王雷P101612684会计学我国中小企业财务管理信息化建设策略与模式研究

毕业论文（设计）我国中小企业财务管理信息化建设策略与模式研究姓名：王雷学号：P101612684学院：管理学院专业：会计学班级：会计一班指导老师：谷蕾我国中小企业财务管理信息化建设策略与模式研究专业：会计学姓名：王雷指导老师：谷蕾摘要经济全球化和信息全球化的迅速发展，为我国的信息化基础设施和网络技术的快速发展带来了良好的机遇与严峻的挑战。面临机遇与挑战，为了改善企业管理的信息化水平，进而提高企业在市场上的核心竞争力，我国有一部分企业已经开始对信息化建设跃跃欲试，特别是作为信息化建设的重要组成部分的财务管理信息化更是激发了许多企业的兴趣。但是我们也应该清醒的意识到，财务管理信息化虽然可以给企业产生丰厚的经济效益，但也给企业的信息化管理水平带来了严峻的挑战。本文首先阐述了我国中小企业有关财务管理信息化的基本现实，然后对我国中小企业财务信息化管理发展过程中面临的障碍进行了探讨，并进一步提出了相应的策略与模式方面的意见。本文的写作目的在于为我国中小企业财务信息化建设提供科学的理论依据，从而帮助我国中小企业更好的实现企业的经济利益。关键词中小企业，财务管理信息化，问题，策略，模式ABSTRACTWiththehighspeedgrowthofeconomicglobalizationandinformationglobalization,therapiddevelopmentofChina'sinformationtechnologyinfrastructureandnetworktechnologyhasbroughtgoodopportunitiesandmanychallenges.Facingopportunitiesandchallenges,inordertoimprovethelevelofenterprisemanagementaboutinformationandtoimproveenterprises'corecompetitivenessonthemarket,someenterpriseshavebeguntotrytoworkonInformatizationconstruction,especiallyinthefinancialmanagementofinformationtechnologyasanimportantpartofmoreinformationistostimulatetheinterestofmanycompanies.Butwealsoshouldrealizethattheinformationoffinancialmanagementwhoisanimportantpartofenterpriseinformatization,althoughitcangeneratesubstantialeconomicbenefitforthecompany,thesametimeitcanalsobringaseriouschallenge.ThearticledescribesthebasicrealityaboutourfinancialmanagementinformationofSMEs,andthenanalysethecausesofobstaclewhenSMEsdeveloptheinformationmanagement,finallyIprovidesomebuildingstrategiesandadvices.WhatthePurposeofwritingthisarticleistoprovidesomepracticalandtheoreticalbasisfortheconstructionofSMEfinancialinformation,thentohelpSMEstoachievetheeconomictheirbenefitsasmuchaspossible.KeyWords：SME,Financialmanagementinformation,Issues,Srategies,Models目录绪论....................................................1一、我国中小企业财务管理信息化概述.......................1（一）财务管理信息化的系统构成........................2（二）我国企业财务管理信息化的现状....................3二、我国中小企业财务管理信息化建设策略...................4（一）财务管理信息化系统建设策略......................4（二）财务管理信息化人才培训策略......................5（三）财务管理信息化外界环境策略......................7三、我国中小企业财务管理信息化建设模式...................7（一）中小企业财务管理信息化建设模式的选择原则........8（二）中小企业财务管理信息化模式的选择策略............8（三）中小企业财务管理信息化建设模式的类型............9结束语..................................................12参考文献................................................14致谢语..................................................151绪论中小企业是一个国家最富有活力的组织群体，它们的发展关乎一国国民经济的前途与命运，我们通过研究前人的资料可以看出，中小企业的财务管理信息化历来都是国内外学者重点关注并研究的主题之一，然而对于我国中小企业的财务管理信息化建设策略与模式的研究，就目前来看，学术界探讨的尚有欠缺，还有待我们深究。