第八章质量

第八章质量、安全保证体系一、质量保证体系百年大计，质量第一，工程质量同时也关系到施工单位的生死存亡，必须从项目经理到每位员工大家齐抓共管；从开工竣工交验的每个施工环节，都不能放松，建立以总工程师为首的，有组织、有制度、有措施等一整套的质量保证体系。1、质量控制机构和创优规划：工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡，能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，作为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，为此我项目部特建立质量保证体系附后，实行项目经理负责制。2、完善自检体系，加强质量控制：在企业职工中树立“质量关系千万家”搞好质量人人抓的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中深入到企业的每个人，形成道道工序交抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态，严格按照施工技术规范和设计要求施工，按ISO9001族质量管理体系标准要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术代作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题，进行科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。3、工程项目质量管理：保证质量，重点是操作，控制上下功夫，必须严格履行下列程序；（1）、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。（2）、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户开展，建立行之有效的自我质量监督检查体系。质量保证体系框图:质量保证体各施工队质量保证体系项目经理部贯彻执行公司质量控制体系质量意识教育施工组织设计与方案的质量控制施工前期准备的质量控制施工机具、材料的质量控制施工过程的质量控制工程管理部财务部技术质量部物资设备部监理工程师组织体系思想体系质量保证体系质量信息反馈施工检验测量设备的质量控制综合办公室部质量检查程序框图报送监理工程师进行下道工序合格返工不合格返工合格合格不合格合格不合格合格报送监理工程师不合格合格合格返工合格不合格合格报送监理工程师不合格填写开工申请单人、材、机报告审批开工申请单放样、方案报告开工：工序质量控制交接班技术员、质量员、班长检查、填施工记录表每道工序完工后施工队质检员检查工程部质检工程师主持联检填报质量验收通知单监理工程师检查填发质量验收单单项（个）工程已完工程部质检工程师检查填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量验收单签认中间交工证书工程结算二、安全保证体系1、进入施工现场后，我们将根据施工现场情况结合我单位以往的成功经验制定完善的安全保证体系、安全保卫措施和安全检查制度、将措施传达到每一个施工人员，并配备专职安全员和兼职安全员。2、树立“质量第一、安全第一”的意识，结合本工程的特点对全员进行安全教育，严格安全操作规程。3、广泛开展“三违教育”，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，施工期间定期召开安全生产专项会议。4、各种用电机械设备、线路设专人管理，定期检查维修。5、危险作业场地，设置防护措施和安全标志，做到有备无患。6、设专职安全员，经常巡回检查，发现隐患及时纠正处理。第八章质量保证体系我公司已通过ISO9001质量管理体系认证，在施工过程中依据ISO9001标准建立质量管理体系，按照公司编制的《质量手册》，制定具体的质量目标和保证措施。我们的质量方针是“创建优良工程、超越顾客要求”。本项目的质量目标是：工程质量事故为零；工程一次验收合格率达到100%；分项工程合格率达到100%；创监理满意、业主满意的优质工程。同时运用业务系统的严格组织和科学管理，把各科室、各环节的质量职能组织起来，形成一个任务明确、职责具体、相互监督、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化、规范化、标准化。遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立工程质量保证体系，并在体系的运行过程中不断完善。质量控制体系见附图。工程质量控制体系框图工程技术部孟庆举生产管理部潘志民项目经理：刘国权总工程师：张文阁试验室刘颖材料控制刘岩施工工艺施工过程的质量控制潘志民孟庆举测量室纪洪文钻孔桩作业队齐林新钢筋作业队张亚飞木工作业队孙彦林混凝土作业队田志喜张拉作业队潘志亮架工作业队郭百胜工程质量保证体系经济保证制度保证标准保证组织保证过程保证思想保证提高质量意识质量管理教育质量领导小组有效标准清单工班回访改进工作质量保证质量正确适用经济责任制经济法规现场QC小组交底制度检查检验复核制旁站制度测量试验控制自检互检交接检政府社会监督建设设计监理监督质量奖罚制度质量事故申报制技术保证有效技术标准文件有关变更指令招标文件样板引路QC成果工法应用教育培训下道工序是用户为用户服务质量第一掌握规范验交标准技术交底图纸会审测量试验复核质量记录推广新技术新规范技术岗位责任制质量抵押金完善计量支付手段优质优价签订包保责任状有效法律法规目录质量终身制制定奖罚条令全线精品工程质量评定提高经济效益经济兑现提高工作能力反馈总结表彰先进工前培训制度质量巡查制度提高工程质量处理责任人、改进执行反馈第九章施工安全保证体系为了保证本工程施工安全，我项目部建立了以项目经理为首的安全保证体系，施工队具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，采取定期检查为主，专项与群体检查相结合的方式，深入开展创建标准工地活动，确保本合同段工程安全、优质、高效建成运行。见安全保证体系框图。1、安全生产方针及目标安全生产方针：安全第一，预防为主。本项目安全生产目标：一般安全事故为零，重大安全事故为零。2、建立健全安全管理体系建立安全领导小组成员，以项目经理为组长，项目副经理和总工为副组长。见安全管理领导小组框图。3、安全保证措施①安全管理组织机构框图安全管理组织机构框图组长：刘国权副组长：张文阁组员：孟庆举潘志民刘国文赵国和安全管理小组组长：刘庆林副组长：张亚飞潘志亮安全执行小组组员：田志喜郭百胜孙彦林齐林新②、拌和站安全保证措施a拌和站现场应设置醒目的安全标志和安全操作规程牌，在重要的地点设置照明防护、警告信号等安全防护设施。同时应符合相关的防火、防尘、防爆、防洪、防雷电等安全规则和文明施工要求。b对施工机械实行专机专人，作业时统一指挥，信号要准确。c作业人员不得穿拖鞋、硬底易滑鞋，严禁酒后上岗。d机械司机、电工、电焊工等专业工种必须经过技术培训考试合格，取得操作证后方可单独作业，严禁无证操作。e规范工序交接班制度，交接班必须有详细的安全交底记录。安全保证体系安全质量科项目安全员工班安全员班组安全员项目部安全生产小组安质检查组织体系组织体系施工现场技术安全监督岗施工现场安全执勤岗规章制度思想政治教育安全教育培训安全检查工作保证安全监督安全保证体系安全目标③、利用各种宣传工具采取多种教育形式，使职工牢固树立安全第一的思想。a、认真坚持执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群、专安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，要立即处理，作好记录，限期改正，落实到人。b、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构进行安全设计和鉴定，合格后方能使用。c、加强对参加施工的民工管理，在用工管理方面和正式职工采取同样的管理办法，并经常对民工进行法制、规章制度、安全消防知识教育，对所有的民工要进行审查登记造册，对人员要进行了解，做到心中有数。d、在雨季来临前做好防汛准备，所有排水系统确保其畅通。重要物资、机具提前做好防汛安排，必要时搬迁至安全地方。雨季期间，各施工队坚持调度昼夜值班，并注意当天天气预报。确保基础施工不受或少受影响。4、电气设备，应符合下列规定：①、非专职电气值班人员，不得操作电气设备；②、操作高压电气设备线路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘鞋，并站在绝缘板上。③、低压电气设备加装触电保安器；④、电气设备外露的转动和传动部分，必须加装遮柜或防护罩。⑤、电气设备的保护接地，每班均应由当班值班人员进行一次外表检查。