供应链仓储管理系统的研究及VMI实现

北京交通大学硕士学位论文供应链仓储管理系统的研究及VMI实现姓名：王静申请学位级别：硕士专业：系统分析与集成指导教师：钟雁20060301供应链仓储管理系统的研究及VMI实现作者：王静学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文林华治基于RFID的供应链可视化管理2009由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，企业之间的合作越来越密切。在20世纪80年代出现了供应链管理的概念，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以互联网等信息技术为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实现的。但是由于信息失真、传递不及时和交换错误信息使得供应链管理的效率大打折扣，造成了巨大的损失。争对这些问题，本文提出了供应链可视化管理的概念，其目标是通过消除信息的不对称，使信息得到充分的共享。首先概述供应链管理及可视化管理的应用现状，研究目前供应链管理存在的问题，分析造成这些问题的原因，经发现造成目前供应链管理信息传递失真、不及时的主要是原因是目前大部分的企业采用了条形码，通过对RFID技术的研究和RFID技术与条形码在供应链可视化管理的应用进行比较，提出了基于RFID的供应链可视化管理设想，描述了RFID技术实现供应链可视化管理所带来的特性及优点。然后研究了供应链管理的核心问题仓储管理，对仓储管理现有的不足进行研究，分析了造成这些问题的原因，并采用RFID技术实现仓储可视化管理，实现仓储管理的信息透明化，以提高仓储管理的效率。开发了一个基于RFID的仓储管理原型系统，实现了入库可视化、出库可视化和盘点可视化，该系统采用了中间件技术和xml技术，通过中间件技术使该系统具有扩展性且便于管理，xml技术消除了各个系统之间的异构，使信息可以在整个供应链中得到充分共享。2.期刊论文朱艳供应链管理环境下的仓储管理优化问题-现代企业教育2008,(24)仓储是企业物流系统中不可缺少的部分,它是反映企业物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,对实现资源的有效控制具有重要的意义.本文对目前仓储环节中存在的问题,提出对仓储管理进行合理优化的一些建议,以更好的发挥其在供应链中的作用.3.学位论文张海波淮阴卷烟厂供应链物资管理系统的设计与应用2009烟草企业供应链管理是企业管理、采购供应、生产经营、物流配送、市场营销等管理环节的重要组成部分，通过供应链物资管理可以实现企业对原材料的采购、加工、仓储、配送、零售等各个环节上的物流、信息流、资金流和服务流进行战略规划与设计。供应商绩效管理的实施与应用将有助于增强企业与供应商之间协同与配合，充分的挖掘和利用企业内外部资源，实现企业与供应商的共赢目标，增强烟草企业的核心竞争力。淮阴卷烟厂供应链物资管理系统建设重点是探索以IT服务平台为工具，通过对材料采购、仓储策略、供应商绩效等管理环节的分析和研究，探索供应链管理在烟草企业中的实施和应用，分析和研究供应链物资管理系统实施过程中的重点和难点。本研究主要工作包括以下几个方面：⑴深入分析和研究了淮阴卷烟厂企业战略目标、组织结构、业务流程现状。结合供应链管理发展现状和淮阴卷烟厂企业实际情况，详细的研究和分析了淮阴卷烟厂供应链物资管理中物资采购、仓储、供应商绩效评价的业务需求。⑵通过研究和分析了淮阴卷烟厂供应链物资管理的业务流程，对现有的流程进行规划与设计，建立了符合企业实际的物资采购、仓储、供应商绩效评价等流程的业务模型。⑶研究和分析了淮阴卷烟厂物资采购计划订单分解、仓储管理与库存控制、供应商绩效评价指标等方面内容，详细的阐述了系统的功能实现以及与其他系统的接口和数据库表的设计。⑷总结和分析了淮阴卷烟厂供应链物资管理系统实施过程中重点和难点问题以及系统运行情况。