煤矿班组建设管理制度

班组建设九项管理制度开拓五队目录一、班前班后会制度二、交接班制度三、安全质量标准化管理制度四、文明生产管理制度五、班组管理制度六、班组应急救护知识培训及技能演练制度七、班组民主管理制度八、班组长跟班工作制度九、班组成员互保联保制度一、班前会、班后会制度为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：一、班前会程序1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。8、布置安排本班所需的材料和工具。9、认真作好班前会记录。二、班前会注意的事项及要求1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。二、班后会制度班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。2、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备运转情况进行总结点评。3、如果当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时及时分析原因，提出整改意见，以便保证下一个班能完成任务。4、本班职工对班长的点评进行确认。二、交接班制度根据我队的生产任务的顺利完成及安全生产经过研究决定制定出交接班制度。一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部按照旷工处理。二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关情况。七、交接班内容：（1）工作面生产各系统运行情况。（2）事故处理、设备检修、工器具等情况。（3）相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。（4）工作场所以及巷道顶板管理情况。（5）仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。（6）领导指示、上级部门的工作安排。（7）与安全、生产有关的其它事项。以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺利进行。三、安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的年度达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。三、掘进标准管理专业，必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给上个班计分。七、机电安全质量标准化管理制度１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。２、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。３、电工要按计划培训、复训、持证上岗。４、设备管理应合理安装、拆除，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。６、设备要妥善存放，摆放整齐。７、技术资料齐全、完整，符合要求。８、建立健全各工种岗位责任制。四、文明生产管理制度我队为了充分调动工人依法监督煤矿文明生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队各个职工的文明生产管理工作，特制定本制度。一、举报人关心、关注、支持我队的安全管理的全体干部职工均可举报。二、举报对象我队的每名领导、安全管理人员、工人；三、举报内容对在煤矿文明生产工作上，有下列问题的均可举报：1、发生事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的行为。2、违法指挥，违反劳动纪律的，影响职工群众生命安全的行为。3、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。4、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的煤矿。5、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。6、领导未按规定跟班带班作业、下井检查的问题。7、矿工违规作业的现象和问题。五、班组管理制度根据“三项建设”要求，为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：1、班长必须持证上岗，并挂牌管理。2、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。3、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。4、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。5、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假；无请假手续按旷工处理。6、队值班人员安排的工作必须无条件完成，要保证任务质量。六、班组应急救护知识培训及技能演练制度根据《山西焦煤集团公司全面加强井下创伤急救工作的实施方案》的要求，我对根据实际情况，制定出我队的制度。一、成立了创伤急救领导小组组长：队长副组长：书记成员：副队长及各班急救队员负责组织、协调、我队的人员、物理和财力、及时对我队受伤人员进行抢救。要经常对急救人员进行演练，提高现场急救能力，进行检查配备的井下急救器材进行日常管理工作。二、井下急救人员的主要任务与职责井下生产的人员要设立急救点，书记为井下创伤急救的第一责任人，急救点要按照要求存放相应的药品及医疗器材，医疗器材要让每班的急救员来进行管理，并且选择通风、干燥、安全并且离工作地点较近的地方，使用或损坏要及时进行补充我队的每个班组必须保证有一名急救人员上岗。必须持有救护资格证的才能上岗，并且每班都要上书记汇报。在发生事故时当班跟班队长或现场为事故现场第一责任人，要在现场指挥急救工作，确保现场有序的进行，每班的急救员要在事故现场进行对伤员的心肺复苏、止血、包扎、固定、搬运等急救的任务，并且及时的向队领导报告现场及伤员的情况，同时要负责卫生管理工作，包括职业卫生知识的宣传和贯彻、监督防护用品的发放和现场使用等工作。繁盛事故后要通知环保科。七、班组民主管理制度为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。八、班组长跟班工作制度井下是我们面对面工作的现场，在整个生产过程中为了做到万无一失，我队制定了班组长跟班工作制度，时时掌握安全生产。1、每天上班的班组长必须在本单位填写台帐记录，并把本班人员合理分配。2、开工前由当班工作面班组长、跟班队长、验收员联合检查验收，符合开工标准后方可生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，由当班工长签字并落实整改措施。3、本班结束升井后，回队里汇报工作。4、当班存在的隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。5、评比是开展劳动竞赛，提高职工积极性的有效途径，为促进队各项工作，稳步持续推进，特制定班组长竞赛评比制度：一、考核办法：实行百分制考核，其中安全占40分，质量占30分，生产任务占15分，文明施工占15分。二、班组长竞赛评比考核制度：安全管理：本班出现矿内严重“三违”扣班组长200元，一般“三违”扣10分，出现严重隐患一条扣10分，一般隐患扣5分，出现轻伤以上事故班组长资格。质量管理：本班出现一排工程质量不合格的，有一排扣一排，并指定时间内将问题处理完。生产任务：根据现场情况制定每班生产任务，完成任务上台阶，根据自己所干的排数对应相应的台阶，完不成任务的全部只给基础分。九、班组成