第5章不同文化背景下的管理模式比较

1高级管理学东北石油大学经济管理学院王艳秋2第5章不同文化背景下的管理模式比较一、美国管理的特点及其发展趋势二、日本管理的特点及其变化趋势三、中国管理的特点及其变化趋势3美国管理的特点及其发展趋势•管理严格，制度严谨•鼓励竞争，承认效率•专家决策•鼓励创新•选择性聘用4日本管理的特点及其发展趋势•终身雇佣制与年功序列制•人情味管理•企业内培训•群体决策与合理化建议制度5表美国与日本管理比较因素美国日本基本雇佣制度短期雇佣，员工与企业行为靠合同约束，就业双向选择终身雇佣，员工与企业成为命运共同体，员工竭诚效力于企业企业决策制度个人决策共识式决策责任制个人责任制，责权清晰，重赏蕈罚集体责任制控制机制严格监督，规章制度多．审查考核频繁上级给下级一定的自主权评价与提升制度频繁考核员工工作实绩与业务能力，成绩突出者立即加薪提级，不论资排辈较少考评，除考评业务外还考评人际关系等，提升实行年功序列制员工培养与职业发展循着狭窄而专业的途径培养员工招聘时即关注其专业和相关阅历，专才式发展对有培养前途的新招聘者提供职务轮换机会，培养其成为整体管理者对员工的关怀企业与员工以及上下级关系淡漠企业与员工以及上下级之间人情味浓厚6中国管理的特点及其发展趋势中国传统管理的基本特征：•较大的权力距离•平均主义倾向•集体决策而且决策权高度集中•情理法关系中的“人情网”7表中国企业管理的变化及其发展趋势因素传统管理新变化与新趋势经营理念计划导向，以完成政府下达的任务为目标市场导向，实施有效的战略管理基本雇佣制度基本上是终身雇佣制，“铁饭碗”合同制，就业双向选择，允许人才流动企业决策制度领导班子集体决策民主决策取向责任制集体责任制，但责权不清、赏罚不分明岗位责任制，责权清晰，赏罚分明控制机制规章制度多，但落实不到位严格监督，但下级拥有一定的自主权评价与提升制度缺乏合理规范的考核评价制度，具有平均主义“大锅饭”以及论资排辈倾向定期考评，职务晋升中引入竞争机制，允许优胜者脱颖而出员工培养与职业发展不重视培训和员工个人职业发展需要注重培训，为员工制定职业发展规划，对有潜力和培养前途的人提供发展机会对员工的关怀企业办社会，上下级以及企业与员工之间关系紧密，人情味浓厚企业与员工的关系不再靠福利维系，强调人本管理，除待遇留人外，更注重事业留人、感情留人