第七章施工阶段对工程造价的控制

第七章施工阶段对工程造价的控制◆施工组织设计及优化◆网络计划技术◆工程项目管理◆工程建设监理◆施工组织设计及优化施工阶段工程造价的控制，是以施工组织设计为基础，以网络技术为计划手段，以工程项目管理为理论指导和以工程建设监理为保证，从而达到控制造价的目的。施工组织设计：是进行工程投标、签订承包合同、施工准备和指导施工的基本的、全局性的技术经济文件。基本任务：根据工程建设的规律和合同规定，制定出经济合理的规划方案，有效地利用时间和空间，合理地安排施工顺序和进度计划，优化配置和节约使用人工、物力、资金和技术等资源，努力协调好各方面的工作，从而能够使工程施工达到预定的目标。一、施工组织设计的概念、分类和内容作用：通过施工组织设计可以对施工过程中可能发生的各种情况进行预测，从而事先做好准备，避免不利的情况发生。另外，它作为投标书的重要内容和合同文件的一部分，是评标的重要依据，在相当大的程度上决定着是否中标。◆施工组织设计及优化（二）施工组织设计的分类标前设计即工程投标前编制的施工组织设计，是为了在达到一定的经济效益的前提下，满足编制投标书、中标和签订施工合同的需要而编制的。建筑企业的经营管理者标后设计为了满足施工准备和施工的具体需要而编制的。项目管理层施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计以整个建设项目或建筑群为对象编制的。整个项目施工准备和施工的全局性、指导性文件。依据扩大初步设计文件，总包的建筑公司组织编写以单位工程为对象编制，直接指导单位工程施工的技术经济文件。是前者的具体化，也是施工单位编制月旬作业计划或制定季度施工计划的基础性文件，由项目班子或施工队编制。对于施工难度大、技术复杂和缺乏施工经验的分部分项工程，冬雨季施工工程等，必要时编制。◆施工组织设计及优化二、施工组织设计的优化（一）高度重视施工准备工作细致性，全面性建设前期的施工准备工作、单位工程开工前的施工准备工作、全面施工期间的经常性施工准备工作、冬雨季施工有关的特殊性施工准备工作。（二）注重施工方案的技术经济比选施工组织设计的核心技术经济指标体系可由工程成本指标、工期指标、质量指标、劳动生产率指标、综合机械化程度指标和安全生产指标等组成。（三）保持施工过程的均衡性与连续性均衡：是指不同时间段的资源数量变化不大，可以合理调配资源，提高劳动生产率。连续：是指各工种的工人能够充分利用施工空间来保证其连续作业。（四）充分论证施工措施的可行性（五）强调造价控制的整体性◆施工组织设计及优化三、施工组织设计的贯彻（一）严格编制及审批程序（二）做好施工组织设计的交底工作交底：说明该施工组织设计的基本方针，分析政策过程，实施要点，以及实现施工计划总目标和各个子目标的关键性技术问题和组织问题等。（三）协调好施工组织设计各方面的关系以合同为基本依据，处理好业主、监理工程师、造价工程师、设计、材料供应、设备供应及其他单位的工作关系。（四）健全组织管理系统，保证施工管理信息畅通重点是对施工进度、工程质量和造价的控制，要正确处理好工程造价与进度和质量的关系。◆施工组织设计及优化编制施工组织设计文件审查批准贯彻执行检查分析提出改进措施收集资料数据统计施工组织设计基本运转过程◆网络计划技术网络计划技术的优点（1）把建设施工过程中的有关工作组成了一个有机整体，能全面而明确地反映出各个建设程序之间和施工工序之间的相互影响和相互依赖的关系（2）可以进行各种事件参数的计算，在错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于抓住主要矛盾，保证工期，避免盲目抢工（3）通过利用网络计划中反映出来的时差和网络图的优化，可以更好地运用和调配人、财、物，达到减低成本的目的（4）可以利用计算机工具对复杂的计划进行编制、计算、调整和优化，从而调高效率和精度。双代号网络计划技术◆网络计划技术一、绘图符号（一）箭线（）每一条箭线应表示一项工作（工序、作业或活动）其水平投影的方向应自左向右，表示工作进行方向。（二）圆圈（）表示双代号网络图的节点（也叫结点）表示先后两工作的连接点，即指向某节点的工作全部完成以后，该节点后面的工作才能开始。