供应链模式下的OEM交货期策略优化问题研究

北京交通大学硕士学位论文供应链模式下的OEM交货期策略优化问题研究姓名：刘紫钰申请学位级别：硕士专业：系统工程指导教师：张星臣20080501供应链模式下的OEM交货期策略优化问题研究作者：刘紫钰学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文张彬.李帮义.ZhangBin.LiBangyiOEM模式下的供应链利润分配机制研究-价值工程2008,27(12)分析了贴牌生产方式下,供应链的特点及其与传统供应链的区别.考虑了由一个委托企业和贴牌生产企业所组成的二级供应链,应用博弈论的基本原理,建立利润分配模型;分析了由委托企业主导的供应链利润分配机制.研究表明,委托企业可以凭借自身优势使得贴牌生产企业只能获得保留利润,而自己获得供应链所有的剩余利润;如果委托企业采用收入共享的分配策略,那么由委托企业决定的利润分配参数能够使供应链达到最优利润水平,同时也满足委托企业自身利润的最大化.2.学位论文赵淑才电子供应链在中小型OEM电器制造企业的应用研究2005随着经济全球化和知识经济时代的到来，整个经济呈现出明显的国际化和一体化，市场竞争模式不再是企业间的单打独斗，而是供应链与供应链之间的决战。供应链管理就是为了适应时代特性，参与世界经济竞争而产生的有力武器。电器行业是现代生活不可或缺的重要工业领域，由于行业竞争激烈残酷，诸多的中小电器制造商则逐步放弃自己开拓市场，出现了OEM的生产模式。在这种生产模式下，如何有效地建设并管理供应链，使信息流动更快更精确，利用有效的资源，提升供应链各环节的效率，降低产品成本，增加生产弹性，其意义尤为重要。本论文从中小型OEM电器制造企业对电子信息技术的应用开始，并进一步了解该类企业的供应链管理的特性与实际现状，通过对相关理论的整理和回顾研究，充分了解供应链管理(SCM)与电子商务(E-Business)的发展状况；通过对典型企业的深入调查，了解该类企业的供应链特性及各企业供应链管理的现况与电子信息化的程度；从理论和调查的结果分析，了解该类企业供应链管理的问题，并从中建立最适合该类企业的电子供应链管理模式；针对该类企业及调查的案例公司提出适当建议，做为该类企业在进行规划与建设电子供应链管理时理论与实务的基础和参考。本论文通过提出一个适合该类企业的电子信息化供应链管理系统运作模式，旨在为行业内类似的企业提供一个可供借鉴的合理的电子供应链管理系统，提供一个“整体”的思考架构，使该类企业能看清企业运行的全貌，知道自己的定位何在，知道问题出现在何处，应该采取何种解决方案，并以完整流程的方式考虑整体经营的效率，减少对社会资源不必要的浪费，有效增强竞争能力。3.期刊论文万俊.邓蓉晖制造业OEM/ODM的业务流程再造-学术交流2003,(4)20世纪90年代,计算机与网络技术、电子商务的飞速发展持续快速地改变了全球商业形式,制造业OEM/ODM的核心竞争要素已经从提供低价格、高品质和良好售后服务转变成速度,企业竞争已演变为供应链与供应链之间的竞争.针对制造业OEM/ODM,提出了建立基于网络和电子商务的开放式网络化集成供应链体系,探讨了此供应链的特性并详细阐述了基于该环境下的业务流程运作过程,总结了实施业务流程再造过程中应注意的问题.4.学位论文姚文莉汉烽公司OEM案例研究2008随着全球性竞争的加剧，业务外包已成为国内外企业降低成本、获得竞争优势的一种有效途径，OEM（原始设备制造商）方式在制造业特别是在飞速发展的信息产业中的应用越来越普遍。依据供应链理论，本文阐述了OEM的基本特征以及OEM模式下供应链的特点，分析了OEM的优劣势以及OEM的运作过程，指出了OEM控制的重要性及控制过程中应关注的内容。接着，论文简要介绍了汉烽公司的经营理念、组织架构和业务概况，剖析了汉烽公司的市场发展背景及公司产品OEM的原因，讨论了OEM产品选择以及OEM方式选择过程，明确了汉烽公司OEM产品及方式，并对汉烽公司的OEM效果进行了评价。然后，论文依据汉烽公司OEM实际运作过程以及效果评价，指出了汉烽公司OEM供应商选择与供应商管理方面存在的问题，总结分析了汉烽公司OEM问题的主要原因。在此基础上，论文提出了汉烽公司改进OEM的具体对策，即完善汉烽公司供应商选择流程，改进OEM供应商管理及评价流程，加强对汉烽公司OEM运营管理的监控，并指出汉烽公司应该及时根据所面临的市场环境态势不断调整和优化OEM运作管理，实现OEM运作管理的持续改进。只有这样，汉烽公司才能最终取得OEM的成功，并有效提升市场竞争力。