第三讲_施工员日常管理事务

1第三讲施工员日常管理事务一、施工场地的布置与管理（一）施工平面布置图的设计（二）施工现场的动态管理二、测量放线（一）轴线定位放线；（二）墙体定位线；（三）标高控制线；（四）分户验收控制基准线三、材料的计划申请与使用控制（一）主要周转材料的计划申请（二）工程材料的计划申请四、劳动力的计划申请与现场调度（一）劳动计划的依据（二）劳动力调度的方略五、施工技术交底（一）施工技术交底的内容1）施工内容交底：包括施工部位、范围、工程量、工作量和施工进度要求；2）设计交底：解说设计施工图纸的要求；2）施工方案交底：施工方案的具体措施；3）施工工艺交底：操作工艺要求、工艺质量标准和评定办法4）质量要求交底：保证质量安全的措施；5）安全交底：保证安全的措施六、做好施工日记（1）天气气象情况；（2）生产情况记录（3）技术质量安全工作记录（4）材料、构配件、机械设备进退场情况2七、技术资料的收集（一）技术核定单、设计变更通知单的收集与整理，及时把变更内容注在图纸上。（二）隐蔽工程验收单、分部分项工程验收单：施工员负责组织所属范围内的有关验收，并填写好验收单，要求参加验收的人员及时签字后交资料员保存。（三）材料检测复试报告、原材质保书：每使用一种材料之前，均要收集检查材料的合格证、质保书和复试报告，检查报告单据与实际材料的符合性。收集资料并检查合格后将资料交交资料员保存。（四）混凝土、砂浆试块报告：施工员要负责混凝土、砂浆试块的制作、保养，负责派人送检。试块是施工员的生命线，虽然当前大量使用商品混凝土后，商品混凝土站在负责试块，但作为施工方，现场的监督抽样，要全过程负责同条件试块制作、保养、试压。八、与其它项目管理岗位之间的协作（一）与安全员的协作（二）与质量员的协作（三）与材料员的协作（四）与核算员的协作一、施工场地的布置与管理（一）施工平面布置图的设计1、施工平面布置图的设计步骤：1）划分施工区域、办公区、生活区：设置隔离围墙、相互独立，但交通方面。如果因场条件限制，进入办公区须经过施工区时，必须设安全防护通道。2）确定施工主干道和分支施工道路：主干道一般5~6m宽，由施工场地大门至主施工场地，分支施工道路3~4m宽，应沿拟建单位工程周边环通。3）确定办公区的临时设施布置：3根据各方管理人员岗位设置和人员配备，计划好办公室的搭设数置和平面布置位置，配套供水、供电、卫生、排污等设施。4）确定生活区临时设施布置：根据总劳动力动态计划，设计生活区的宿舍、食堂、浴室、厕所、洗衣水池等设施，配套供水、供电、卫生、排污等设施。5）确定施工区主要临时设施布置：考虑材料库、工具房、机修间、配电间、拌和机棚、钢筋加工间、安装管道加工间等的临时设施布置。6）确定主要施工场地：钢筋加工场、混凝土砂浆拌和场、安装管道加工场等施工用的场地要尽量靠近工程施工现场，要考虑材料加工时半成品或成品的堆放，要考虑运输车辆的进出方便。7）确定主要材料堆场尽量靠近加工车间或施工用料现场，要考虑运输车辆的进出方便。8）确定大型设备的布置位置塔吊、施工电梯等布置要考虑安装位置便于材料运输，便于设备的安装与拆除，避免相互干扰，避免周边的影响。9）确定临时用电主配电间和配电箱的布置施工临时用电至少三配电，考虑缩短供电经路架设总路程，可以在适当位置布置分配电间，配电间下设两级配电箱和三级配电箱。大型设备用电要单独设立供电线路。两级配电箱和三级配电箱要尽量靠近用电现场10）确定供水线路和供水点的布置（包括高层建的消防用水）施工区的用水点每个单工程四周要均匀布置，高层建筑要有专用高压水泵将水送对施工用水楼层，沿建筑物的高度设置D100的消防供水管，每层配消防箱。11）确定排水和排污系统的布置现场的雨水排放要有组织，用水紧缺地区，要考虑雨水、污水回收利用，设计雨水、污水沉淀回收再利用设备和沉淀后的排放系统。2、施工平面布置图的设计要点：1）绘图要按比例布置各种临时设施、施工设备和材料堆场；2）三个区域既要有明显隔离，连通三个区域的道路又要安全、方便。