第二章项目管理机构配备及组织措施

4第八章项目管理机构配备本施工组织主要围绕在保证工期的前提下，达到我司对业主的质量承诺，并对施工中各阶段的组织管理方法一一进行详细的阐述；我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。一工程施工目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保整体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质理保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的郑重承诺。1)工程质量目标保证本工程一次交验达到优良标准，争创四川最高工程奖。2)工程工期目标本工程承诺工期为88天，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在88天内提前竣工交验。53)安全生产、文明施工目标创安全施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.2%以内。争获文明工地称号，创全市安全文明施工样板现场。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。4)科技进步目标我司在该项目施工中争获科技进步奖，为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中充分发挥我司的优势，充分利用我司荣获奖的成功QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标明确、保证工序，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获四川省建筑行业优秀QC成果奖。二施工准备2.1.组建项目经部针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。(其项目组织机构配置图详见下页)62.2.机构保证组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。2.3.临时设施布置施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。7项目经理项目技术负责人装修工程师、项目副经理质检员配电施工员钢结构施工员装修施工员材料员安全员检测员预算员资料员木工组泥工组天花组灰工组配电组油漆组调试组后勤组治安组项目组织管理机构配置图:2.4.图纸会审和图纸深化设计8如果业主同意,我司将提供图纸深化设计服务。同其他专业承建商共同规划管线布置，提前将我司承建的装修及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰障、交叉，影响施工进度及质量,从而保证工程工期。2.4.1.我们将本工程分为以下6个部分：天花石材配电地面墙面安装2.4.2.图纸会审我们以强大的施工技术力量、丰富的施工管理经验、热情诚恳的服务，严谨、全面的为业主提供图纸会审服务。严格执行严谨的图纸会审程序：图纸初审──图纸复审──图纸会审由项目部结合经营部技术人员的意见提出图纸初审；再由项目部与工程部复核，进行图纸复审；最后由项目部、工程部、业主、监理公司、设计院等进行最后的图纸会审工作。2.4.3.图纸深化设计9为了方便施工，保证工程进度和质量，如经业主和监理公司同意，我方将免费提供深化设计服务，与其他专业承建商一起提前将各系统管线综合布置，统一走向,满足装饰效果要求。深化设计服务是根据业主提供的设计图纸进行深化设计，深化设计包括各系统详细的专业综合管线图、布置平面图、各管线交叉部位剖面图、设备安装立面图及大样图以及各专业装于饰面的设备收口图等，并将做为竣工资料呈送业主，同时为业主日后的维护保养提供便利。2.4.4.对土建、装修、电气、给排水、电梯、设备.消防.灯光音响等各专业，我们的专业设计工程师将联系业主及其它承建商，共同审核图纸，对各专业设计有冲突的地方以及不合理之处（或疏漏）提出修改意见或直至参与设计修改工作。2.4.5.本项目中，我司将会同其他专业承建商针对复杂的部位共同绘制大样图、剖面图、综合管线图，并提交业主和监理公司审批，避免因管线交叉而影响施工的质量和进度。我司将会提供（但不限于）以下深化资料：各相关结构梁／楼板受力分析;各相关主体结构孔洞图;综合管道／设备布置图、立面图、三维立体图等;各楼层的综合管线布置图、走廊处剖面图;风口、散流器等天花布置图;业主要求的其它建议资料。2.5．施工前的其它准备工作建设临时设施，敷设临时用电和临时用水管线。10工程技术人员编制工程材料计划、劳动力计划、机具计划，并安排合理的进场时间。工程技术人员根据工程特点提前编制分项工程的“技术交底”、“安全文明施工交底”、“成品、半成品保护交底”、“作业指导书”、“质量通病预防措施”等。项目经理编制工地的有关管理制度等。组织工程技术人员、专业工长、组长学习有关本工程的具体要求，结合规范认真作好自上而下（至施工班组）的交底工作，包括工程安全、技术资料、工艺流程、技术关键、质量标准、施工统筹、进度目标、安全措施及现场情况等。实施班组定额任务单包干，工地月度完成工作量报表等经济考核制度。对现场交叉施工布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图，并组织技术人员、班组学习、研讨。