第五章体育管理的方法

第五章体育管理方法第一节体育管理方法体系•体育管理方法概念•体育管理方法与体育管理原理关系•体育管理方法的内容体系•四类基本方法的关系体育管理方法概念指在体育管理活动中，为实现体育管理的目标，所采取的各种手段和措施体育管理方法与体育管理原理系——相互联系、相互作用原理只有通过方法才能在管理实践中发挥作用；方法是原理的自然延伸和具体化、实际化•按照管理决策者的类型分民主协商方法个人专断方法民主集中方法•按照解决问题的精确程度分定性定量定性与定量相结合•按照管理工作的性质和工作机构分行政机关管理方法业务管理方法经营管理方法•按照管理方法层次角度分哲学方法基本方法技术方法技巧与艺术体育管理方法内容体系•哲学方法关于管理的世界观和方法论，由管理辩证法、管理认识论和管理文化组成•基本方法对各种领域的管理都具有普遍适用性的方法，体育管理的基本方法主要有行政方法、法律方法、经济方法和宣传教育方法。•技术方法又称定量管理方法，是指在一定的理论指导下，运用数学原理，通过建立数学模型，并对模型进行计算和求解，从而为体育管理提供满意方案的一系列方法的总称。由三部分构成：（1），理论基础，包括经济理论、管理理论、哲学理论以及系统理论、信息理论和控制理论等社会科学、自然科学理论；（2）在一定理论指导下，根据管理对象的内在联系建立的数学模型；（3）电子计算机。•技巧与艺术体育管理方法四类方法的关系四类方法紧密联系而又互有区别，不可替代，相辅相成，互为补充第二节体育管理的基本方法•行政方法•法律方法•经济方法•宣传教育方法行政方法概念•指依靠行政组织的权威，运用行政手段，按照行政系统的规范进行管理的方法。•实质：通过行政组织中的植物和职位来进行管理，特别强调职责、职权和职位。•手段：命令、指示、决议•步骤：发布命令、贯彻实施、检查督促、调节处理行政方法的特点和作用•特点权威性强制性垂直性具体性•作用有利于组织内部统一目标、统一意志、统一行动有利于强化管理，便于发挥管理的职能有利于灵活地处理管理中的特殊问题是其他方法的中介行政方法的正确运用•行政方法的本质是服务•行政方法的管理效果为领导者的商品所制约•行政方法的运用要求有一个灵敏、有效的信息系统。•要和其他方法结合综合运用作业•体育管理方法体系的构成以及四类方法之间的关系怎样？•体育管理行政方法的概念、特点和作用以及在实践中怎样正确使用，举例说明。参考文献•全国体育院校教材委员会，全国体育院校教材委员会，《实用体育管理学》，人民体育出版社，2003年9月•秦椿林，张瑞林，《体育管理学》，高等教育出版社，2003年4月•周三多，《管理学——原理与方法》，复旦大学出版社，1999年9月法律方法的概念通过法律、法令、条例、制度等体育法规为手段，调节各种体育关系，以保证和促进体育发展的管理方法。对于不同产品的品类我们都有一系列观点来更好地区分中国社会形态法律方法的内容•建立和健全各种法规•司法和仲裁睹的结果调查报告将满足你的客户的迫切需要法律方法的特点和作用法律方法的特点•规范性•强制性•预防性法律方法的作用•建立和保障正常的管理秩序•调节管理因素之间的关系•使管理活动纳入规范化、制度化轨道法律方法的运用与其他方法综合使用，才能达到较好效果!经济方法的概念按照客观经济规律的要求，运用经济手段，调节各种不同经济主体利益之间的关系，以实现管理目标的方法。经济手段经济手段包括价格、税收、信贷等宏观经济手段和工资、奖金、罚款、经济合同等微观经济手段。经济方法的内容经济方法的特点•调节对象的利益性•调节作用的间接性•调节手段的灵活性•调节效果的平等性经济方法的作用•有利于提高经济效益•有利于强化管理职能•有利于适当分权•有利于客观地检查管理效果经济方法的运用•注意使用范围和限度,以经济效益的存在和人们对物质利益的追求为前提•要和其他方法综合使用宣传教育方法通过宣传教育等方式，使人们围绕着共同目标而采取行动的方法。宣传教育方法的特点•先行性•滞后性•疏导性•灵活性作业体育管理的法律方法、经济方法、宣传教育方法的概念、特点和作用以及在实践中怎样正确使用，举例说明。第三节体育管理方法的综合运用•体育管理方法是一个统一的完整体系•各种体育管理方法的互补和组合•追求各种管理方法的综合效应•管理者的创造性决定着管理方法的运用效果案例一:“行业管理新措施”针对足球裁判今年来在联赛中暴露出的问题，2002年初中国足协在广泛听取各方面意见和认真研究的基础上，对今后联赛中裁判员的管理问题，出台了九项新的措施：•改组中国足协裁判委员会，调整裁委会的组织机构，人员机构和工作机制。•实行职业联赛裁判员聘任制。从2002年起，由中国足协裁委会提出差额裁判员侯选名单，交由职业俱乐部总经理会议，以不记名投票方式，选择当年联赛裁判员名单，足协裁委会根据提名情况，最后确认当年受聘的裁判员名单。确认的名单向社会公布。•完善裁判员选派机制。中国足协要进一步改变裁判员选派办法，严格保密制度，改革裁判员财务报销制度和接待办法，缩短产品员在赛区的停留时间。•对裁判员的处罚公开。