43）大型设备的布置要考虑安装、拆卸方便，还要考虑使用方便，要详细阅读和分析单位工程的建筑与结构图纸。4）施工区临时工棚要充分考虑有足够的可操作的空间，材料进出的方便。5）道路的设计要充分考虑材料运输车辆的行走和回转场所。6）材料堆放区要便于运输车辆的回转。7）办公区的充分考虑施工管理人员的分工特性分配办公室，要考虑提供给业主、监理单位和各专业分包施工队伍的办公场所。8）生活区要考虑劳动力高峰期的最大可能居住人数来设计宿舍、食堂、浴室、厕所的规模。9）要考虑劳动生产人员交通工具的停放点，必要时提供充电设施。（二）施工现场的动态管理1）施工现场布置可分阶段分别设计，一般分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修工程施工阶段、室外总体施工阶段等。2）同一施工阶段，也可能受施工条件的限制或发生工程设计变更等原因，需要对施工总平面布置设计进行动态调整。二、测量放线（一）轴线定位放线；（二）墙体定位线；（三）标高控制线；（四）分户验收控制基准线；要求做到提前、及时、准确，放线弹线完成后要与质量员、监理复核验收。三、材料的计划申请与使用控制（一）主要周转材料的计划申请对所负责的施工范围内的主要周转材料编制进场使用计划，一般由施工向项目生产经理提出申请，由项目生产经理汇总复核后送项目经理审批，然后提交材料供应部门。材料计划申请要有一定的提前量。周转材料用量的估算方法：51）根据施工方案按图纸实际计算出模板、木方、钢管、扣件、脚手板、竹笆、安全网等的实际用量。其中木模板要考虑加工损耗：0.1~0.15。2）按预算书进行拆分，计算模板、木方、钢管、扣件、脚手板、竹笆、安全网等的预算用量。3）按经验估算，根据结构类型不同按建筑面积进行周转材的估算。这需要一定的经验积累。以下的一些参考数据：周材名称规格单位平均单位面积含量十字扣只2.99一字扣只0.505万向扣只0.21钢管M5.77套管接头只0.153脚手板200*70*4000块0.0045木方50*100M30.012胶合板模板M20.58安全网1800*6000张0.046（二）工程材料的计划申请工程用材料,一般先由施工员提出下个月的施工计划，由核算员根据施工计划按预算书进行材料用量的计算，然后提交施工员校核、项目生产线理审核、项目经理审批后进行采购或调度。有的特殊部位的特种材料，由门窗型号规格统计，保温型号规格材用料统计、防水材料的型号和施工面积统计、室内外装饰用地砖、面砖、石材、木板、装饰面积的统计等等。四、劳动力的计划申请与现场调度（一）劳动计划的依据1）施工组织设计中的进度计划和劳动力进场计划；2）施工现场的实际进度情况；3）劳动力的市场行情；包括劳动力的单价，劳务队伍资源是否充足等；（二）劳动力调度的方略1）根据期间进度计划，向项目生产经理申请某一单位工程或某一施工阶段的劳动力人数；62）做好劳务进场前的准备工作：如材料进场、机械设备安装就位、流水段工作面的划分、工作面上前一阶段的分部分项完成时间等；3）提前完成影响劳动力大面积施工的因素，如施工放线、外墙粉刷控制线、材料半成的加工（木模、钢筋等）4）分析各工序劳动力在各流水段上的均衡性，寻找影响施工进度的关键控制线路或关键点，集中人、才、机等资源突击完成；5）多注意检查每一道工序的零星收尾的工作，及时督促班组长派人完成。6）要与项目生产经理、项目经理多沟，多请示，劳动力的调度，在单位工程内一般应由负责单位工程施工的施工员负责调度，单位工程之间、或由外部调入，应由施工员提出需求计划，由项目生产经理或项目经理负责调度。五、施工技术交底建筑施工技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，由工程技术人员向操作班组进行交底，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底一般包括下列几种：1、设计交底，即设计图纸交底：这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。