王源书记在十八大精神培训班上的讲话1认真学习贯彻十八大精神牢牢掌握企业发展主动权

认真学习贯彻十八大精神牢牢掌握企业发展主动权集团公司董事长、党委书记王源（2013年5月3日）党的十八大提出了两个“百年目标”，在建党一百年时全面建成小康社会，在建国一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。之后，习近平总书记提出了要用中国人民的辛勤劳动实现“中国梦”。李克强总理提出了打造中国经济的“升级版”。作为党的基层组织和国有企业，我们要深刻理解这些重要精神，结合实际认真去做。我们淮南煤矿走过了110年的历程。它在跨进第二个百年后，迎来了历史上发展最快最好的十年，为未来的百年产业奠定了基础。我们这个百年企业也要圆自己的“发展梦”，也有内部管理的“升级版”，这都需要我们长期去努力。发展是硬道理，经济困难时期硬道理更硬。吨位决定地位，实力决定影响力，素质决定话语权。应对当前经济困难，遵循经济规律，牢牢掌握发展主动权，就是我们实现淮南煤矿“发展梦”、打造管理“升级版”的硬道理。一、我们在过去两轮经济周期性变化中发展壮大了企业现在全社会都关注煤炭行业遇到的困难。十几年前，我们是行业中基础最差、最困难的企业之一。现在全国煤矿都有困难，三分之一煤矿亏损，许多企业减发工资，有事故增多的趋势。我们困难相对小些，比较从容淡定，是因为在过去两轮经济周期性变化中，我们比较主动地去认识和适应了变化：1、三十年来，煤炭产业经济周期有个“四上八下”的现象，自然年份逢4向上走，逢8向下走。1984年前后，经济上升得较快，到了1988年后就下来了。1994年经济往上走得很快，到1998年发生亚洲金融危机，又下来了，为期6年。从2003年开始复苏，2004年以后煤价上升很快，到2008年四季度形势逆转，飞流直下三千尺。由于中央投资4万亿元拉动经济，所以那次来得快去得也快，但有些遗留问题直到今天才暴露出来。从去年一季度开始，经济又出现下行。如果按照这个规律来推算，那么2014年将赶上经济上行。到底能不能上？这里面有新的因素，还需要理性地分析和把握。经济是周期性变化的，就像一年四季有春夏秋冬一样，它也有冷暖凉热。经济周期“年”不是365天，如果按“四上八下”来衡量，一个周期一般十年左右，但每个周期并不等长，长的六七年，短的一两年。但无论长短，都有周期。这种“四上八下”，我们这任班子2002年接手后，经历过两次，第一次是1998年一直到2004年，第二次是2008年四季度到2009年，现在是第三次。我们按这个周期规律，安排企业的发展和管理，做到“潮起潮落寻常事，寒来暑往人不惊”。2、经济由冷渐暖到热时间比较长，由热到冷快得很，有点“病来如山倒，病去如抽丝”的味道，应对困难临时抱佛脚不行，要靠平时多烧香，未雨绸缪。3、经济周期变化，不同的行业、不同的企业情况不一样，往往煤矿好，电力难，电力好，煤矿难。莫把一般当个别，莫用共性套个性。搞清自己企业的特殊性很重要，提前进行产业结构调整。4、经济热时要保持清醒头脑，防止发生投资失误。经济冷时要增强信心，顺势发展。“经济热时攒劲，经济冷时抄底”。经济冷时搞发展，成本低，经济变热时，产品正好赶上卖好价钱。经济热时成本贵，不宜多投资。反正会有变冷的时候，要沉住气，耐心等！投资时机、展期经济效益与经济规律紧密相关，需要的是眼光、智慧，也需要品格和勇气。回顾过去十年，我们把企业的发展和管理放到经济周期性变化当中去把握，按经济周期性变化把握发展时机，提升管理的内涵，在两轮周期性变化中掌握了发展主动权，发展壮大了企业，增强了抗风险能力。（一）抓住1998年那次困难时期的机遇，“十五”期间迅即启动了第一轮发展，抢资源，抢项目，把产量从1000多万吨提高到7000多万吨，突破了煤电一体化，攒下了应对之后困难和继续发展的本钱。那时全社会都看不起煤矿，把煤看成“牛屎巴”，这是不对的。后来经济变热，煤价上去后，又把煤看成“一朵花”，很多企业都到鄂尔多斯去抢占煤炭资源，也是不对的。