玩具与动漫

玩具动漫航母上的“弹射器”在“玩”中创造惊喜的经典动漫产品•变形金刚遥控车---HARSBRO好形象+好产品=成功的动漫品牌变形步骤变形步骤变形步骤MyNameisOptimusPrime!变形步骤变形步骤变形步骤变形步骤Autobots!PrepareToMoveOut!变形步骤变形步骤变形步骤变形步骤变形步骤That’llLeaveAMark!!变形步骤高科技使玩具有更多“惊喜”•遥控变形卡车的综合功能测试原型提交和测试•遥控变形卡车的变形动作测试真实表现预设功能，把各方的意见和建议通过测试综合在一起。动漫和玩具的关系相辅相成1.잠재고객현안3段变形声光电结合车身可变形红蓝色外形变形为车鲜明形象特征使市场接受度较高与动漫形象契合度高，辨识度强从剧情出发，深挖玩具细分市场高科技电子技术综合利用，强化产品，吸引消费者在同类或类似产品中的购买欲。什么是受市场欢迎的玩具？市场趋势动漫内容生产成本动漫形象玩具开发设计时充分考虑到动漫内容的连续性，注重玩具的系列开发抓住形象本身特征，进行二次创作设计，并留有继续开发系列产品的空间设计时应从目标人群的消费能力考虑制作成本，并不是好的玩具都是高生产成本的合理预估市场趋势，考虑制作周期，避免坚持创新离市场太远国际知名企业动漫衍生产品开发流程Step1~3动漫形象公司会开一个简报会,参与成员有不同的玩具设计师,会上动漫形象公司会简单介绍新电影的剧情,人物形象,主线场景,及提出产品的要求如价钱,年龄层和类型等等信息，确定动漫作品和衍生品关键词。Coremeeting不同的设计公司会开始做研发工作,想出不同的创意产品来附合影视剧推广,此阶段设计公司会提供草图给动漫形象公司供初步检视产品设计公司的草图得到认可后,就会和动漫形象公司的市场部会开会讨论产品创意,在功能和价钱上提出意见,让产品设计公司作出修改R&DFirstreview•标准体系---防范风险•联动机制---创造市场契机国际知名企业动漫衍生品开发流程Step4~6产品设计公司会做出正确大小尺寸的功能样板,供动漫形象公司检视，各方也在此过程中，不断的提出修改意见和设想，并用于改进动漫作品内容。产品设计公司会和动漫形象公司的市场部/品检部/工程部开会,讨论产品创意,在功能和价钱,安全性,生产性的问题上提出意见,让产品设计公司作出修改.ReviewPrototypeFinalprototypesubmissionPrototypesubmission产品设计公司会做出正确外观的功能样板(Toolingsample),供动漫形象公司检视国际知名企业动漫衍生品开发流程Step7产品综合评判ProductionSafetyFunction产品设计公司会和动漫形象公司的市场部/品检部/工程部开会,就产品功能和价钱,安全性,生产性的问题上提出意见,如没问题,就可以正式开模具进行生产工作.(如有需要,则会再多做一次样辨供检视!)DesignhouseneedstoinvolewhenthefactorystarttheirfirstEP.Makesuretheycandeliverythecorrectmsgontheiridea!平民价的精品动漫玩具•遥控蜘蛛侠---HARSBRO人形、遥控、360度爬行和低价把动漫形象放入玩具设计中---紧扣形象特征创新需符合市场需求－－技术手段满足创新目标运用科技手段赋予玩具生命力创新需符合市场需求动漫衍生品开发中的问题•产业链各方沟通中出现的主要问题法律上的专利问题,包括外形及功能产品大小对工厂,设计师及客人(marketing)的矛盾成本和功能的取舍产品开发计划表•主要问题的解决方式Designhouse在设计之初,就应该先做初步的patentsearch,如在美国,可以先做”filing”,但在中国可以先做注册实验新形等的工作Designhouse要在productsizeandfunction上先有几个方案,预备不时之需!Designhouse应该在设计初期,跟marketing同事多取点资料,特别在价钱和功能的平衡上取得多些资料企业应对玩具的价值有一长远的计划,以减少设计师在构思上的初始成本。使产品长远来说可控制在低成本空间内开发,从而有减价空间。国内外动漫玩具的现状分析品类涵盖了主要玩具品类，但盗版严重，且库存压力很大数量毛绒类居多，拼图拼版次之，玩偶和电子遥控玩具较少。热播季销售量突增，但后续乏力，玩具设计简单，易被抄袭，缺少有效的延续性结论现有的玩具开发需进一步，细分市场中电子类·····案例分析：喜羊羊与灰太狼玩具系列•产品背离本质该产品投放了不少模具及生产成本在产品上,但整个产品还是偏离了喜羊羊和灰太狼的内容本质,如果能把小鱼改为小羊,而鱼饵就改为萝卜,那就会更贴近故事!市场接受度将更高一些！•玩具和动漫形象关联度缺乏该产品如果在颜色和配置方面加强,效果就不一样,虽然要投放了模具及生产成本在产品上,但可以保住那品牌的名声!案例分析：喜羊羊与灰太狼玩具系列•产品不符合品牌形象一般的贴牌产品,在授权上可以赚一点钱，但对品牌提升没有作用!除非,此场境在动画片内出现过,否则,就是破坏品牌的一把刀!•漫形的过渡授权破坏品牌形象哪有羊骑这样的自行车的呀?!可以骑小的三轮车,那还可以说得过,现在这些产品就是最破坏品牌的例题!案例分析：《怪物电力公司》和《怪物大学》•产品的开发要系统性规划最传统的公仔始终是有市场的,但质量一定要好,如果能再加上一点在动画片上常看见的简单动作,那就已经是很好的产品!•“玩”的惊喜才是市场趋势该只放了形象的外形特质,但只要质量跟玩法有创意,还是一个很好的产品案例分析：《怪物电力公司》和《怪物大学》•产品的增值取决于功能现在我司将这简单的情境玩具变成了闹钟,在成本上加多了30%,但卖价就高了100%,正好体现了产品增值对收益的影响其实很大的!•与强势品牌联合可提升漫形的内在价值！该授权产品并不是只把公仔印在鞋上,而是把形象的特质放在产品上,让档次提升!案例分析：《海底总动员》玩具系列•创意不能背离市场需求该产品可以显示出形象的特点,问题是市场对遥控的水中产品的接受能力不大，所以,市场的认知对产品的成功与否也有很大的关系!•产品开发需符合形象本质鱼在陆地上行走,产品上已经背离了动漫内容,功能上更不能体现出鱼形产品的特点，倒不去投入资源用其形象开发其他产品,并配以一定的场景，将大大提升产品的品质，提高销售价格，例如watertoys之类!案例分析：《海底总动员》玩具系列•玩具与影片场景可互相结合用现有形像玩具做出影片的场景是低成本又利用现有东西的良好结合,值得参考和学习。•水中玩具的开发需结合动漫形象的内容此形象能配合水中的产品结合,简单的操作方式将年龄层拉低，可照顾到低年龄市场，且模糊了玩具的性别，开发了细分领域，是一个成功的授权产品!案例探讨：手指滑板•目标年龄群操作产品的难易程度（“玩”的要Happy）•产品的可延展性（零件的变更、场景的预设、辅助产品的添加、家庭成员加入）•是否符合BoyToys玩具的外形特点•可否开发第二代升级产品（增加产品功能性）•可否通过玩具反哺动画片······欢迎互相交流！