个人专业技术工作总结

1个人专业技术工作总结朱海涛本人于2002年7月毕业于华北水利水电学院，2003年8月取得助理工程师职称，同时被第二施工局聘任为助理工程师。工作六年来，先后参加了山东泰安抽水蓄能电站地下厂房系统开挖支护、山西西龙池抽水蓄能电站通风兼安全洞工程、交通洞工程、地下厂房系统土建工程和地面副厂房及开关楼的施工。自工作以来，在上级领导的关怀、培养和自我努力上进的情况下，本人在工作上取得了良好的成绩。2004年10月被项目部任命为技术质量办副主任，2005年10月被任命为工程办主任，2006年12月被任命为西龙池项目部副总工程师，多次被评为先进工作者。现将个人六年来的专业技术工作做一总结。一、六年来的主要工作概述2002年7月～2002年12月，在水电四局第二分局泰安项目部工作，担任现场技术员，在近四个月的实习工作中通过现场装药爆破，初步了解和掌握了爆破专业的有关知识和施工工艺流程；并且通过认真研读图纸和各类规范和向前方工人和该专业工程师的虚心请教和学习，使我对于开挖支护施工有了系统的认识。2002年12月由于工作的需要，我调入了山西西龙池工程项目部，主要负责工程前期的临建规划设计和通风兼安全洞、进厂交通洞工程的现场技术管理。通风兼安全洞开挖支护与进厂交通洞开挖支护土洞土洞段施工提出了采用“明拱棚保护”的进洞方案与土洞施工方法；进厂交通洞与连通洞交叉口因地质原因出现大面积塌方，塌方最高处达14m，提出了采用“钢管满堂红架管强行支撑、步步为营的短支护”施工方案，在实际施工中得到很好的应用，提前将塌方段施工完毕。2004年1月西龙池抽水蓄能电站地下厂房开始施工，厂房第一层地质条件差、施工工序复杂、支护形式繁多，被称为地下厂房的“百科书”。作为现场主要技术管理人员经常深入现场了解现场实际情况，掌握现场第一手资料，根据现场实际情况制定合理的爆破参数和临时支护形式。参与进行了现场钢纤维混凝土喷护实验、预应力树脂锚杆实验，为今后的施工积累珍贵的技术参数和经验。厂房顶供支护主要以对穿锚索为主，顶供共布置预应力对穿锚索98束，每2束锚索由12根φ15.2的钢绞线组成，锚索长度为28.5m，设计吨位为2000KN，张拉锁定吨位为设计吨位的75%，即1500KN，待厂房全部开挖完成后，确定补偿张拉。是厂房施工中的重中之重，作为主要技术管理人员参与编制了锚索施工方案和施工工艺实验报告，主抓实验公关和技术资料的收集。全部完成后，根据监测数据显示，应力损失在12%，所有单元工程优良。此方案在2005年度被评为青海省优秀质量管理称号。2005年1月主厂房岩壁吊车梁混凝土浇筑进入施工准备阶段，为了保证施工进度和施工质量，确保岩梁浇筑完成后达到业主“免装修”的要求，提出岩壁吊车梁采用碗扣式脚手架与整体钢模板进行浇筑作业、同时对混凝土浇筑合理进行计划编排,即保证了施工质量又缩短了工期,比原计划提前32天完成混凝土浇筑任务。为了保证施工质量，在施工过程中首先从配合比优化着手，再到拌和运输、混凝土浇筑以及混凝土养护、保温均采取了一系列控制措施，施工质量达到优良等级，取得了预期目的。在厂房第三层爆破作业过程中，为了减小对岩壁吊车梁的扰动，保证岩梁的稳定性，本人主持进行了厂房爆破设计，并多次深入现场根据岩石情况合理调整装药结构及装药量，亲自装药联网进行爆破试验。经过监测单位的监测数据显示，爆破设计的各项参数及效果满足设计和规范要求。由此开挖施工质量明显提高，半孔率达到95%以上，工程质量达到优良等级，这一成绩得到了业主、设计、监理的高度评价，突显我局的施工技术水平。由于主厂房厂右段裂隙发育且通过F39断层，为了保证开挖质量，多次与设计、监理联系对厂右第三至第六层进行分层固结灌浆（2005年3月至10月），合理编排施工计划和施工方案，最终把对主厂房的工期影响降低到最小，既保证了施工工期和施工质量又为项目部创造了经济效益。2005年9月进入主厂房第五层的开挖，此时正是施工的高峰期，工期压力大、施工任务重。