供应链的构建——马士华版本

第三章供应链的构建为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中企业角色第六节供应链构建的设计策略案例：惠普公司的供应链学习目标学习完本章后，你将能够：1．如何理解供应链体系总体模型框架？2．叙述供应链设计应遵循的基本原则；3．描述并区分供应链的链状模型和网状模型；4．说明基于产品的供应链设计策略；5．说明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建第一节供应链构建的体系框架供应链体系供应链管理的组织架构模型供应链环境下运作组织与管理供应链管理环境下的物流管理基于供应链的信息支持系统整个供应链体系的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持技术体系的选择等诸多问题。第三章供应链的构建第一节供应链构建的体系框架1、供应链管理的组织模型分析主客体关系设计出恰当的主客体责任、义务及利益完成组织设计，支持主客体关系的运作2、供应链环境下生产运作与管理动员和协调整个产品设计、制造与销售过程的资源；核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。3、供应链环境下的物流管理与同步制造相应的是供应链条件下的物流组织模式其目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确地响应各种需求第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中企业角色第六节供应链构建的设计策略案例：惠普公司的供应链学习目标学习完本章后，你将能够：1．如何理解供应链体系总体模型框架？2．叙述供应链设计应遵循的基本原则；3．描述并区分供应链的链状模型和网状模型；4．说明基于产品的供应链设计策略；5．说明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是从全局走向局部的方法，自下向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自上向下和自下向上的综合。第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，有利于减少采购成本，推动实施JIT采购法和准时生产。生产系统的设计更是应以精细思想(LeanThinking)为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。2.简洁性原则第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则不确定性在供应链中随处可见，并导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则5.动态性(不确定性)原则第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则5.动态性(不确定性)原则6.创新性原则进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作；四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。第二节供应链设计原则第三章供应链的构建1.自上向下和自下向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则5.动态性(不确定性)原则6.创新性原则供应链建模时，通过战略性的思考来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性上，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。7.战略性原则第二节供应链设计原则第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中企业角色第六节供应链构建的设计策略案例：惠普公司的供应链学习目标学习完本章后，你将能够：1．如何理解供应链体系总体模型框架？2．叙述供应链设计应遵循的基本原则；3．描述并区分供应链的链状模型和网状模型；4．说明基于产品的供应链设计策略；5．说明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观系统：是由相互作用、相互影响、相互依赖的若干个组成部分按一定规律组成的具体特定功能的统一体。第三节供应链构建的几个基本问题系统的特征：整体性、相关性、结构性、动态性、目的性、环境适应性供应链是一个复杂的系统；供应链是由一系列相互关联的企业由于某种原因结成的网络，这些企业为了实现快速响应满足市场需求的目的，形成一个虚拟企业联盟体系。第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观2.供应链构建与物流系统设计第三节供应链构建的几个基本问题第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观2.供应链构建与物流系统设计第三节供应链构建的几个基本问题增加系统柔性提高适应能力供应链设计物流系统设计环境因素企业再造工程先进制造模式通道设计运行环境分析未来环境变化革新企业模型SC设计的客观要求和推动力供应链设计与企业的物流系统设计、环境因素、企业再造工程和先进制造模式有着密切的联系。企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）的定义，是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（businessprocess）进行根本性重新思考并彻底改革”，也就是说，“从头改变，重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计也称供应链通道设计(supplychainchanneldesigning)，指原材料和零部件经历的采购、存储、投料、加工制造、装配、包装、运输、分销、零售等一系列物流过程设计。设计一个结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT、提高供应链的整体效率十分重要。但供应链设计不等同与物流系统设计，特别是从集成化供应链设计的角度看，是从更广泛的思维空间－企业整体角度去勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。它包括物流系统，还包括信息以及组织、价值流和相应的服务体系建设。2.供应链构建与物流系统设计第三节供应链构建的几个基本问题第三章供应链的构建1.供应链构建的系统观2.供应链构建与物流系统设计第三节供应链构建的几个基本问题3.供应链构建与先进制造模式供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链管理思想就很难得以实现；正是先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集”的方向发展才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成。第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中企业角色第六节供应链构建的设计策略案例：惠普公司的供应链学习目标学习完本章后，你将能够：1．如何理解供应链体系总体模型框架？2．叙述供应链设计应遵循的基本原则；3．描述并区分供应链的链状模型和网状模型；4．说明基于产品的供应链设计策略；5．说明基于多代理的集成化供应链设计方法；第三章供应链的构建第三章供应链的构建一.供应链网模型第四节供应链结构模型二.供应链拓扑结构模型供应链的模型：链状模型Ⅱ网状模型链状模型I二、供应链的类型二、供应链的类型第二章第二章供应链管理的基础理论供应链管理的基础理论第一节第一节供应链及其表现形式供应链及其表现形式三、供应链的结构模型三、供应链的结构模型供应商供应商制造制造装配装配分销分销零售零售用户用户信息流信息流资金流资金流物流物流知识流知识流供应源供应源需求源需求源供应商的供应商的供应商供应商供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售零售商商用户用户第三章供应链的构建一.供应链网模型第四节供应链结构模型•供应链网络结构特征：层次性：供应链网络实体成员存在组织边界，在供应链中的地位层次不同双向性：横向竞争与合作，纵向表现为物流、信息流和资金流的双向流动多级性：上下游实体企业之间为多级的供应－采购关系动态性：顾客需求变化、成员业务调整，使得供应链成员关系是不确定的跨地区特性：供应链实体超越空间限制，业务上紧密合作联成一体第三章供应链的构建模型I表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。静态链状模型IBADEC自然界供应商制造商分销商用户二.供应链拓扑结构模型第三