现场周转材料管理措施

现场周转材料管理措施周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，操作班组要参与到管理过程中，做到三方面共同管理。一、周转材料的计划计划分为一次性周转料使用计划和月度周转物资计划1、一次性周转料使用计划。工程开工前，项目技术负责人和项目部成员根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间，主要物资内容分为木料、层板和其他周转材料（和公司预算部预算对比）。2、月度周转物资计划。每月25日前提供下月需用量计划，由分项工长同操作班组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量，由项目经理审批后发放到材料人员，按使用时间和数量进行进料准备。二、周转材料进退场1、周转材料进厂材料员根据计划所需数量，按使用日期进货，到现场由项目部组织验收。验收人由主管工长、收料员、操作班组负责人三方共同负责，对材料数量质量验收，进入施工现场的周转材料与操作班组签订周转材料保管协议，如实点数交于操作班组并形成书面记录。材料员对每批材料名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录，对超预算量的材料，必须有合理书面说明由项目经理主管领导批准后才能核销。2、周转材料退厂不使用的周转材料及时组织退厂，退厂由操作班组安排人员装车，由项目工长、收料员及操作班组指定管理人共同进行验收数量清点及双方手续记录工作，无项目经理批示出门条门卫不得放行周转材料。三、周转材料的使用1、周转材料主要由操作班组使用，施工前和操作班组签订《周转材料使用协议》作为劳动合同附件，协议中明确周转材料损耗等内容。超出合同损耗比例部分，操作班组应按照与租赁公司所签订的合同要求等价格赔偿。2、现场周转材料的堆放收捡工作，由相应操作班组负责，由项目部分管部长及材料员监督文明场容。同转材料每月做报表四、低温易耗品管理机具、低值易耗品保管员建立施工班组或个人保管卡片或台账，保持责任的可追溯性，不用归回时在相应卡片上签字注销。在用的机具、低值易耗品，因丢失、损坏和其他原因造成物品短少，由物品保管人提出物品遗失报告，项目部提出处理意见。