4.期刊论文马玉娟.吴晻.MAYu-juan.WUMin供应链环境下基于RFID和Multi-Agent的仓储管理系统研究-物流科技2009,32(2)根据RFID技术和Multi-Agent技术的特点,结合前人对RFID技术或Multi-Agent技术在物流领域尤其是在供应链和仓库管理中的应用,文章将RFID技术、Multi-Agent技术和库存管理系统相结合,设计出一套集成的仓储管理系统框架.并提出了在供应链环境下基于该框架的网络图.最后指出,可以结合JADE平台技术做进一步开发.5.学位论文裴峰上海石化物流信息系统开发研究2005上海石化作为一家国际上市公司，经过30多年的发展，已形成了从原材料进厂、生产、产品出库、出厂、运输至用户的庞大而完整的供应链。上海石化物流信息系统正是上海石化在发展化工物流的背景下开发的信息系统，希望通过物流信息化项目为上海石化物流的未来发展打下扎实基础。论文围绕上海石化物流信息系统的开发，应用了SWOT分析方法提出如何将上海石化的物流战略从其信息系统的建设中体现出来。论文一开始阐述了现代物流对信息化的要求以及上海石化物流系统开放背景，对上海石化物流体系所存在的问题进行了剖析，通过上海石化物流战略SWOT分析，提出了上海石化物流信息系统理念与设计。论文在研究物流信息系统战略目标及总体功能要求的基础上，提出了关键问题和解决方案，并着手对上海石化物流信息系统的平台、子系统及智能识别终端进行了概念性设计，并通过“入库信息处理”、“出库信息处理”、“仓储管理信息处理模块”、“运输管理信息处理模块”以及“一体化储运平台架构”提出了上海石化物流信息系统的平台架构的具体方案，包括系统对物流三步走战略的支持、系统对未来组织变革的支持等，突出了物流的系统概念，又有很强的针对性；本文分析了上海石化物流信息系统的构成，物流信息平台及各子系统的功能和实现的方法，信息平台与其他信息源的接口，并把BPM和RFID技术融合进来，扩展了信息系统的应用层面和管理幅度，对物流资源的系统整合，为客户提供一体化的物流服务都有十分重要的意义。最后，论文就上海石化物流信息系统的运行与建设步骤提出了有关建议。本文作者参与了上海石化物流战略制定，并是物流信息系统的甲方项目经理。希望本文能够给我国化工物流业及其他物流信息系统的建设发展提供有益的参考。6.期刊论文张立宇.王霆.ZhangLiyu.WangTing电站建设物资招标采购与仓储管理-水力发电2009,35(2)重要而繁杂的电站建设物资供应工作给采购和仓储管理工作带来了挑战.加大招标采购力度和规范招标采购程序既是自觉践行招投标制度的需要,更是提高采购质量和节约投资的有效手段:提高仓储管理水平、打造高效的物资中转站是仓储管理的目标,也是电站建设顺利进行的需要:培育和加强招标采购与仓储管理之间信息共享和紧密互动关系,是构建科学、有效和经济的物资供应链的必然要求.7.学位论文付琼基于RFID的仓储流程管理及其信息系统设计2005在供应链管理中仓储管理是一个非常重要的组成部分，货物在仓库中的流通速度直接影响到其在整个供应链中的流通，而提高仓库中货品的流通速度和工人的作业效率的根本就是优化和配置仓储管理中的流程，因此流程管理作为当前业界说得最多却理解的最少的话题之一已经成为在整个仓储管理领域最为热门的话题。但是由于相关企业ERP系统自身的薄弱，当前很少有WMS供应商能够有一个整套的工作流程管理的解决方案。而且，通常情况下工作流管理实现的难度也很大，无论是在实施还是在日常维护上都非常的薄弱。RFID(RadioFrequencyIdentification)是当前在供应链领域最为热门的话题。RFID不但可以满足一般的数据读写功能，还具有穿透性、环境无关性以及可重复使用等特性。这些特性可以充分的满足仓储管理的需求。但是由于目前RFID的成本居高不下，另外各个国家地区之间对于RFID的编码标准还未确定。因此供应链中众多的厂商纷纷处于一种观望状态。作为零售业巨头的沃尔马已经率先开始使用RFID技术了。