然而，由于西龙池工程地下厂房安装间在厂房中部，将厂房分为左右两部分。以设计角度考虑，有利于厂房稳定，但对安装间以下部位开挖支护施工带来了一定难度。特别是第六层，几乎没有设备通道，成为厂房施工的“瓶颈”。在进行了稳定性分析后，为了加快施工进度，建议将技术供排水廊道由2.8×3.0m断面变更为4.3×4.6m断面，并得到设计的认同。彻底解决了施工设备通行问题，大大减小了施工难度，减短了施工道路长度，节省了出渣及其它支护3机械工作时间，从而节省工期30天、创直接经济效益3万余元。为主厂房能够较合同节点工期提前37天完工，提供了有力保障。2005年6月开始进行出线竖井球冠开挖，由于为了保证围岩稳定，埋藏式竖井顶部均设计为球冠形式。球冠开挖的成形及施工组织是需要认真研究的，一旦方式（方案）不当，不但成形差、施工进度缓慢，且施工难度和成本会大大增加。通过对出线竖井球冠认真分析，建议采取中部小斜井施工方案（将原计划出线竖井球冠中导洞自下而上反导井的开挖方案变更为从出线施工支洞“龙抬头”式斜导井开挖至竖井拱肩处，再采取爬导洞至顶部再辐射修球面的办法）。解决了原投标文件中导井施工中出渣及每次炮破后施工平台均要重新搭设的难题。原计划球冠开挖工期45天，开挖方案改变后仅用15天时间完成了半径为了D=9.20m的球冠开挖，且开挖质量达到优良标准。节约工期30天，施工成本降低十几万元。并且此方案获得工程局2005年度合理化建议三等奖。尾水隧洞空间弯管段是本工程开挖施工难度很大的项目之一。且即使按设计体形完成施工，钢管安装也难以进行。为了将问题彻底解决，通过征求多方意见，参考其它工程的有效经验，对弯管段体形作了适当修改（建议对尾水隧洞5#、6#空间弯管马蹄型断面变更为城门洞型，增加控制点，减低空间弯管的坡角），在开挖过程中对施工工艺进一步完善，选择了科学的爆破参数。最重要的是保证了开挖成型，最大超挖仅8cm。保证了后期下弯段和斜井段钢管的安装和开挖后的岩体稳定。节省工期10天，创直接经济效益11万元。解决了开挖和钢管安装的难题。尾水隧洞斜井段由于地质条件差、施工难度大，为了保证施工安全和施工质量，作为技术质量办主任，大胆提出将原中导洞施工方案变更为上导洞先行开挖，顶拱锚喷支护及时跟进的方案，既确保了施工安全又保证了施工质量。整个施工过程未发生一起安全质量事故，得到业主和监理的一致好评。2006年7月主厂房尾水肘管及配管已安装验收完成，由于工期紧任务重，为了保证施工工期和施工质量，大胆提出减少混凝土分层通过均匀下料、采用低热水泥拌制和洒水冷却等方案，彻底解决了施工进度和混凝土水化热及下料对尾水肘管影响的问题。浇筑完成后经检测，尾水肘管无任何位移和变化，此方案得到了业主、设计和日本专家的一致赞同。2006年10月尾水隧洞下平段压力钢管安装已与尾水肘管连接，但日本专家4提出由于设计原因造成机组排水总管与压力钢管距离过近，混凝土衬砌后管路保护层不足。但此时机组排水总管与压力钢管均已无法更改移位，只能对机组排水总管安装部位进行扩挖。处理方案确定后，本人根据现场实际情况亲自主持制定了合理的爆破设计和钢管防护措施。通过采用多层软防护、短进尺少药量弱爆破的方法安全的完成了二次扩挖，经检测钢管无任何损伤和移位。2006年5月至8月正是地下厂房系统混凝土浇筑的高峰期。4条尾水闸门井和出线竖井是混凝土施工的难点。由于井身高度高、施工空间狭小，且井壁常年渗水严重，为保证混凝土施工质量，项目部决定采用整体滑模施工方案进行施工。本人带队主持设计了滑模模体和滑模提升系统，并建议设计单位修改了原有的系统排水方案，解决了井身渗水排水问题。在3个月内顺利完成了5条井的混凝土施工，混凝土质量优良。此施工方案获得2006年度青海省优秀质量管理称号。2007年西龙池地下厂房系统土建施工已进入尾工阶段。地面副厂房及开关楼是全年施工中的重点。