第一章施工管理

1、项目实施过程中，应进行项目目标的(C)，它的原理是项目目标控制的基本方法。1（这个数字1指的是书本第1页，下同。）A．定量控制B．定性控制C．动态控制D．系统控制动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)1A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，3、我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。2A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项目总承包方投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。4、对于一个建设工程项目而言，(D)是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。5、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）2A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B)的项目管理。2A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。9、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（BC）等阶段3A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。11、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE）3A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。21、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(A)。5A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用(D)。6A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。13、关于组织和组织工具的说法．正确的有(ADE）。7A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的14、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(D)。8A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系16、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系13A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属17、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(B、C、D)。13A、指令关系B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系18、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）14A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统19、线性组织结构的特点是(B)14A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A)模式。14A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构22、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。15A．1B．2C．3D．423、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(C）。18A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D．各项工作之间的先后关系1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的(D)环节。20A．执行B．检查C．决策D．筹划（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。20A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包管理职能分工表（表2Z101024-1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于(B)。22A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）关系。23A．合同B．经济C．逻辑D．指令工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。28、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(B)。24A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件29、下列有关施工组织设计的表述，正确的有(AC)。25A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案31、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是(C)。27A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分