专家预测，RFID将在整个未来的5—10年内在整个供应链的领域得到大规模的推广和应用。本文研究了基于RFID技术的仓储流程管理以及相应的信息管理系统的设计和实现。本文着眼点在于RFID技术的引进对于仓储管理模式的影响以及在这种模式下仓库中的流程管理的新的管理需求和管理模式。同时，研究并分析了这种新型的管理模式的总体思路、管理构架以及运行模式。在此基础上，设计并实现了一套对应的信息系统，给出了一个基于RFID的仓储工作流管理信息系统的整体设计方案，并进行了实际的试验测试。虽然这个设计方案还不是非常完善，但是在这里为将来在装备了RFID的仓库中管理信息系统的实现提供了一个验证可行的解决方案。相信在不久的将来，当RFID在供应链领域大规模应用的时候，这种基于RFID的仓储管理信息系统必将有一个广阔的发展前景。8.学位论文马秋颖M公司国产件供应链管理的案例研究2007在市场经济条件下，现代企业不再是一个封闭的企业，而是一个与供应商、销售市场、代理商、零售连锁商、运输公司、合作企业、劳动力市场、银行等外部经济体系有着广泛联系的开放性系统。由于市场竞争激烈，需求变化加快，产品市场寿命周期缩短，企业生产正向多品种、小批量方向发展，经营管理过程日趋复杂。企业要想获得真正的竞争优势，必须以顾客为中心，在向消费者提供与其所需求的质量、品种和数量等相一致的商品和劳务的同时，实现货物的高效流动，即要建立有效的供应链管理(SCM)模式。有效的供应链管理可以帮助企业提高对市场做出反应的敏捷程度和运作效率、降低运作成本，进而从根本上增强企业的核心竞争力。而且不断地对供应链进行优化，可使企业获得持续的竞争优势。本文介绍了M公司的物流概况并重点描述了国产件物流的供应链设计。M公司在国产件第一批供货之前，与供应商对供应链的基本内容要签订协议，就零件基本信息，包装方案，生产能力，仓储要求和装载方案达成一致。尽管M公司的供应链看上去内容详细，但在执行中也有很多地方需要提高和改善文中对现行国产件运输进行深入分析，以成本理论为基础，对公司在以下几个方面提出改进意见：(1)国产件运输：根据所处地理位置和零件包装，运输车量的分析，对国产件运输提出新的整合方案。(2)外部仓库的管理：对外部仓库的从管理，服务考核，运营规划，价格体系等各方面提出合理的建议，并制定了完善的KPI考核方案。(3)为了保证零件的供应质量，进而节省成本和物流风险，杜绝任何在物流过程中由于沟通和管理的疏忽和导致的成本浪费，对零部件供应商的管理也提出具体的方案。9.期刊论文鞠雷基于供应链协同的企业采购与仓储管理应用研究-现代企业教育2009,(5)随着越来越多的企业把自己的战略重点放在增强自己的核心能力上,相应地带来了管理策略的根本改变,企业把原来很多自己所从事的材料加工业务转为外购.从供应链的角度来说,这意味着企业的供应链变长,企业对跨越企业边界的整个供应链的依赖程度增加.在这种情况下,企业的物料采购管理对于企业总成本的降低、产品质量的保证以及交付期的保证就有越来越重要的意义.10.学位论文胡凤春传统物流企业转型的战略思考2005中国传统物流企业在计划经济时期，作为资源的配置者及国家计划的执行者，有效地沟通了产需，促进了国民经济的发展，但随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立和完善，传统物资流通企业的体制结构远远落后于时代要求，企业发展举步维艰。本文结合自己工作实践，充分借鉴供应链管理理论、核心竞争力理论以及现代物流技术，认真分析传统物流企业发展的时代背景、现状及存在的问题，对传统物流企业的转型提出自己的意见和建议，希望传统物流企业能够抓住机遇，实现企业的战略转变，以崭新的面貌迎接入世后激烈竞争的挑战。一、时代发展为传统物流企业的战略转变提供了契机物流总量与经济总量成正比，国家发改委预测，“十五”期间，中国将保持7％的GDP增长率，货运量每年增长3.5％。到2005年，全国货运总量将从2000年的135亿吨，增加到165亿吨，随着我国经济总量的不断增加，物流量将会有更大的增长；同时，市场环