供应链成员间知识共享意图影响因素实证研究

大连理工大学硕士学位论文供应链成员间知识共享意图影响因素实证研究姓名：张羿申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：冯长利20091201供应链成员间知识共享意图影响因素实证研究作者：张羿学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文陈建斌论供应链管理与企业经营管理水平提升2005进入20世纪90年代以来，供应链管理逐渐成为企业提高经营管理水平、增强竞争力的重要手段。与传统企业管理和市场竞争不同，SCM具有采用紧密合作的企业伙伴关系、SCM中各企业集成一个有机联系的系统整体、快速响应顾客要求、实现共同目标等特点，以适应买方市场、信息技术快速发展、市场环境变化等特点。许多国际著名企业、国内先进企业纷纷学习、加入SCM。本文认为，加强供应链管理对提高企业经营管理水平有很大的促进意义。通过对SCM的讨论，使大家提高引进、运用SCM的意识，促进企业经营水平提高，竞争力加强。全文分成四章。第一章是概述部分，介绍供应链管理的概念、特点；其形成与发展的过程；供应链管理的基础理论和基本原则等。初步介绍了供应链作为先进管理思想与先进信息技术手段的结合，其构成的基本内容。第二章讨论、论述供应链管理促进企业经营管理水平提高的必然性，通过戴尔公司与TCL公司运用供应链管理获取市场业绩、提高企业经营管理水平的两个案例，分析了在一般意义上供应链管理对提高企业经营管理水平所起的重要作用。第三章运用了海尔公司与以色列Delta公司整合供应链管理的案例，通过整合供应链，海尔原先的供应链得到了明显优化；而Delta公司则通过引进新软件，整合供应链，打破了低效率瓶颈，并大大节约了成本。因此，第三章是第二章的继续，说明供应链整合的作用，是进一步提高企业经营水平、发挥SCM效应的必须深化的一步。供应链整合有明确的目的性，而且有针对性很强的具体内容，整合供应链应有明确的效果，以促进经营管理水平的提高。第四章是对中国企业供应链管理现状的几点初浅分析和不成熟的建议，目的是为了促进中国企业经营管理水平的提高，以更好地参加国际市场的竞争。2.学位论文吴开尧国内服装鞋类企业供应链管理分析——以李宁公司为例2007由于中国诸多产业的发展成熟，更由于中国更深入地与国际经济进行互动、资讯科技的快速跟进以及中国物流的快速发展，中国诸多产业具备适于企业采取供应链管理模式的经济环境。中国企业应该利用供应链管理进行企业经营创新，“变中国制造为中国创造”，但是目前很多企业对于供应链管理存在一些与企业目标不相一致、片面强调单点突破的认识误区。本文从供应链管理与企业目标一致性的角度透视供应链管理的历史发展、运行原理以及服装鞋类产业的供应链环境，以李宁公司的案例具体解释服装鞋类企业实施供应链管理时保持与企业目标一致的5个要点。第一部分为绪论部分，说明本文选题的意义、本文结构及主要论点。第二部分回顾企业经营系统所处环境和基本问题的变迁；企业为了适应变化了的顾客需求、竞争等经济环境，面临不断升级的经营挑战，必须不断地革新经营管理模式，供应链管理模式也因此应运而生；将描述供应链管理的发展演进、运用效果；并根据供应链管理模式的内部机理结合全球标杆经验导出实施供应链管理与企业目标保持一致的5个要点。第三部分透过服装鞋类企业全球、国内供应链环境以及其运营管理模式发展的介绍，分析运营管理模式发展与服装鞋类企业的内在一致性，以及在全球、国内供应链环境下实施供应链管理同样是保持与企业目标的一致。同时说明国内企业在实施供应链管理时，不能照搬先进经验，必须根据自身环境和条件的限制，理顺各方面的关系，特别是实施供应链管理与企业目标的关系，把握好向供应链管理模式转变的进度和速度。第四部分通过李宁公司的实例来说明如何实施供应链管理，以保持其与企业目标的一致性。首先通过对李宁公司管理历史渐变的回顾，来透视李宁公司运营管理系统的变化与不同阶段企业目标的内在一致性，接着从以顾客为中心、建立核心竞争力、信息技术推动流程优化、供应链协同以及综合绩效考核五个方面阐述李宁公司供应链管理与其目标的一致性的问题，对其缺失提出解决方案。