所以节点也称事件。（三）虚箭线（）仅表示工作之间的先后顺序，也成为虚工作或逻辑虚线，它的资源消耗为零。（四）标注箭线上部标注工作的名称，在箭线下部标注工作所消耗资源的数量；圆圈内标注顺序号，其顺序号应从小到大，可不连续，但严禁重复。◆网络计划技术工作名称作业时间开始结点（箭尾结点）完成结点（箭头结点）箭线箭头箭尾ji双代号网络图及其组成二、绘图规则1.必须正确表达已定的逻辑关系2.严禁出现循环回路3.在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线4.箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法图7-6所示◆网络计划技术二、绘图规则5.应只有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点。6.采用母线法绘制当有多条外向箭线或多条内向箭线的情况。7.不得有两个以上的箭头同时从一个节点出发且同时指向另一个节点，此时，必须用虚箭线表示他们的关系。8.同一项工作在一个网络图中不能表达两次以上。三、时间参数计算hijk工作h-i是工作i-j的紧前工作工作j-k是工作i-j的紧后工作ijD本工作的持续时间◆网络计划技术三、时间参数计算（一）工作最早开始时间工作最早开始时间的计算，应从网络图的起点节点开始，并规定其值为零；然后，顺着箭线方向依次逐项计算。ijmaxijhihiESESD本工作最早开始时间紧前工作最早开始时间紧前工作的持续时间（二）工作最早完成时间工作最早完成时间时指工作最早可能完成的时间。ijijijijEFESD◆网络计划技术三、时间参数计算（三）网络计划的计算工期网络计划的计算工期就是最后各工作最早完成时间的最大值，记为maxcinTEF最后工作最早完成时间（四）工作最迟完成时间工作最迟完成时间时指在不影响网络计划的计划工期的情况下，该工作最迟必须结束的时间。ijminijjkjkLFLFDcT计划工期要求工期（已规定要求工期时）pTrTpTcT=（未规定要求工期时）从网络图的终点节点开始，其值为；然后，顺着逆箭线方向依次逐项计算pT◆网络计划技术三、时间参数计算（五）工作最迟开始时间工作最迟开始时间是指在不影响网络计划的计划工期的情况下，该工作最迟必须开始的时间。ij（六）总时差工作最迟开始时间于最早开始时间之间所具有的机动时间。或者说是最迟完成时间与最早完成时间之间所具有的机动时间。ijijijijijijijTFLSESTFLFEFijijijLSLFD总时差为零的工作称为关键工作连接各关键工作就组成了总持续时间最长的线路，称为关键线路◆网络计划技术三、时间参数计算（七）自由时差是指在不影响后续工作最早开始时间的情况下，可以利用的机动时间。以终点节点为箭头节点的工作，其自由时差应按网络计划的计划工期确定。inpininFFTESD当工作有紧后工作时ijjkijijijjkijFFESESDFFESEFijjk◆网络计划技术四、网络计划的应用利用网络计划调整进度（费用）工期-成本优化原理基于合理工期的赶工必须额外支付费用。要逐次缩短那些有压缩可能，且赶工费用最低的关键工作。注意关键线路的变化调整完后重新标出关键线路。◆工程项目管理一、项目管理的基本概念（一）项目1.定义：是指那些作为管理对象，在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间等）具有特定目标的一次性任务。2.基本特征凡称为项目的而工作都具有以下特征：（1）一次性，也称为单件性。（2）目标的明确性。成果性目标：是指项目的功能性要求；约束性目标：是指限制条件，如期限、预算、质量等都是限制条件。同时还有空间的要求（3）作为管理对象的整体性。（4）具有生命周期。◆工程项目管理一、项目管理的基本概念（二）项目管理1.定义：是指在一定的约束条件下，为使项目一次性实现项目目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。