电梯大修施工方案

1一、工程概况：工程名称：内蒙古蒙东能源有限公司鄂温克电厂电梯维修地址：内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克电厂电梯情况：合同编号梯号型号数量（台）11XL-0112#NHP-1000-C01051工程概况描述：1台日立电梯维修（2#）电梯维修具体项目明细如下：1、更换曳引钢丝绳注：如施工中有增加项目双方另作洽商。二、施工组织机构1管理人员组成：项目经理：吴乃璟安全负责：吴世伟技术负责人：王家峰现场负责人：王家峰2施工人员组织明细表：现场管理、专业、作业人员情况作业项目姓名身份证编号持证作业类别（方法）级别（项目）维修亓关胜371202196812150019电梯维修维修李普国371202198901280033电梯维护维修毕研珂37120219900410267x电梯维修维修仵镇林371202198508278017电梯维修1施工准备：（1）相关人员培训：开工前，对现场施工人员进行安装技能，安全教育，环境保护教育等相关工作的培训教育，做到熟悉安装的有关标准，制度，技术规范，并了解本工程的施工组织设计。（2）施工计划：施工准备时间约2天修理施工时间约6天调试时间约1天3（3）主要项目施工方法：更换曳引钢丝绳施工方案：（一）准备工具工具名称规格数量手动葫芦2吨1个钢丝绳套直径12㎜长3㎜2根镀锌管或方木直径50㎜或160*160㎜长2.3米、1.5米各2根电炉或喷灯2000瓦1个接线板/金属盆各1个拉力计400牛1个套筒扳手17件1套棉布或棉丝巴氏合金每台1公斤常用工具呆板手卷尺钳子等各若干角磨机及切片各1个梯子3—5米1把（二）准备工作：电梯停在顶层，施工人员进入底坑测量当前缓冲距离，然后将对重用长2.3米的铁管撑起，切断机房动力电源。检查补偿链距地面高度并作相应调整。用手动葫芦将轿厢吊起，并提升到相应高度，提拉安全钳，使安全钳楔块动作，然后稍微松下起吊葫芦，使轿厢重力主要由安全钳承受。（三）换绳施工：1将梯子放到底坑，施工人员系好安全带，戴好安全帽，先把对重侧绳头卸下，机房人员将钢丝绳拉到机房。然后将轿顶侧绳头松开，由机房施工人员，把曳引轮到轿顶的一段钢丝绳拉到机房，卸下锥套，依据公司编制的《安装使用手册》5.14.2.3钢丝绳绳头的制作工艺要求，将绳头浇注完毕。2将浇注完毕的绳头先放回轿顶，穿好拉杆及二次保护，然后把另一端由对重侧洞口放下，直到底坑。将放到底坑的一端与对重拉杆相平做好标记，把做好标记的一端拉到次下层厅门外，根据现场情况，截掉多余的绳子，将此端锥套做好后放回底坑，并与对重侧拉杆连接。3提起轿厢，恢复安全钳，将轿厢慢慢放下，放下时注意拉杆处是否入槽，称重装置是否复位。4轿厢放到位后，以相反的顺序撤掉工装，电梯送电。5慢车试运行，按工艺要求调整钢丝绳和补偿链张力。（四）施工结束：快车运行后检查有无异常死机现象。确认完全正常后，将机房，轿顶，底坑清理干净，整理工具，并与客户验收，结束施工。4四、现场作业要素1.人员配备：电梯维修(工程)工作由莱芜生建建设有限公司来完成。施工人员均是电梯专业技工，持有政府部门颁发的上岗证，并具有电梯的安装经验，根据工程的规模以及工期的要求，拟配备2名专业技工。莱芜生建建设有限公司委派吴乃璟同志作为项目施工员负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理、安全管理等工作；设备进场前，莱芜生建建设有限公司将会提前完成政府部门的开工申报手续并将进场人员名单上报总包方及监理方。2.电梯施工进度：施工进度的一般说明：为避免在电梯改装时，由于电梯土建尺寸不符合要求或其它因素造成电梯不能及时施工，在电梯施工前必须对电梯土建作初步勘测，并同用户商定相关事宜，确保日后电梯顺利施工。为了确保电梯施工进度，我司将派出包括起重施工、井道脚手架搭设等专业配套人员对施工环境进行实地勘察，并具体负责实施。