2007年4月开关楼基础已开挖完成，由于地质条件差，基层岩石均为强风化砂岩，不能满足地基承载力需求，经与设计监理多次沟通后，提出将原设计的独立柱基础变更为整体筏型基础，并采用砂浆锚杆加固的施工方案。不仅抢回了工期又保证了施工质量。二、狠抓基础工作、加强沟通确保技术工作顺利进行作为技术负责人，主要从事施工计划编排，分项工程施工措施、质量措施、安全技术措施的编制，进行合理化建议和科技进步的总结，以及与业主、设计、监理单位联系。由于地下厂房施工施工面多，工序复杂，所以需要与监理工程师联系上报的联系单和分项措施较多，几乎每天加班至深夜，而这种起早贪黑、整天面对电脑的生活已经是习以为常了，甚至成了固定的生活模式。在我的带领下完成各类计划、月进度实施报告、（半）月进度计划、各种联系单（报告）、施工措施等共计1100多份，上报各种工程变更申请单60份，并定期向施工局及工程局工程管理部门汇报施工动态，及时反映工程施工进展情况，为领导正确决策提供准确的数据。三、熟悉合同内容，紧扣合同及时做好索赔补偿签证工作山西西龙池抽水蓄能电站是世界第二高水头抽水蓄能电站，号称抽水蓄能5电站的“百科全书”。其地下厂房系统地质条件复杂、支护形式繁多，设计变更和增加项目较多，标段间的施工干扰多给施工带来很大困难和压力，因此出现了许多索赔项目。为了掌握各种索赔项目的第一手资料，及时安排技术人员进行现场签认和上报索赔报告，进行索赔资料（地质编录、录像、照片、设计通知（变更）、监理现场签证单等）的搜集和整理，做好索赔备忘录。共完成现场签认和索赔报告60多份，给今后的索赔补偿工作打下了良好基础。四、今后努力的方向1、加强自身素质，提高工作能力，为水电项目施工做出贡献在工作之余，不断学习和积累水利水电施工技术，同时学习所需要的各类建筑施工技术；学习不断发展的计算机和外语知识，提高自己的专业水平，拓宽自己的知识面和辅助工具，为项目施工努力做贡献。在确保施工项目技术质量工作的同时，作为技术负责人，对新技术员还有培养教育的义务。为了真正起到“传、帮、带”的作用，经常组织新老技术员在一起进行座谈交流，及时了解技术人员的心理动态、生活学习情况，让新技术员对水电事业有充分的认识，尽早提高业务能力和自身素质。2、努力学习，不断提高自身业务素质，做一名合格的工程师由于施工企业工作环境的特殊性，与外界沟通、交流的机会很少，但仍以高标准、严要求自己，在思想上不断完善自己，使自己适应时代、历史的发展潮流，面对改革开放、加入世界贸易组织和西部大开发的历史机遇，平时结合文件和报纸，加强党的理论知识的学习，了解政策变化和四局管理办法，提高自己的政治觉悟和水平。不断督促自己学习，坚定信心，树立正确的人生观、世界观、价值观。对“三个代表”的精神和进行党员先进性教育，作了深入的学习、讨论，因为我相信共产党在和平与发展为主旋律的历史大好形势下有能力带领全国各族人民挤身于世界强国，让人民生活更加美好。积极参加施工局及项目部的各项活动。同时，至今仍在不断努力学习，不断完善自己的专业理论知识体系，加强自身的思想道德修养，提高自身的业务水平。在工作中，与项目部其他成员能够密切合作、相互配合，互通有无，坦诚相待。满怀对祖国水利水电事业的无限热爱，发扬了四局人“三个特别”优良传统，投入到水电工程建设中，积极切实做好自己的工作。坚决抵制社会上一些不良习气，廉洁自律、作风正派。对社会的一些不良现象有深刻的认识，对腐败现6象深恶痛绝，始终保持清醒的头脑，廉洁自律、树立完美的人生观、价值观。总之，在近6年的工作当中，本人通过对水电工程建筑专业施工方面知识的不断学习以及在实际工作中业务方面的钻研，在理论方面、专业技术，施工管理上都有了很大的提高，能独立解决水利工程土建施工方面的生产指挥、技术管理方面的问题，并对水电工程的工程预算及施工单价的单价编制、施工工程的合同及索赔管理、合同外新增项目报价、工程投标程序和报价技巧有了较好的掌握与理解，为进一步参加大中型水电站建设奠定了坚实的基础。朱海涛2008年3月22日