（三）建设项目管理定义：是将项目管理的理论和方法结合建设项目的实际情况而进行的管理。管理者：是参与建设活动的业主或建立单位、设计单位和施工单位组成。各有侧重。建设项目法人负责制：项目建议书可行性研究报告项目法人筹备组项目法人由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。作用：强化了国有单位投资风险的约束机制，尤其是对解决国有企业建设项目投资规模膨胀、战线过长、投资结构布局不合理、投资效益低、浪费大等弊端起了重要的作用，是基本建设领域实行改革的重大措施之一。◆工程项目管理一、项目管理的基本概念（四）工程项目管理1.工程项目：也称单项工程。2.工程项目管理：是指将项目管理的而理论和方法结合工程项目的实际情况而进行的管理。（五）施工项目管理站在建筑施工企业的角度来说的，通常指的是单位工程。管理者：建筑施工企业或其委托的项目班子。同时受到业主、监理者和设计者的监督。其全过程包括投标、签订合同、规划准备、施工、交工验收和保修等阶段。◆工程项目管理二、项目管理的组织（一）组织与组织管理1.组织管理的一项基本职能，是为一个共同的目标多资源进行有效结合的过程。2.组织管理是实现组织职能的过程。包括以下三个环节，是一个循环往复的过程。组织系统的设计筹划、确定一套合理的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确整个项目不同岗位、层次、部门的权责，使之形成一个责任分担的系统组织系统的运行主要是指在设计的组织系统内，进行人员的适当配备，选拔合适的人员肩负一定的责任，然后通过各种信息的传递，实现组织的目标。组织系统的调整是指适时地依据工作需要、环境变化，分析原有组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组织。包括组织机构形式的变化，人员的变动，规章制度和各项条例的修订、废除及建立，责任系统的调整等。◆工程项目管理二、项目管理的组织（二）建立项目组织的步骤1.明确列出所要进行的工作内容2.进行适当的而工作内容归并组合3.绘制组织结构图“工作需求，精干高效”4.设置工作岗位及配备人员“职能要落实，人员要精干”，任务以满负荷工作为原则。5.制定岗位职责标准、工作流程和信息流程、◆工程项目管理二、项目管理的组织（三）项目组织管理的形式1.直线制组织：各个职位均按直线排列适用于简单的小型工程各个职位的信息沟通均是垂直的，没有横向联系，体现了高度的集权和统一指挥而没有分工。较高的效率，人员相对稳定，对下属实行全权指挥，接受任务快，信息传递简单迅速。2.职能制组织：强调职能专业化分工的作用，将管理业务授权给各个不同的专家。强调了分工，发挥了各种不同技术专长人员的作用，但每个班组都受多重领导，发生矛盾时，常常无所是从。适用于技术稍微复杂的小型工程3.直线职能制组织：直线制和职能制的结合项目经理安直线制方式直接指挥施工队和各职能部门，施工队也按直线制方式直接指挥作业班组。适用于普通的中型工程◆工程项目管理二、项目管理的组织4.矩阵制组织：又称项目管理制。适用于一个施工项目经理承担多个不同地点工程施工。项目经理对各施工队的分权较大，有利于承包制的实现和调动施工队的积极性；能够促使项目班子人员的精简，最大限度地提高专业人员的使用效率。专业人员流动性较大，在职工培训、考核上会产生一些特殊的问题。5.事业部制组织：适用于一个施工项目经理开发多个不同地方的市场业务。基本上是一个独立的单位。项目经理只保持最基本的决策权，主要是战略性的决策。实行该组织，能够迅速适应环境变化，提高应变能力，调动部门积极性。◆工程项目管理三、项目控制（一）动态控制原理控制：就是对项目的施工活动的过程和计划的执行情况进行检查和考核，找出偏差，发现潜力，采取措施，从而保证达到预定目标的全部活动过程。控制的目的和任务是保证项目总目标的实现。进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标动态控制程序：图7-231.调查研究2.确定目标3.目标分解4.实施监督