第一章工程项目管

第一章工程项目管理概论1.1工程项目与管理1.1.1工程项目1.1.2工程项目管理1.2工程管理的内容与方法1.2.1工程项目管理的内容1.2.2工程项目管理的程序1.2.3工程项目管理的方法1.3工程管理策划的基本内容1.3.1工程项目的构思1.3.2工程项目的目标设计1.3.3工程项目的可行性研究第二章工程项目的范围管理与管理规划2.1工程项目的管理范围2.1.1工程项目管理的范围的概念2.1.2工程项目范围的确定2.1.3工程项目的结构分析2.1.4工程项目的范围控制2.2工程项目管理规划2.2.1工程项目管理规划概述2.2.2工程管理的规划内容2.2.3工程管理规划的编制2.2.4工程项目规划案例1.工程项目管理概论1.1工程项目与项目管理1.1.1项目；项目是由起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程达到符合时间、成本和资源等约束条件规定要求的目标。1.1.2项目的特征；项目的独特性，也是单件性或一次性。明确的目标和一定的约束条件项目独特的生命周期性项目作为管理对象的整体性项目的不可逆性工程项目特点与分类1.工程项目；又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标产品，又开工时间竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。2.程项目特点；工程项目是一次性过程工程项目最终都有特定的功能和用途工程项目实施阶段主要露天进行，组织、管理、工作量较大工程项目生命周期的长期性较大资源个风险的大量性1.3程项目分类（1）工程项目按性质分类为；建设项目和更新项目建设建设项目包括新建项目和扩建项目更新项目包括改建项目、恢复项目、拆迁项目（2）按用途分类为；生产性项目和非生产性项目1.1.2工程项目管理一、项目的管理是指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动工程的总称。二、项目管理的对象是项目，项目的管理者是项目中各项活动主体本身，项目管理的职能同所有管理职能相同，项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现。1.2.3工程管理项目的职能策划职能决策职能计划职能组织职能控制职能协调职能指挥职能监督职能1.2工程项目管理的内容和方法