本文认为供应链管理由于有助于中国企业的经营创新，从而对于中国“变中国制造为中国创造”的国家战略具有重要意义，做好供应链管理、并使之与企业的目标一致应该为中国的诸多行业的企业所重视。3.期刊论文王常伟.吴志华.WANGChang-wei.WUZhi-hua基于供应链管理的粮食企业经营模式创新——来自宝秦米业的实证分析-粮食流通技术2009,(6)通过对宝秦米业的调研,对其基于供应链管理的经营模式创新进行了简要的概述,并做了一定的分析与思考,希望对我国粮食行业企业有所启发.4.学位论文古少茹组织结构的再造—企业有效供应链管理的必由之路2002企业经营流程和组织结构再造对有效实施供应链管理的重要性和必要性.该研究也正是试图通过对供应链及供应链管理概念的整理,其与传统企业组织结构不适应性的分析,以及供应链管理对组织结构要求的探讨,提出企业业务流程和组织结构再造是有效实施供应链管理的必由之路,并在进一步剖析影响组织结构的权变因素的理论基础上,为企业优化组织结构提供参考框架.供应链管理模式下企业的组织结构的再造与业务流程的优化是密不可分的,因此该文也尝试着以福特公司为例,探讨企业营运流程重构（BusinessProcessReengineering;BPR）的正确涵义以及实际操作中的注意事项.最后,通过对通用电气医疗系统部配合全球供应链规划的业务流程设计与职能创新的成功案例分析,进一步验证本文论点：供应链管理模式的引入,不能仅仅局限于基本的产、供、销管理,企业应对整体供应链的管理进行全面系统的规划和整合,形成有效的管理体系,而组织结构的再造是在此过程中一个不可获缺的关键环节,是达到有效供应链管理的必由之路.5.学位论文聂志英供应商合作关系维护机制研究：基于供应链管理的视角2007随着世界经济一体化、知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，企业经营日益趋向全球化。企业之间的竞争在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链管理这种逐渐兴起的全新的管理模式，强调的是上下游企业的紧密合作，且供应链中企业与顾客、企业与其供应商的关系变得更加密切和复杂。作为供应链前端的企业与供应商的关系管理越来越受到重视，在供应商关系管理中“企业与供应商的合作关系以及关系维护机制”问题其重要性也日益突显，所以，本文将对此问题进行深入的研究。本文首先介绍了选题的研究背景、动机与目的，在前人研究的基础上综述了目前国内外关于供应商关系管理问题的研究现状，指出在供应商关系管理日益引起广泛关注的同时，它的研究方向也在不断扩展，仍需要进行许多相关的研究进一步充实其理论。通过文献的研读发现相关的资料多是集中在企业与供应商关系管理的研究、供应商的选择与评估、供应商的战略合作等方面。对企业与供应商合作关系的影响因素、合作关系怎样维持以进行长期合作等方面还研究较少，因此本文以这一角度作为研究的出发点。结合供应链管理和供应商关系管理的理论从交易成本和博弈论的角度分析了企业与供应商开展长期合作伙伴关系的必要性。企业与供应商合作关系的中止通过不同的表现形式对企业运作产生不利的影响，为了防范风险就需要企业对供应商合作关系进一步加强。本文的重点是对供应链环境下，企业与供应商合作关系的维护机制进行研究。在供应链管理和供应商关系管理理论基础上，对国内企业供应商关系管理现状进行介绍后，从企业与供应商合作中产生的交易成本和合作博弈给双方带来的利益这一角度出发，指出企业与供应商进行合作关系维护存在很强的驱动力，通过分析影响企业与供应商合作关系长期开展的关键因素，深入探讨了进行关系维护的机制及实施。以期减少供应链合作中的不确定性、降低成本、增加效益、提高企业的竞争力，实现供应链节点上合作双方的共赢，使整个供应链持续协调的发展。