由于电梯施工工程较为复杂、不确定因素较多，业主可保留根据工程建设情况对整体进度协调的权力。但此调整要求必须提前书面提出并与我司协商达成一致意见（对由于现场各项因素制约无法调整工期的情况我司将向业主作出书面回复）。我司将根据业主的实际需求，及时调整计划和施工进度，配合整体工程推进。为保证电梯的施工进度，工程相关各方的配合工作必须及时到位（如：电梯井道土建不符合部分的及时整改；工地现场塔吊、扶墙梯等垂直运输工具的无偿使用；施工电源的就近提供；门套、地坎的灌浆填充工作；调试电源的及时提供等）且此配合工作理应得到业主或总包、监理的支持。在电梯施工期间，我司将会定期向总包方、监理工程师提交施工进度实施报告和施工进度计划报告。53.现场配合：根据工程情况对电梯维修工程施工现场提出下列配合要求：库房仓储：提供现有的储存仓库供我司改装人员使用或由业主划定场所搭建临时仓库供我司使用。我司将配合总包做好库房防火、防盗工作。施工用电、用水若是临时的，我司在接管现场时，将由监理工程师主持，由土建承包商本着“就近安排”的原则向我司交接临时用电、用水的接口点。由总包方整体负责库房及设备安装关键部位的安全保卫工作。五、现场管理1、工程管理：莱芜生建建设有限公司委派吴乃璟同志作为项目施工员。吴世伟同志为安全员。项目施工员主要负责技术质量、进度计划、费用回笼、安全管理、用户服务、资源控制等方面工作。安全员主要负责组织小队兼职安全员对整个工程实施过程中所涉安全生产方面的工作予以落实并实施监控。专业监理工程师有权对电梯安装工作进行抽检，我司将积极配合和执行。施工的全过程，我司将服从业主、总包、监理的统一管理，严格遵守各地现场的各项规章制度。确实做到“文明施工”、“安全施工”。对于我司提出的施工过程中的各项施工配合及各分包方之间的协调要求，业主、总包、监理方应给予大力支持，主持大局、满足合理要求，保证施工顺利进行。业主、总包、监理方召开的工程、安全、质量例会，我司都将准时派现场相关负责人参加并按会议决议要求贯彻落实。2、安全管理：根据现场的实际情况，建立现场安全管理网络。（现场专职安全员、小队兼职安全员）根据规定与总包签订安全协议，明确双方的责任义务。参加总包组织的安全巡检工作。对参与施工的每位作业人员必须进行安全教育并填写安全教育表，由安全员存档备查。安全员定期或不定期地对施工现场安全生产状况进行巡检，对发现的安全隐患及违章作业现象必须立即勒令责任人进行整改，并视情况予以处罚。施工现场的安全值日人员必须佩带安全值日标志，并按规定填写安全记录。6在现场临时办公室中应有安全告示板，应写明作业指挥者及安全负责人姓名和联络地点，而且应将最近的急救医院所在地确认后予以注明。现场应有安全管理表，人员统计表，建立安全检查制度及定期召开安全会。作业人员必须严格遵守各项安全操作规范。特殊工种的作业必须由受过专业培训的人员进行操作。3、施工质量控制施工过程每项工程设专职或兼职质量检查员一名，在每个小队内设兼职质量员一名，建立自检和互检制度。小队质量检查员将按“安装与验收标准”要求，对各安装工位和工步进行检查，并记录。安装将严格按工艺、工序进行。现场的质量员将监督安装全过程，严格执行技术质量要求，对每个安装阶段都应进行检查，并对相应的“安装质量记录”加以认可，如前一工序未达到要求，不能进行下一步工作。现场项目负责人、质量员将经常巡视安装现场，组织必要的质量现场会，进行经常的质量教育。安装过程中完成或局部完成后，专业监理工程师如发现或有理由认为某个部位有缺陷或故障，需要查找和修复时，我司将积极配合执行。六、竣工验收通过我司专检，验收合格的电梯，受业主委托由我司向当地政府机构报验（费用按照合同条款由相关方支付）。当地政府机构对电梯的进行检验过程中，业主和监理可视情况派员参加，通过了检验并取得准用证的电梯，方可移交用户、投入使用。