人；新学生配合各子项目负责人共同实施技术工作。要做到层层把关，相互配合，将责任落到实处，将有效的提高施工组织效率，推动整个项目实施快速、高效的完成。①幺六桥的制作由杨诚负责协调，配备1名成熟型技术人员崔春海及2名新学生，抽调钢构厂最好的作业层人员组成制作班组，可以确保完成4000T以上的施工任务，满足现场安装的需要。设立两个班组，分别由颜文兵、钟巨孝各带一个班组具体实施制作。如现场制作能够满足，由贾云平带一个班组进行制作，并在制作达到安装条件时进行安装任务的实施。②唐龙总负责两条高线现场安装任务，再由张俊杰、徐礼全各自负责一条线的安装指挥协调，配备黄鹏、杨俊、董世波及3名新学生配合现场的安装及督促各制作点的构件质量、进度情况。③预算、安全、材料人员及时跟上，特别是材料方面由张晓晨负责与技术人员提出材料计划，由杨诚进行把关，蒋海军审核，并报公司招标部门采购，新进学生1名、库管人员配合材料的送8配计划。预算工作改变思路，由技术人员负责编制，专职预算员审核，汇总后由唐龙总负责审核结算工作，吴垚把好关。蒋海军统管安全工作，张万云具体负责执行。3．幺六桥制作场需要增加钻庄一台、剪板机一台、埋弧焊机两台、油漆喷涂机2台。根据需要，将制作场地进行重新规整，更换部分配件，全力确保制作任务的完成。4．成本控制上要严格把关，每一位参战人员都要有成本意识，杜绝浪费现像出现。5．钢构厂还需要从领导班子做起，加强组织建设、纪律建设，严