当时我们就说，今天看似是炙手可热的“金娃娃”，明天可能就变成烫手的“山芋”，现在果然应验了。如今经济下行，煤价下滑，又把煤看成“牛屎巴”，这还是不对的。我们十年前就提出并实施“建大矿、办大电、做资本”的发展战略，其中煤是根基。这个战略本身就是科学合理的产业结构，我们也是按照这个战略发展起来的。那时企业很困难：1、经历了6年经济下行，仍然亏损。2、潜亏达100亿元。3、困难群体总数10万人。4、社会职能剥离和主辅分离尚未启动。5、人才流失多，相当一部分管理骨干、技术骨干走掉了。6、银行躲着我们，贷不到款。7、企业长期事故多、人员多、产量低、效益差，企业综合影响力弱，社会形象也不好。当时不少人担心：1、国家产业政策不支持建矿井，认为能源过剩，批不了。2、项目核准不了就贷不到款，没有钱。3、国能公司队伍被拖疲了、拖散了，打不了井，建不成。4、管理基础跟不上，多一个矿，就多一个瓦斯爆炸事故点。5、市场疲软，煤炭销售困难，煤多了卖不掉。我们这个班子很坚定，看准了就干，一鼓作气建了张北、顾桥、顾北、丁集、潘北、望峰岗、朱集、潘一东等8对大型现代化矿井和配套选煤厂，只花了257亿元。花了22亿元对6对矿井进行技改，把产能从一千多万吨提高到八千万吨以上。现在回头看，抢建的好处极大：1、过去国家缺煤，对瓦斯惹不起也躲不起。现在煤已经多了，惹不起但能躲得起了，对高瓦斯矿一律停批。如果当年不抢建这8对矿井，现在就建不成了。2、涉及到大江大河安全的矿区、矿井，现在国家也一律不批。我们过去讲，淮南煤矿难就难在井下的瓦斯，头上的淮河。我们抓住机遇，硬是抢出了淮南亿吨级煤电基地。过了这个村就没这个店。假如不去抢，要建亿吨级基地，恐怕至少要多等几十年。3、根据行业固定资产投资统计，吨煤投资2003年为193元，2012年873元，增长了4.52倍。如果这8对矿井推迟建或晚建成五年，那投资远不止257亿元，至少增加一倍以上。这就是展期预算，省的是大钱。4、经济冷时建矿，经济热时这8对矿井建成出煤了，正好赶上“冬天变春天”，煤价逐年涨，淮南煤2001年吨煤188元，2011年556元，上涨2倍。产量提升和煤价上涨，8对矿井投产至2012年贡献利润约150亿元。在这个过程中，我们在行业首创煤电一体化模式，以资源做资本，均股建成田集、凤台一期两个2×60万千瓦电厂，突破了电力行业壁垒，圆了几代煤矿人的“大电梦”。抢建的煤矿和电厂，不仅补贴了一些亏损的矿井，更为我们发展新产业，提供了有力的资金和人才支持。（二）抓住2008年经济下行的机遇，形成了煤、电、房地产、物流、金融五大产业，培育了新的利润增长点，扩大了回旋余地。2012年电煤销量3750万吨，我们有股权的电厂占80%。预计三年后能做到“淮电用淮煤，淮煤保淮电”。2008年、2009年，我们走出去发展。当时的情况是：1、第一轮发展刚进入收获期，经济实力不如今天。2、到外边开煤矿、搞房地产等新产业，我们没经验，有风险。3、企业综合实力和影响力不如今天。我们在经济周期性变化中按规律办事，果断在蒙西投资百亿元，四年拿下4个矿，控制资源31亿吨，在建煤矿3对，今年拟建1对，规模3600万吨，下半年有两对矿井将要投产。我们抓住电力处于低谷期的机遇，四年投资59亿元参、均股省内外15家优质电厂，获得权益规模922万千瓦。它的好处：1、投入少。我们抓住低成本战略投资的机遇，用远低于建设成本的费用参、均股省内外电厂，扩大了电力规模。2、办电厂可以稳定煤的市场。目前，我们的煤不是卖不掉，关键是既要卖得掉，又要能回款，还要卖好价钱，保持合理价差。2012年，企业电煤销量3750万吨，其中发往我们参股、均股、独资电厂2940万吨，约占80%。预计到“十二五”末，至迟2016年，淮南本土9000万吨左右的煤，绝大部分供应自己的煤电一体化电厂。3、风险对冲。现在煤的利润在下降，电的利润上来了。我们搞了煤电一体化，这意味着煤价下跌的损失，有一部分通过对冲，从“左口袋”回到了“右口袋”。过去国家宏观经济形势好的时候，由于市场缺煤，把煤价抬上去了，所以电力出现困难。