对于违规违纪和出现严重错、；漏判而受到处罚的裁判员，公开进行处罚通报。•实行裁判员末位淘汰制度。每年联赛结束后，由职业俱乐部总经理和足协裁判评议委员会对当年执法的裁判员进行不记名测评，由中国足协裁委会根据测评结果进行评定排队，分数最低者将被淘汰。•成立裁判工作评议委员会。其主要职责：一是对俱乐部提出裁判员判罚争议进行评议；二是对裁判员在联赛中的执法工作进行监督和评议。•建立听证会制度。俱乐部对评议委员会的评议结果仍然持有异议，可提出举行听证会。与会人员原则为评议委员会3人，俱乐部或当事人1——2人，当执裁判员。媒体可列席听证会。听证会的裁决为最终裁决，当事人必须服从。听证会的费用全部由提出举行听证会的当事人承担。•成立中国足球道德委员会。主要负责对联赛中的不正之风和腐败行为进行调查、处理。属于行业管理范畴的，由道德委员会提出处理意见，属于行业管理范畴之外的，交由相关部门处理。•建立公开举报信箱和举报电子信箱。凡是确实和有比较明确证据线索的，道德委员会将负责进行调查。•中国足协希望通过上述九条措施切实加强裁判委员会管理，加强行业管理，推动中国足球运动向前发展。思考分析•请判断中国足协对蚕攀援管理的九大措施中，主要运用了那些体育管理方法？•针对中国足坛“黑哨”现象的产生原因，请你从管理方法的角度对中国足协整治“黑哨”现象的思路进行评述。对这个棘手问题的政治，你还有哪些标本兼治的新建议？案例二:“齐鲁石化公司的“信得过”管理”齐鲁石化公司是一个进行现代石油化工生产的企业，由于现代石化生产本身所具有的危险性和特殊性，齐鲁石化公司从一开始就实行从严从实管理，主要依靠制定严格的岗位操作要求，实行公司、场两级严格的检查和奖罚来实现的。1990年7月，公司所属烯泾厂裂解一班工人由于不满意被动管理的地位，主动提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出免检申请。齐鲁石化公司抓住这一契机在全公司推广开展创“免检”活动，提出以增强职工主人翁意识为主要内容的“免检“标准，把各项规章制度进一步细化，形成更加具体的可操作的行为准则。•工作职责标准化。针对管理岗位和操作岗位，明确职责范围，制定工作标准。专业管理制度化。以生产管理、设备管理等专业管理为对象，将管理组织体系、职责任务、工作标准和工作程序大呢感，以内部立法的形式固定下来，依法进行管理。现场管理定量化。对操作现场的一切可移动物品均规定了摆放的位置和标志。4、岗位培训星级化。鼓励操作工在熟练掌握本岗位的操作技术后，向邻近的岗位延伸，经过严格考核，取得其他岗位的额操作证。掌握一个岗位技术为一星，多掌握一个相邻岗位技术增加一星并给于相应的精神物质奖励。5、工作安排定期化。对车间常规性工作和进度作出规定。•6、工作过程程序化。对生产和管理过程建立常规性工作程序，加强对工作过程的控制。•7、经济责任和管理责任契约化。要求车间建立严格的经济责任制，将车间的生产技术经济指标层层分解，签订经济责任合同，明确每个人的经济责任和管理责任。•8、考核奖惩定量化。把考核中的定性评价因素转化为定量评价因素。、，用完整的考核数据，反映各层次人员的工作质量和效果。•9、台账资料规格。本着简化、效能的原则，对确有必要的台账资料及现场管理统一格式，并规范车间档案资料管理工作和各种报表、台账的填报工作。•10、管理手段现代化。主要是应用计算机辅助管理。齐鲁石化公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高，主要表现在：•职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”。群众的自觉自愿的从严管理蔚然成风。•基层建设更加制度化、体系化。公司明确了车间制度体系的专业管理制度、管理人员指责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，规范了管理行为和工作能力，使基层管理商品有了明显提高。•职工学习技术、技能的自觉性提高。星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手，对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，使事故发生率的幅度降低。•企业经济效益显著提高。企业生产安全过程各环节得到更加严格的控制，保证了装置长期安稳运行。1995年，该公司完成工业总产值，实现销售收入，实现利税，按可比口径，分别比上年增长2%、30.7%和68.3。1996年，原材料价格上涨，化工、塑料产品市场价格下滑，减利因素大大增加的不利形势下，10多亿元的减利因素已经全部消化。思考题：•齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？•以齐鲁石化公司为例，分析企业应如何坚持以人为中心的管理？作业政府体育组织在对社会体育管理过程中应以何种方法为主？试举例加以说明。