相信本文关于制造业OEM问题的研究，对此类企业完善OEM运营管理、深化OEM在汉烽公司的应用具有重要的现实意义和推广价值。5.期刊论文胡荣.张仁颐.HURong.ZHANGRen-yi跨国公司OEM供应链外包战略研究-物流科技2008,31(4)跨国公司选择业务外包主要基于几方面的考虑:整合优化系统资源,有效降低成本,通过利用合作方的制造优势,缩短产品面市时间,从而提升市场竞争力和为客户提供服务的能力.论文针对某跨国公司(L公司)外包战略决策的SWOT分析,对L公司的0EM供应链实施进行了研究和探讨,并对国内OEM企业发展方向提出了几点有益建议.6.学位论文彭坤顺我国制造业OEM发展及其供应链管理2007OEM这种新型的生产组织方式是经济全球化下国际分工合作的结果，是资源配置优化的有效途径，也是市场细分的必然结果。中国劳动力资源丰富，经济发展迅速，越来越多的世界著名厂商将制造环节转移到中国，导致了OEM方式在中国的盛行．本文主要研究OEM这种生产组织方式的理论与方法，分析了OEM方式的发展及特点，并对我国制造业OEM发展的原因、现状、挑战及对策进行了研究，得出结论：OEM方式是中国制造企业尤其是中小企业在现阶段参与国际竞争的现实方式，良好的供应链管理是我国OEM企业与品牌客户双赢的必要条件，而面向供应链进行管理改革是我国OEM企业的必然选择。运用产品价值链和供应链管理的相关理论，对OEM方式的供应链进行深入的研究。建立良好的合作伙伴关系，是供应链管理的关键，本文运用系统分析方法分析OEM供应链的合作伙伴关系，定性和定量地分析了我国OEM企业与品牌客户、供应商的伙伴关系的选择、维护与评价；运用博弈论的相关方法，对OEM供应链的知识共享进行了动态演化博弈分析；最后对OEM方式的供应链风险特别是信息共享风险等方面进行了较全面的分析。供应链管理从20世纪90年代开始一直是学术界和商业界研究的热点和发展领域之一，因此研究OEM这种生产组织方式，运用供应链管理的理论，结合实际，对制造业OEM方式的供应链伙伴关系、博弈、风险等方面进行分析，对提升我国制造业的管理水平和国际竞争力以促进我国制造业持续稳定健康发展具有一定的理论意义和现实意义。7.期刊论文许亚平.XUYa-ping我国OEM企业如何发展可持续核心竞争力-山东商业职业技术学院学报2006,6(6)随着全球经济一体化的快速发展,我国已成为世界OEM生产基地.我国的OEM企业在蓬勃兴起的过程中也面临着利润低、缺少核心技术和自有品牌等问题,以低成本为核心竞争力的发展模式遇到了进一步发展的瓶颈.文章在分析了我国OEM企业发展现状后,着重探讨了我国OEM企业如何在发展OEM的过程中构建和发展可持续发展的核心竞争力的对策.8.学位论文刘军顺应供应链发展的趋势——上海广电金星电子有限公司改革方案初探2001物流、供应链、MRP……这些听上去在最近一个阶段使用频率较高的词汇,其本质的含义就是如何最大限度地利用有限的资源,发挥企业的潜能,使企业更好地适应市场竞争的需要.这篇论文在对上海主要从事电视机生产的企业——上海广电金星电子有限公司进行了分析;在对国内彩电电视机行业的竞争状况做了分析;在对全球彩电业的供应链状况作了分析以后,从供应链的角度提出了对金星的战略方针的算法,希望金星能够与国际电子行业的做法接轨.即逐步转变现有的生产模式,根据自己的特点和和在国际竞争中所处的地位,以着重加强生产管理为目标,力争在彩电供应链中的生产环节上有所突破,并依托上海这个国际大都市,开展面向世界的OEM业务,把金星建设成为国际品牌制造商首选的OEM供应商.9.期刊论文王成林.李淑芬提高OEM生产模式下物流服务水平的策略分析-中国市场2007,(15)OEM方式是目前我国制造业一种重要的生产经营模式,在OEM生产模式下,以产品委托加工方和OEM供应商为核心的供应链系统具有自身的特点.若要促进我国的OEM发展,就必须制定合理的发展策略,发挥其规模效益、专业效应的优势,完善生产布局,提升物流服务水平,降低物流成本,以最大限度地发挥其功能.10.期刊论文林英军打造我国制造业企业的核心竞争力:以OEM为契机-商场现代化2010,(14)在全球化的背景下,对于我国制造业企业来说,核心竞争力的培育迫在眉睫,然而不同企业在寻找打造核心竞争力途径时却要从当下的实际出发.当前我国大多数制造业企业都积极参与国际产业链分工,因此OEM代工模式可以使企业靠专业制造积累学习经验,进而掌握相关核心技术,最终拥有核心竞争力.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cd42dfcd-e15b-4ced-9c46-9e0a010634a8下载时间：2010年10月9日