现在宏观经济不好了，电的日子倒好过了，利润也上来了。这里深层次的问题是，煤电利润没有调节机制，完全靠两家博弈。这些年我多次说过，东风吹，战鼓擂，煤和电，谁求谁？过去煤求电，现在电求煤，将来怎么样？煤离不开电，电离不开煤。利润的稳定性，电大于煤。从今年一季度情况看，全国电力执行情况都比年初预算的要好，而煤矿则比预算的要差。因此，我们的电厂一定要多出利润，你们的功劳大家都有目共睹，但是你们也要看到，电的利润中也包含市场变化中煤矿转移过来的那部分，不能翘尾巴。我们抓住房地产处于低潮的机遇，抄底收购好项目。我们控股芜湖港，均股镇江港，参股建设蒙华铁路大通道。围绕实体经济做资本，财务公司等金融单位也取得了很好的利润。（三）十年累计投资1400亿元，没有出现投资失误，项目干一个，成一个，个个产业都有利润。始终注意不发生投资失误。过去十年，我们建成了30多个大项目，这些项目没有一个出现投资失误。去年很多企业亏损，我们不亏，主要是新产业开始出力了。2012年，新产业利润总量首次超过煤炭利润，这是历史性的。今年，我们预算新产业利润要超过30亿元。这次经济困难，虽然西部的煤还没帮上忙，但可以断言，今后经济复苏的时候，西部的煤价又要赶上好时节，将来再出现困难的时候，就要出大力了。从全国煤矿来看，现在真正赚钱的是在晋陕蒙“金三角”地区。（四）企业做得比较殷实。煤价好的时候，我们不跟风，不浮躁，偿还了历史欠账百亿元，提前把安全成本、资源成本、环境成本等打足、消化了，这就赢得了主动。注重把企业做殷实。花明须想柳暗时。煤价好的时候，我们着眼于把企业做殷实，宁愿牺牲利润，也要为职工长工资、盖房子。我们不图虚名，多做少说或只做不说，一心想的是企业长远发展，想的是职工利益，这些都实实在在，摸得着看得见。平时考虑职工利益，困难时就变成渡难关的本钱。所以，今天遇到困难，我们比较从容淡定。我们体会到，应对今天的困难主要靠昨天的工作，又不放松当前的措施，抓住今天困难中的机遇就是明天的发展，就是应对下一轮经济困难的本钱。经过前两轮发展，我们对把握经济周期性变化，提高企业发展质量和效益，形成了自己的文化。这些，我们新一轮发展仍要坚持，并不断丰富完善。“六个机遇”：1、国家经济发展阶段的机遇。高速发展有高速发展的机遇，亚高速发展有亚高速发展的机遇，高速发展向亚高速转换时期有转换的机遇。2、区域发展的机遇。东部发展、中部发展、西部发展各自都有机遇。现在我们的重要机遇是，资源在西部，市场在中部。前十年是市场在东部，资源在中部，呈阶梯性推进。3、经济发展周期性波动机遇。4、改革和政策的机遇。5、企业创新创造的机遇。6、企业品牌的机遇。“八个不干”：1、战略之外再诱人的项目不干。2、战略之内没利润的项目不干。3、即使赚钱，从投资算起四年内没有利润的不干。4、蒙西煤矿国家五年规划内不能开发的不干。5、参股、均股电厂不是新机组的不干。6、不能增加企业利润和职工收入的兼并重组不干。7、不能增加企业效益和职工收入的煤炭深加工不干。8、煤炭板块上市做不到最有利不干。“五个方法”：1、企业主要领导冲在第一线。2、选好执行团队。活是好活，交给谁干很重要。好的活要交给好的干部去干，用好的作风、好的方法去干。3、用集团公司品牌和综合能力，去衔接政府和市场，打开局面。4、培育期内，用集团公司综合能力加以扶持，一旦培育基本成熟，严格实行自主经营。5、配好人才、技术、资金等生产要素，项目干一个成一个。二、要在亚高速发展阶段能源格局的大变化中继续发展壮大企业种种迹象表明，当前煤炭行业出现的严重困难，正酝酿着我国能源格局前所未有的大变化。煤炭行业将出现一次大洗牌、大淘汰、大提升的局面。过去一年多煤炭行业遇到的困难，只是这场大变局的前奏。从2012年二季度起，煤价快速下降，到去年底，全国产煤大省有一半以上的小煤矿和部分中型煤矿陷于停产和半停产状态。内蒙古鄂尔多斯300余个煤矿中，有200个小煤矿处于停产，一些中型煤矿半停产，2/3以上的煤矿开工不足。陕西榆林70%左右的中小煤矿陷入停产