避免施工时工种碰障、交叉，影响施工进度及质量。组织员工学习有关标准、规定、法律、法规等。其中要包括本工程的特殊装饰要求、业主的管理制度等。三施工流程3.1.在现场加工场组织加工流水线建立生产加工流水线是施工计划管理的一部分，可以提高生产率，增强质量检测，保证工期。3.1.1.天花材料加工生产流水线示意图材料到场验收分类/标识板材画样/裁剪安装前验收/标识龙骨及零星部件画样/切割安装前验收/标识现场安装113.1.2.木材及板材加工流水线示意图3.1.3.桥架预制加工流水线示意图3.2.组织平行搭接和内部流水施工流程3.2.1.根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。将施工区域划分为配电.天花.地面.立面.石材在大厅.门厅.洗手间及各功能分区同时展开施工单元。3.2.2.每个施工单元根据轴线或楼层划分1～2个综合施工队，每个施工队负现场测量开料涂防火涂料施工前验收/标识画样/切割施工前验收/标识现场施工支架大样图现场放线测量支架开料/钻孔支架连接现场安装支架油漆支架除锈/打磨安装中的复测12责各自区域的天花.地面墙面等装饰，每个综合施工队设一综合专业工长，负责区域内施工安全质量、进度、本区域与其他区域的系统衔接，综合专业工长下按木质、灰面、泥水、石材.配电等不同专业设四个专业组长，负责区域内本专业施工工艺、质量、安全、进度。3.2.3.采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在指定的区域（我们可称为“样板区”）内进行装饰施工，样板质量必须经过业主代表和监理的确认。只有在工程样板被确认后，方可进行展开施工。3.2.4.施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先隐蔽后面饰的施工同时进行等方法。3.2.5.在接获中标通知后，项目部根据场地整体布局和施工特点，对施工难点和重点编制专业施工方案。3.3.配备充足合适的人力、物力资源以保证工期我司将根据工程的进展情况，有计划安排劳动力资源和施工机具的进场,人力资源的配置详见后文,设备机具配置计划详见后文。3.4.工程配合协调3.4.1.工程协调承诺我司承诺在本项目的施工中与其他施工单位建立良好的沟通协调渠道，积极配合其他单位使工程顺利进行。平衡各种管线与自身工程的关系，合理组织施工、统筹安排施工进度及工艺流程；服从监理单位的监督管理，配合其他单位完成各种工种交接工作；13保护各专业单位的成品、半成品。我司具有很强的施工协调能力和丰富的管理经验，并形成有效的施工协调管理体系，若我司能有幸承接本装饰工程，我方将加强内部和外部的协调管理工作，减免与其他分包单位间互相推诿等烦琐的现象，使业主单位免于陷入大量烦琐的协调管理工作。3.4.2.内部协调管理有效组织机构管理：采用三级管理制度，总公司──分公司──项目部，体现公司领导下的项目经理负责制，工地以项目经理为核心，实行项目部集体管理。(组织管理机构详见下页)14三级组织管理机构图:木工组泥工组天花组灰工组配电组油漆组调试组后勤组治安组分公司总工程师(负责全面生产技术)项目技术负责人项目经理项目副经理质检员配电施工员钢结构施工员装修施工员材料员安全员检测员预算员资料员总公司工程部经理(负责全面生产技术)质安部质量/安全/防火工程部施工人员/培训/考核材设部材料设备/机具管理后勤部后勤保障财务部成本核算项目部分公司总公司153.4.3.外部协调管理1)政府机关：我司将和政府的有关职能部门建立良好的联系。遵守政府的法规、法令，保证不会违法、违章施工，因而造成业主的任何损失。协调市容监察、环卫环保的督促检查，保证现场的文明施工。与施工地段的公安部门、治保部门建立良好的关系，能够保证处理有关的突发治安事件，保证工程施工安全有序。和市劳动部门、质监站、市消防局等建立良好的联系，熟悉有关的报建、报批的办事程序，可以帮助或协助业主、监理全面快速办理有关的报装、报建、报监以及工程验收等手续。以保证业主的工期。2)设计单位与设计院密切配合，明确设计意图、方案，并进行图纸会审。我司按设计要求、实际施工情况及有关规定而编写详化设计图纸，并提交设计单位审批，同时负责把有关图纸送设计院盖章认可。我司及时清楚了解及确保其它单位配合装饰效果，否则会实时通知设计单位。与各专业设计单位建立良好的沟通和返馈渠道，对重要的施工（如变更等）情况应随时反馈设计院，以贯彻设计意图，工程验收时提供系统的隐蔽工程资料，以备设计院的检查验收。3)业主单位提供临时设施、水电的资料，配合业主单位在工地现场的临设、临水、16临电、绿化等规划。我司准时提供详细资料给业主单位以便作出适当协调。我司的综合管线及预留件图纸编制必须参考业主单位建议进行。配合业主及其它分包单位协调所有图纸编制，系统与系统之间的连接需互相配合，并反映在深化设计资料上。提供有效充足的资料供业主单位负责预留机电设备安装所须的墙洞，地板洞过桥洞和混凝土坑、糟、盖板等等。。经协调的综合管线走向图由我司编制，但必须在业主单位的协调下准时获取足够的主体结构的资料及图纸。与业主及其它分包单位协调有关配电系统的调试及运行工作。制定措施保护已完成的墙体、批荡、楼板、主体结构等。3.4.4.其它专业承建商1)在业主的总协调和管理下，进行与其他分包单位的协调工作。明确与各专业承建商的作业分界线。及时给予各专业承建商所需的资料，并及时获取需求的资料。与各专业承建商商讨决定施工场地移交的具体事宜。与各专业承建商确定并清晰有关的配电接口、控制点、接地点等技术问题。与各专业承建