2、施工组织设计交底：由项目技术负责人或组织设计的编制人，向项目部的所有施工管理人员进行交底，按施工组织设计的内容对施工组织部署、主要施工技术方案、对进度、质量、安全、本成等的控制要求和措施进行交底。（一）施工技术交底的内容1）施工内容交底：包括施工部位、范围、工程量、工作量和施工进度要求；2）设计交底：解说设计施工图纸的要求；2）施工方案交底：施工方案的具体措施；3）施工工艺交底：操作工艺要求、工艺质量标准和评定办法4）质量要求交底：保证质量安全的措施；5）安全交底：保证安全的措施；7（二）技术交底的范例例1技术交底记录J1.5工程名称奥园小区商办楼施工单位南通建工集团股份有限公司交底部位地下室结构工序名称底板混凝土浇筑交底提要:1、地下室底板混凝土，C30、S6，总计3000m3，底板厚度800mm,底板顶面标高-8.20m。2、由瓦工1、2组分两班负责本次混凝土浇筑，每班`12小时，估计浇筑时间48小时。3、采用商品混凝土由两台混凝土泵置于基坑西侧和南侧，将泵管分别接至基坑内东端，底板砼由东端向西分两路浇筑路线齐关头进浇筑。交底内容:一、浇筑方案1、采用商品混凝土浇筑，由两台混凝土泵分别置于基坑西侧和南侧，将泵管由分别泵车处接至基坑内东端，底板混凝土由东端向西分两路浇筑路线齐头并进浇筑。2、南侧泵车的混凝土动输车辆由濠南路大门进入工地，西侧泵车的混凝土动输车辆由健康路大门进入工地。3、两路泵管从底板的东端分南北两片同时下料浇筑，分层下料振捣，每层下料厚度400mm。二、施工组织1、分两个瓦工组轮流浇筑，其中瓦工1组浇11、12日白天，7：00至19：00，瓦工2组浇11、12日晚上19：00至7：00。2、每个班组由4人负责振捣、4人负责下料接拆泵管、4人负责找平抹面、1人负责泵车下料，1人负责现场劳动的协调。3、每班浇筑时另配看钢筋人员1人，看模板1人。其余混凝土运输与开泵人员由商品混凝土供应商负责配备。三、操作工艺要求1、工艺流程混凝土运输、泵送→混凝土浇筑→混凝土振捣→找平抹面→混凝土养护2、施工操作工艺（1）混凝土泵送：混凝土泵设置处应场地平整、坚实,道路畅通,供料方便。混凝土输送管的固定,不得直接支承在钢筋、平管宜每隔一定距离用支架,以便排除堵管、装拆和清洗管道；垂直管宜用用钢管扣件支架固定，管道接头卡箍处不得漏浆；在混凝土输送管上遮盖湿罩布或湿草袋，以避免阳光照射,同时每隔一定的时间洒水湿润；混凝土泵送应连续进行，中断时间不宜超过lh。（2）混凝土振捣：采用混凝土振动器进行振实捣固，每台泵管出料处设4台插入式振动器，分层分批振8捣，振捣要点:○1使用前,应检查设备的完好性,检查合格后方可接通电源、进行试运转。②作业时,要使振动棒自然沉入混凝土,不得用力猛插,宜垂直插入,振捣上层时要插到尚未初凝的下层混凝土中50～l00mm,以使上下层相互结合。③振动棒各插点问距应均匀,插点间距不应超过振动棒有效作用半径的1.25倍,最大不超过5Ocm。振捣时，应“快插慢拔”。④振动棒在混凝土内振捣时间,每插点约20～3Os,见到混凝土不再显著下沉,不出现气泡,表面泛出水泥浆和外观均匀为止。振捣时应将振动棒上下抽动50～l00mm,使混凝土振实均匀。（3）表面找平抹面：①底板混凝土顶面标高-8.20m，现在柱钢筋上所做标高的控制标记为-7.20m，下料振捣时应拉线测平，使顶面混凝土初步振平。②由施工员负责、由找平抹面的瓦工配合，采用水准仪对新浇混凝土顶测平并预埋硬质混凝土小垫块作为找不抹面的控制标高。③由负责找平抹面的人员用铝合金刮尺负责对混凝土表面二次找平，用木蟹抹平，2~3遍成活，要求平整小于5mm，表面无裂纹。（4）混凝土的养护①应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土采用塑料薄膜加以覆盖保湿养