第4章 项目整合管理

第4章项目整合管理1.在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?()A.项目管理方法论B.专家判断C.挣值技术D.项目管理信息系统2.指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了()。A.实施由管理层提出的变更请求B.按项目计划的规定，实施各种项目活动C随项目实施收集工作绩效信息D.管理各种技术、人际和组织接口3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?()A.项目管理计划B.工作绩效信息C.绩效报告D.变更请求4.顶目可以由以下各方加以正式启动，除了()。A.项目经理B.项目管理办公室C.项目集经理D.项目组合管理委员会5.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?()A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平6.监控项目工作过程涉及到以下所有，除了()。A.收集与发布项目绩效信息B.执行风险应对计划C.实施已批准的变更D.做出预测，更新项目信息库7.项目整合管理的过程包括以下所有，除了()。A.制定项目章程B.制定初步项目范围说明书C.实施整体变更控制D.制定项目管理计划8.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()A.完成的可交付成果B.验收的可交付成果C.确认的可交付成果D.最终的可交付成果9.用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括()。A.组织内的其他部门B.顾问C.项目管理团队D.干系人，包括客户或发起人1O.合同是以下哪个项目管理过程的输入?()A.实施采购B.规划采购C.创建工作分解结构D.制定项目章程11.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?()A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议12.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了()。A.提出变更请求B.审批变更请求C.否决变更请求D.更新变更请求状态13项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况()。A.范围、进度、成本和质量基准B.范围、进度和成本基准C.进度、成本和质量基准D.范围、进度、风险和成本基准14.以下哪个是对配置管理活动的最好描述?()A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C.配置管理、配置控制、配置审计D.配置识别、配置分析、配置管理15.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?()A.与团队成员交流项目情况B.获得客户对项目成果的接受C.审核项目文档的完整性D.更新项目计划16.以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了()。A.项目章程B.项目范围基准C.过程改进计划D.关于计划更新的变更请求17.以下哪个是监控项目工作过程的输入?()。A.工作绩效信息B.绩效报告C.批准的变更请求D.提出的变更请求18.下列关于配置控制的说法正确的是()。A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准B.配置控制重点关注项目的技术规范C.配置控制重点关注项目的资源配置D.配置控制重点关注项目的人力资源配置19.以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了()。A.明确项目的产品范围和工作范围B.监控项目进展，采取必要的纠正措施C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D.为完成项目而开展各种类型的活动20.项目整合管理包括()。A.项目与日常运营之间的整合B.项目管理计划与项目文件之间的整合C.协调与统一各种项目管理过程D.以上全部21.项目章程记录了如下内容，除了()。A.干系人管理策略B.项目经理及其职责和职权C.总体里程碑进度计划D.项目目的或上项目的原因22.以下哪个不是项目绩效报告的主要内容?()A.项目的当前状态B.项目的风险状态C.对项目完成情况的预测D.项目中出现的问题23下列哪项不是整体变更控制的内容?()。A.对可能引起变更的因素施加影响B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C.确保项目的绩效测量基准不发生变化D.当变更实际发生时对变更进行管理24.项目整合管理是指()。A.识别、比较和选择项目的资源配置方案B.平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C.协调项目管理各知识领域之间的相互影响D.以上都是25.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了()。A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议26.结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了()。A.项目管理计划B.验收的可交付成果C.事业环境因素D.组织过程资产27.以下关于变更请求的说法都是正确的，除了()。A.可以由外部或内部项目干系人提出B.可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求C.可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的D.可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的28.项目工作说明书需涉及以下各项，除了()。A.产品范围描述B.项目范围描述C.经营需要D.战略计划29.下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是()。A.项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B.行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产C.