电大开专人力资源管理试卷2013年7月及答案

试卷代号:2195中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期“开放专科”期末考试人力资源管理试题2013年7月一、单项选择题(每小题2分，共24分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1.一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(C)。A.人力资源B.人口资源C.人才资源D.劳动力资源2.既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向;还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?(C)A.组织的人力资源战略B.组织的战略人力资源C.组织战略D.组织实力3.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施4.既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这指的是哪种会计内容?(B)A.人力资源会计B.人力资源成本会计C.人力资源价值会计D.人力资源社保基金会计5.适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是(A)。A.决策表B.语句描述C.时间列形式D.任务清单6.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。A.管理游戏B.公文处理C.案例分析D.角色扮演7.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A.岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余自学8.以服务于了解人事原由为目的的考评属于(B)。A.鉴定性考评B.诊断性考评C.评价性考评D.总结性考评9.图中的四条工资结构线，哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收人差距?(D)A.aB.bC.cD.d10.依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的(D)。A.成长阶段B.探索阶段C.确立阶段D.衰退阶段11.失业保险基金的筹集主要有以下三个原则:()、无偿性原则、固定性原则。(B)A.随意性B.强制性原则C.自愿性原则D.平均摊派原则12.合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则?(D)A.劳动关系B.事实劳动关系C.劳动合同法D.劳动合同二、多项选择题(每小题3分，共18分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)13.人力资源需求预测的方法有(AB)A.德尔菲法B.回归分析法C.因果分析法D.成就需要分析法E.物质刺激法14.工作分析的对象是岗位中的()在组织中的运作关系。(ABCDE)A.工作内容B.工作责任和技能C.工作强度D.工作环境E.工作心理及岗位15.影响企事业单位招聘的内部因素可以分为哪几个方面?(ABC)A.空缺的职位的性质B.企事业单位的性质C.企事业组织的形象D.人口和劳动力E.劳动力市场条件16.按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类?(ABC)A.常模参照性考评B.效标参照性考评C.无标准的内容考评D.绩效考评E.非绩效考评17.经济性福利通常以金钱或实物为其形式，其主要形式有哪些?(ABCDE)A.超时酬金B.住房性福利C.交通性福利D.教育培训性福利E.医疗保健性福利18.员工保障管理体系建设的原则有(ACDE)。A.普遍性原则B.个别性原则C.公平与效率结合原则D.政事分开原则E.管理服务社会化和法制化原则三、判断对错题(每小题1分，共12分。正确的在题后的括号中划√，错误的划X)19.依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。(X)20.围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。(X)21.人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。(√)22.人力资本反映的是流量与存量问题。(√)23.定额与定编、定员是紧密相关的。定额是合理编制定员的前提。(√)24.目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。(X)25.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好的完成现在所承担的工作。(√)26.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。(√)27.结构工资制适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。如纺织工业。(X)28.员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。(√)29.即便用人单位及管理人员违章指挥，强令冒险作业，但为了严明劳动纪律，员工一也必须服从执行，无权拒绝。(X)30.人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。(√)五、案例问答题(每小问答对要点者得分12，能结合案例回答者再得3分，每小问合计15分，本题两问共30分;评卷者可参考标准答案，酌情给分)四、案例选择题(每个小问4分，共16分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出一个正确答案)贾炳灿是从上海高压油泵厂调到上海液压件三厂任厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，因治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣掉当月奖金。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或人园，有的甚至得抱孩子来厂人托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东.1摆渡丰班。碰上塞车、停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁;要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次罚款更多，我厂才扣这点算个啥?但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为钱虽少，若工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月2日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。不过贾厂长又补充道:“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金!”这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。新厂规颁布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办，贾厂长断然说到:“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。”于是处分的告示贴了出来。次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道;“罚了你，服气不?”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。小郭悻悻然扭头道:“有什么服不服?还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说:“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子?”贾厂长默然。他想:“我是男的，怎么会去过女澡堂?”但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一趟女澡堂。原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队?下了小夜班洗完澡，到家该几点了?明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了……下一步怎么办?处分布告已经公布了，难道又收回不成?厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信?私下悄悄撤消对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不?……贾厂长皱起了眉头。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:31.改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性，贾厂长到任后想群众之所想，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因素，其人性观符合哪种人性假设理论观点?(B)A.经济人假设C.自我实现人假设B.社会人假设D.复杂人假设32.贾厂长在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向?(A)A.经济人假设C.自我实现人假设B.社会人假设D.复杂人假设33.如果你是贾厂长，你认为怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领导威信又使员工心服口服?(D)A.退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定B.恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定C.执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信D.马上改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍34.贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济，这最能反映人本管理哪方面的基本内容?(D)A.人的管理第一B.以激励为主要方式C.积极开发人力资源D.培育和发挥团队精神五、案例问答题(每小问15分，共30分)35.案例:苏澳玻璃公司的人力资源战略规划近年来苏澳玻璃公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业.人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。人员制定行动方案的基础上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门a员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是因为，有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个一方面做出书面报告:各职能部门现有人.员;.人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候选人;多余人员的数量;自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来源;工作中的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管