从国外学术界来看，国外相关领域学者主要研究的方向是一些西方发达国家中小企业的财务管理信息化建设，而对于我国中小企业财务管理信息化建设几乎没有探讨;在国内，我国学者主要对我国中小企业财务管理信息化建设存在的问题与策略的探讨,而对于其模式的讨论涉及的相对较少。因此对于我国中小企业财务管理信息化建设的模式探究，资料甚少，这一方面的论述是本人需要重点解决的问题。针对以上存在的问题，本人写作本文旨在通过对财务管理信息化建设策略与模式的研究，力争为我国的中小企业财务管理信息化建设提供科学的的理论与现实依据，从而帮助我国中小企业实现企业资源的最优配置与经济利益的最大化。一、我国中小企业财务管理信息化概述企业财务管理信息化是指企业以业务流程重组为基石，在一定的广度和深度上采用计算机技术、数据库技术、网络技术，形成对现代财务管理和现代科学技术的有效整合并建立开放的财务管理信息系统，进而对企业财务管理活动中的有用信息进行集成化管理，并提供2计划、决策、控制和分析的方法，实现企业内部与外部财务管理信息的共享和充分利用，来提高企业自身的经济效益和在市场中的竞争能力。（一）财务管理信息化的系统构成通常来说,财务管理信息化由五个子系统构成，它们分别为会计事务处理信息系统、财务决策支持系统、财务管理信息系统、财务经理信息系统和组织互连信息系统。财务管理的信息化唯有依赖这五个子信息系统的相互紧密配合方能实现。1.会计事务处理信息系统。该系统是由若干个不同功能的子系统构成，并且它的内部每个子系统利用组织互连系统来实现特定的财务数据处理,进而提供特定的财务信息，同时各子系统之间相互传输信息，最终共同实现企业的系统目标。2.财务决策支持系统。该系统是一种通过其优良的交互性使财务工作人员能够进行一定分析,再利用各种模型,制作各种有可能的方案,并通过分析各种不确定方案的结果、预测未来经营状况等方式,为企业决策者制定科学准确的经营决策提供帮助的交互式IT系统。3.财务管理信息系统。该系统是以通过概括发生的事情把数据使用者引向存在的问题和机遇为目标，以现代IT技术和信息技术为手段,以财务管理提供的模型为基本方法,以会计信息系统和其他企业管理系统提供的数据为主要依据,对企业财务管理的结构化问题进行即时处理的新型人机财务管理系统。4.财务经理信息系统。该系统是一种将会计事务处理系统、财务3管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。通过财务信息系统,财务主管可以充分利用企业数据库,对其进行数据挖掘;而且可以对财务报告的输出形式进行灵活选择,以提供更明确和更具深度的信息。5.组织互连系统。该系统能够使企业的财务部门与其他部门或企业本身与其他相关企业之间的财务信息实现信息资源的共享,从而有助于企业的经营与管理。(二)我国企业财务管理信息化的现状我国企业财务管理信息化的起步阶段是20世纪七十年代末期到八十年代初期，该阶段财务管理工作首次利用了计算机技术，并使会计工作变得更加简单，这同时也象征着我国财务管理信息化正式出现;从20世纪八十年代中期到九十年代初期，大量商品化的专业财务软件纷纷面市，更多的会计业务处理也都进入了电算化会计的范围，这标志着财务管理信息化发展的基本成熟;从20世纪九十年代中期到九十年代末期，为了适应企业的现代化经营管理的需要，财务软件功能更加齐全，至此进入了财务管理信息化的完善阶段。在信息全球化的不断深入的大环境下，我国大部分的规模以上的企业均开始了信息化改革之路，然而对于在数量上占绝对多数的中小企业，由于在资金、人才、技术等方面存在着不利的因素，它们往往在追求利润的最大化同时，而忽视了财务管理信息化的作用；另外还有一些中小企业即使也采用了一些财务管理软件，然而它们只是简单地利用这些财务软件进行简单的操作，如工资结算等，却在最重要的4数据应用上没有进行充分利用，导致部门与部门之间形成财务方面信息的不对称，这些现象的存在日益变成了我国中小企业财务管理信息化健康发展的巨大障碍。二、我国中小企业财务管理信息化建设策略在财务管理信息化进程中可能遇到的巨大障碍，要求我国中小企业必须勇于探索，努力寻求解决途径。而首先我们需要做的就是明确企业的目标与采用精准、高效的的建设策略，如系统建设策略、人才培训策略、外界环境策略等。（一）财务管理信息化系统建设策略１．抓住机会，避免错失良机由于资金、人才、技术等方面的实力不足，我国中小企业在财务管理信息化建设方案的选择上往往会很难抉择，这常常导致中小企业失去许多难得的机会。另一方面，对于大部分中小企业来说，企业领导者的个人意愿是决定财务管理信息化是否实施的决定因素。对于这些存在的问题，我国中小企业管理者一方面要加强自我学习，提高对市场的敏感性，另一方面要做好民主决策，提高决策的准确性。２.调整目标，着眼长远，不在意一时得失由于部分中小企业者管理者对财务管理信息化认识的不足，一旦实施过程中出现了问题，就会产生巨大的失败感。对于这种情况的出现，中小企业管理者应放平心态，对财务管理信息化的结果既不能过于悲观，也不能期望过高。３．步步为营的推进企业资源的整合5由于我国大部分中小企业采用分阶段实行的系统应用策略，其资源的分散与整合的频率相对来说会比较高，各个内部部门间产生的摩擦也难以避免。面对这种状况的出现，中小企业管理者应积极采取应对有效措施，保证企业的功能得到最大发挥。４适时转型，再造财务系统外界环境随时随地都在变化，所以无论什么性质的中小企业，都应抓住难得的机遇，拓展新的财务信息化实施领域，力争能够为中小企业财务管理信息化的快速健康发展创造良好的内外环境。（二）财务管理信息化人才培训策略１．分批对全体员工进行系统培训第一，中小企业应首先开展对企业高层管理人员的培训工作。企业财务管理信息化的实施过程中不可能一路顺风，如果没有企业高层管理者的支持，财务信息化建设将无法顺利推进。第二，员工是一个企业最核心的资产，中小企业必须做好员工的的培训工作。在财务管理信息化系统的实施过程中，许多方面将涉及普通员工的工作和利益，而信息化的