最后，依托从事制造业的企业作为个案研究的对象，在个案企业供应商关系管理实际情况的基础上，对企业与供应商进行长期合作关系维护机制提出了建议，意在说明制造型企业如何建立和维持长期的相互信任的合作关系，使合作关系更加紧密以实现合作双方的双赢，更快的融入到供应链管理的趋势中去。经由企业与供应商关系维护机制的建立，在理论层面上，丰富了供应链及供应商关系管理理论的内容，从企业运作层面上，可以稳固企业与合作供应商之间的关系，降低成本节能增效以实现企业长期协调发展，在完善供应链管理的同时提升企业在整个供应链网络中的核心竞争力，真正实现供应链上各节点企业的共赢。6.学位论文钱榴花供应链管理的研究与实例比较2006供应链作为一种链接上下游企业经营活动的纽带，已被提升到了决定企业核心竞争力的高度。供应链管理的方式方法、实施应用随之就成为很多企业关注的重点。本篇论文首先介绍了供应链管理在时间上的规划。推迟制造通过实现“客户化”，以满足瞬息万变的市场的需求，最终提高客户的满意度。而提前制造是在综合分析本企业及上游企业核心竞争力之后，提出的优势互补策略，最终实现双赢的局面。供应链管理也可以在地理上对上下游企业重新规划，充分满足客户的需求，降低成本，提高核心竞争力。供应链管理还可以在生产上对核心企业的所有供应厂家制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作，提升供应链反应的灵敏度。在后勤上再借助第三方物流的专业化网络、规模化经营、灵活多样的操作模式和她的信息技术，达到降低物流成本，加快了供应链响应速度的目的。随着信息技术的发展，电子商务应运而生。企业内部以及企业之间的Intranet、Internet和Extranet为供应链管理提供了一个操作平台。MRP、MRPII将供应链管理由理论变成了实际，使其变得更具有可操作性，和可衡量性。由此而演变的ERP则更是将供应链管理上升了一个台阶。它整和了整个企业的资源以及她的经营活动，从而又进一步对整个供应链进行了集成化管理。供应链管理的推进带动了企业组织架构的调整。以经营流程为核心的设计理念，打破了企业按职能设置部门的管理方式，使得企业业务流程重组势在必行。接着论文介绍了实施供应链管理应注意的几个方面，以及实现的原则和步骤等。论文的在最后部分用大量的篇幅介绍了两家不同的外资公司，充分结合自身特点，推进供应链管理的事例。德尔福公司利用其完善的汽车行业的标准与体系，以合并同类项的方式，充分实现了大批量、小品种的供应链管理方式。而克诺尔又利用产品的独一性，扬长避短，将小批量多品种的供应链管理模式运用的淋漓尽致。由此，作者也相应提出了帮助克诺尔公司提高的若干建议和对策。在国际采购、供应商基础建立、供应商质量控制、ERP系统应用和建立与供应商的互动与沟通方面，作者推荐了实际并可操作的一些改进措施。论文的节尾部分提出了我国企业实行供应链管理的必要性与迫切性问题。企业在管理方式上的溶入，政府在资金政策上的重视，将提升我国制造企业的整体实力，对国内企业增强在国际市场上核心竞争力功不可没。7.期刊论文陈国权.CHENGuo-quan批量客户化生产方式的基本概念与实施方法-系统工程理论与实践2000,20(5)论述了批量客户化生产(MassCustomization:MC)的基本概念和它在世界上的兴起,总结归纳了在产品不同的生命周期阶段(设计、制造、装配、供应链和销售服务)实现客户化生产的基本方法.然后提出了企业实施MC的总体规划方法和32种可供选择的MC模式,以及经营过程重构是广大中国企业当前实施MC的有效途径的观点,并给出了重构的思路.最后,提出并讨论了企业实现MC的5个支持条件:1)重塑经营理念;2)建立企业内各部门、以及企业之间的合作机制;3)建立灵活的企业组织结构;4)建立良好的技术支撑体系;和5)建立良好的员工队伍.希望本文能为我国学术界和企业界开创批量客户化生产方式的研究和实施提供新思路.8.学位论文吴恒君APS系统在供应链管理中的应用与研究2008全球制造的普及由此使得大家逐渐认识到供应链管理的重要性。任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业摒弃了过去那