合同收尾通常在行政收尾之后进行D.整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾30.以下哪项通常不包括在工作绩效信息中?()A.可交付成果的完成情况B.项目进展情况C.项目的累计成本支出情况D.项目的累计成本偏差情况31.变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织?()A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成32.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?()A.项目章程B.项目管理计划C.项目工作说明书D.项目文件33.以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?()A.确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C.确保把项目变更控制在最少的范围内D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作34.在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算?()A.项目管理计划B.项目章程C.项目文件D.项目计划35.指导与管理项目执行过程的工具是()。A.项目管理方法论B.变更控制会C.项目管理信息系统D.项目管理计划更新36.以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了()。A.项目范围管理计划B.项目范围基准C.项目人力资源计划D.项目风险登记册37.为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分?()A.行政收尾B.实施质量控制过程C.核实范围过程D.监控项目工作38.变更请求包括下列所有，除了()。A.纠正措施建议B.预防措施建议C.缺陷补救措施建议D.组织过程资产更新建议39.以下所有说法都是正确的，除了()。A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D.不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败40.关于变更请求，以下哪个说法是不正确的?()A.变更请求可以由任何干系人提出B.变更请求可以口头或书面提出C.变更请求可以正式或非正式提出D.变更请求要通过变更控制系统中的相关过程进行处理参考答案及解析1.A.根据PMBOK○R第4版，项目管理方法论不是项目整合管理过程使用的工具。在PMBOK○R指南第3版中，它是指导与管理项目执行过程的工具之一。B正确答案。专家判断是项目整合管理各过程共同采用的工具。C.是控制成本过程的工具，而不是项目整合管理各过程的工具。D.仅在指导与管理项目执行过程中被使用，没有在其他的整合管理过程中被使用。参见：PMBOK○R指南第73页，解读第76页。考点与答题技巧：项目整合管理的工具和技术。2.A.正确答案。管理层提出的变更请求也需要审批，而不能直接实施。B.指导与管理项目执行过程就是要实施已计划好的项目活动，来实现项目目标。C.在执行过程中需要常规地收集工作绩效信息。D.作为项目整合管理的过程之一，它需要管理各种接口(结合部)。参见：PMBOK○R指南第83页。考点与答题技巧：指导与管理项目执行过程。3.A.团队依据项目管理计划监控项目工作，并实施整体变更控制。B.对变更请求进行审批时，需要参考工作绩效信息。C.正确答案。绩效报告是报告绩效过程的输出，监控项目工作过程的输入，但不是实施整体变更控制过程的输入。D.实施整体变更控制过程旨在对变更请求进行审批。参见：PMBOK○R指南第95页。考点与答题技巧：实施整体变更控制过程的输入。可采用排除法。A和D肯定是实施整体变更控制过程的输人，首先排除；然后在B和C中选择一个。4.A.正确答案。项目经理可以参与启动过程，但不起领导作用。项目经理在项目正式启动之后才正式领导项目。B.项目管理办公室可能有权启动一个项目，并能为项目提供所需资源，比如指定项目经理。C.一个项目可以作为项目集的一部分被启动。D.一个项目可以作为项目组合的一部分被启动。参见：PMBOK○R指南第74页，解读第61页。考点与答题技巧：项目经项目团队以外的人员批准后，才能正式启动。5.A.虽然管理层可以就如何实施项目管理各过程提出意见，但应主要根据项目的具体需要来决定如何实施项目管理各过程。B.管理项目并无统一的方法，项目管理者应该根据项目的具体需要，以不同的顺序和严格程度执行项目管理各过程。C.即便经验丰富的项目经理感觉无须采用某一特定过程，也并不代表实际上不需要这一过程。必须经过分析后，才能做出决定。D.正确答案。在具体项目上，项目经理和项目管理团队必须认真考虑每一个项目管理过程，以便做出选择并决定应该如何实施被选中的各过程。参见：PMBOK○R指南第72页。考点与答题技巧：项目管理过程。6.A.需要收集与发布项目绩教信息，注意：不是工作绩效信息。B.这是监控风险过程的工作之一，注意：不是执行过程的工作。C.正确答案。这是指导与管理项目执行过程的活动之一。D.监控项目工作过程需要做出预测，并对成本与进度信息进行更新。参见：PMBOK○R指南第89页。考点与答题技巧：监控项目工作过程。7.A.这是项目整合管理的过程之一，项目章程确立了项目在组织中的合法地位。B.正确答案。在PMBOK○R指南第3版中，它是项目整合管理的过程之一，但在第4版中，已被取消。被取消的原因是初步项目范围说明书与项目范围说明书之间的界限不清。C.这是项目整合管理的过程之一，它是对项目执行和监控过程中提出的所有变更请求进行综合评审，并给予批准或否决。D.这是项目整合管理的过程之一。项目管理计划是PMBOK○R指南其他各知识领域的各分项计划的综合。参见：PMBOK○R指南第7l页，解读第59～60页。考点与答题技巧：项目整合管理的过程。8.A.已完成的可交付成果，必须经过检查之后才能被提交给结束项目或阶段过程办理移交手续。B.正确答案。只有经过实施质量控制过程确认，并通过核实范围过程验收的可交付成果，才能在结束项目或阶段过程中被移交。C.确认的可交付成果只是表明满足质量要求，并不能说明其他方面也符合验收标准。D.没有这个提法。参见：PMBOK○R指南第100页，解读第74页。考点与答题技巧：结束项目或阶段过程的输入。注意区分：确认的可交付成果、验收的可交付成果与可交付成果移交。9.A是可能的渠道之一。B.是可能的渠道之一。C.正确答案。此时，项目管理团队尚未组建。通常是