第七单元工程项目进度管理

第七章工程项目进度管理一、教学要求：理解工程项目进度管理中工作定义和工作顺序的含义；掌握掌握双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络图法；掌握CPM和PERT进度计划方法；应用横道图、香蕉图和前锋线比较法进行进度控制。二、教学重点：双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络图法；CPM和PERT进度计划方法；横道图、香蕉图和前锋线比较法进度控制。三、教学难点：双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络图法；CPM和PERT进度计划方法。四、教学方法：讲授；示例；练习。五、教学时间：4学时第一节进度管理概述一、进度管理p286进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。实质是合理安排资源供应，有条理的实施工程项目的各项活动，保证工程项目按业主的工期要求和施工企业投标时在进度方面的承诺完成。第一节进度管理概述一、进度管理(续)p286目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差。即保证各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工，保证总工期不推迟。包括两个方面的内容：进度计划的编制和进度计划的实施与控制。第一节进度管理概述二、进度管理措施p2871.组织措施：组织结构、组织分工和工作流程。2.技术措施：设计技术措施、施工技术措施。3.经济措施：资金需求计划、资金供应条件以及经济激励措施。4.合同措施:以合同的形式保证工期进度的实现。第一节进度管理概述三、工作顺序安排1、工作之间逻辑关系工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系：工艺关系和组织关系。逻辑关系的表达分为：平行、顺序和搭接三种形式。2、工作顺序表达方法双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法等。第一节进度管理概述第二节工作顺序绘图法一、施工流水作业的特点（甘特图）p2881、依次施工组织方式把整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工，它是最基本、最原始的施工组织方式。2、平行施工组织方式组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。第二节工作顺序绘图法3、流水施工组织方式将整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；不同的专业工作队在时间上最大限度地、合理地搭接起来；保证施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，顺利完成全部任务。流水施工的基本特征：连续性和均衡性。第二节工作顺序绘图法第二节工作顺序绘图法第二节工作顺序绘图法二、双代号绘图法利用箭线表示工作，而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫箭线工作法。第二节工作顺序绘图法1、双代号网络图的组成双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。具体包括：1）工作；2）节点；3）线路；4）紧前、紧后、平行工作；5）关键线路和关键工作。第二节工作顺序绘图法第二节工作顺序绘图法2、双代号网络图的绘制原则1）按照已定的逻辑关系绘制。第二节工作顺序绘图法2）只有一个起点节点和一个终点节点。3）箭尾节点代号小于箭头节点的代号。4）不允许出现循环回路。5）不允许出现重复编号的节点。6）箭线保持自左向右。7）不允许出现没有节点的箭线。8）当箭线交叉时，可以采用过桥法进指示。第二节工作顺序绘图法3、绘图示例已知工作之间的逻辑关系如下表，绘制双代号网络图。第二节工作顺序绘图法三、单代号绘图法单代号绘图法是利用节点代表工作，而用表示依赖关系的箭线把节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫节点工作法。1、单代号绘图符号单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。第二节工作顺序绘图法2、绘制原则1）网络图必须正确表达工作的逻辑关系。2）严禁出现循环回路。3）不能出现双向箭头或无箭头的连线。4）不能出现无节点的箭线。5）箭线交叉时使用过桥线。3、绘图示例已知工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制其单代号网络图。第二节工作顺序绘图法第二节工作顺序绘图法四、双代号时标网络计划把网络图绘制成双代号时标网络图第二节工作顺序绘图法第三节工程项目进度计划一、编制进度计划的依据编制进度计划就是确定项目工作起始和结束日期。1、项目网络图。2、时间估计。3、资源储备。4、项目日历5、资源日历。6、制约因素。（强制日期、关键事件、假定前提、提前或滞后）第三节工程项目进度计划二、编制进度计划的方法常用的方法有：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术。1、关键线路法（CriticalPathMethod-CPM）；包括：作图法、图上计算法、表上计算法。第三节工程项目进度计划作图法：当一个节点的最早完工时间等于最迟开工时间时，意味着紧前工作完工后，必须马上开始后续工作，否则就会使整个项目延期。因而1---2----4----5----6线路是关键线路。最短工期为9天。第三节工程项目进度计划第三节工程项目进度计划2、计划评审技术（参阅戴大双《项目管理》p149）计划评审法也称专家判断估算法。首先算出三个时间值：最乐观时间a；最可能时间m；最悲观时间b。则一项工作完成的期望时间、各工作工期和总工作发生偏差的可能性大小。第三节工程项目进度计划3、图示评审技术（GraphicalEvaluationandTechnique-GERT）。第四节进度计划表示法一、横道图比较法优点：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点：不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工作的主次工作，难以对计划作出准确的评价。示例如下：第四节进度计划表示法第四节进度计划表示法二、双代号时标网络图计划双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画线；以波浪线表示相邻工作之间的时间间隔。第四节进度计划表示法第四节进度计划表示法时标网络计划既是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差。第五节进度计划控制方法一、进度的检查方法进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比。常用的方法有：横道图、香蕉曲线、前锋线等几种方法。1、横道图比较法：第五节进度计划控制方法第五节进度计划控制方法2、前锋线比较法前锋线是指在原时标网络计划图上，从检查时刻的是标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判断该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。第五节进度计划控制方法第五节进度计划控制方法3、香蕉型曲线比较法根据网络计划的原理，网络计划中的任何一项工作均可以具有最早开始时间和最迟开始时间，两种不同的开始时间，而一项计划工作任务随着时间的推移其逐日累计完成的工作任务量可以用S曲线表示。第五节进度计划控制方法在项目施工过程中，进度管理的理想状况是在任一时刻，按实际进度描出的点均落在香蕉曲线区域内。第五节进度计划控制方法二、进度计划的调整方法对于实际进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情形，进度的调整方法很复杂，一般主要有两种调整方法。第五节进度计划控制方法1、改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已经影响计划工期，且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，则可以变更位于关键路线或位于非关键线路但延误时间已经超出总时间差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。例如：按原计划依次进行的工作关系改变为平行关系、搭接关系或分段流水进行的工作关系。第五节进度计划控制方法2、缩短某些后续工作的持续时间欲压缩持续时间的关键线路或某些非关键线路上工作，应具有压缩的余地。该方法可能会使质量、费用和资源供应均衡性保持方面蒙受损失，而且受到必要的技术间歇时间、气候、施工现场空间及其施工单位技术力量和管理素质等诸多条件的限制。思考题：1、网络图与甘特图有何不同？2、在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？3、某项目由11项作业组成，各作业的工期及相互逻辑关系如图所示。(作业)请绘制网络图，并用作图法确定关键线路及项目总工期。4、某项目由8项作业组成，各作业的工期及相互间的逻辑关系如下表所示。请绘制网络图，并确定关键路线以及项目的总工期。