市政技术标书

-1-目录第一章：总体概述………………………………………………………………………2第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺……………………………5第三章：劳动力和材料投入计划及其保证措施…………………………………………9第四章：机械设备投入计划及检测设备………………………………………………12第五章：施工平面布置和临时设施布置………………………………………………36第六章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案……………39第七章：安全文明措施…………………………………………………………………39第八章：质量保证与承诺………………………………………………………………39-2-第一章总体概述一、编制说明：赤铸山路（东一路—沿江高速）道路工程的施工组织设计是根据下列文件和资料，按业主的具体要求，考虑工程施工的实际情况以及我公司多年的施工经验和现有的施工能力而编制的。依据文件有：1.赤铸山路（东一路—沿江高速）道路工程招标文件及设计图纸。2．有关项目参考资料3．部颁布的有关施工技术规范质量、验收标准及我公司的有关质量、施工管理文件等。4．拟建项目场地条件5．本单位现有的技术能力及机械设备情况。6．编制范围：赤铸山路（东一路—沿江高速）道路工程所有项目。二、工程概况：赤铸山路（东一路—沿江高速）道路工程是芜湖市城东新区内的一条东西向一级主干道路，西起东一路（已建成），东至沿江高速桥裆，全长约2340米，道路红线60米，其中含桥梁一座，跨径约30米。具体详见施工图纸。工程内容包括：路基、软基处理、桥梁、沥青砼路面及雨水、污水工程。三、施工程序总体设想我公司具有多年从事道路工程建设施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。装备有精良的现代化施工机械设备，特别是对于此赤铸山路（东一路—沿江高速）道路工程的投标，我们抱有极高的兴趣与满腔的热情。我们郑重承诺如果在此次工程施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。另外，我们将根据本工程的特点，将采取动态配置生产力，即分别按施工准备阶段，各分项、分部工程施工阶段，缺陷责任期阶段，对人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力，保证人力、物力等在时间上数量上与工程施工的需要保持相对吻合。劳-3-动力调入主要以汽、火车运输为主，设备运输以汽车(平板拖车)为主，钢材、水泥以汽车运输为主，砂石材料及地材的运输除采用自身汽车或小型车辆运输外，也将充分利用一部分地方车辆进行运输。根据招标文件要求，本合同段开工期初步定为2009年7月1日，完工期为2010年4月29日，总工期为10个月,如果出现开工延迟或工程量变更等其他影响工程工期因素，但我单位一定通过优化自身的施工组织设计，加快赶工措施工，确保于2010年4月29日前完工，具体的分项施工程序及施工进度安排见施工进度计划。四、施工段划分我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，将在本公司内调集精兵强将，组建安赤铸山路（东一路—沿江高速）道路工程项目经理部。项目经理部设工程科、机料科、计划科、安全科、财务科、质检科、后勤科、办公室等职能部室，统一指挥、组织、协调全线施工。另质检科下设试验室、测量队、质检工程师，行使质量否决权和质量奖罚权。为确保本项目工程如期顺利完成，我们在施工中将采用网络计划控制进度，各分项工程严格按照设定的完工期限完工（具本方案安排见第四章）。本工程施工根据本合同段工程的特点，采用平行流水施工作业，投入足量设备，组织足量的施工队伍进场，全线铺开。全线拟安排四个施工队,各施工队严格按照施工组织计划施工，以确保工期。各施工队具体施工工作任务分配如下:1、路基施工队的主要工作内容为：全线范围内的路基土石方工程。下设两个路基施工组、划分二个作业段，一作业段起讫桩号为：K0+000-K1+200，二作业段起讫桩号为：K1+200-K2+340。2、路面施工队的主要工作内容为：全线范围内的路面工程量。下设两个路面施工组、划分二个作业段，一作业段起讫桩号为：K0+000-K1+200，二作业段起讫桩号为：K1+200-K2+340。3、构造物施工队的主要工作内容为：全线范围内的排水工程量。下设八个构造物施工组、划分二个作业段，一作业段起讫桩号为：K0+000-K1+200，二作业段起讫桩号为：K1+200-K2+340。4、桥梁施工队的主要工作内容为：K0+365桥梁工程。下设两个施工组、划分二个作业段，一作业段施工上部构造，二作业段施工下部构造。-4-第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划根据招标文件要求，本合同段开工期为2009年7月1日，完工期为2010年4月29日，总工期为10个月,总工期跨一个雨季，一个冬季，考虑施工区季节及其它各种不利因素的影响，实际有效施工天数约为220天。1.施工准备从2009年7月1日开始至7月10日完成系统设置，营地设施建设，场内外交通等施工总体布置工作，同时开始进行标准性试验，导线、中线的复测、水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制等工作，人员和设备大量进场。2．2009年7月11日，路基工程开始施工，于2009年8月31日前结束。3．2009年7月21日，路基土方工程开始施工，于2009年10月10日前结束。4.2009年8月1日，排水及涵洞工程开始施工，2009年9月30日前结束。5.2009年10月1日，路基防护工程开始施工，于2010年3月31日前结束。6.2009年7月11日，桥梁工程开始施工，于2009年12月31日前结束。7.2009年9月1日，路面底基层工程开始施工，于2009年10月31日前结束。8.2009年9月21日，路面基层工程开始施工，于2009年11月30日前结束。9.2009年10月11日，路面面层工程开始施工，于2009年12月10日前结束。10.2009年12月1日，人行道工程开始施工，于2010年3月31日前结束。10.其他工程于2010年3月31日完工，除留下缺陷责任期消缺的设备、人员外，其他设备、人员全部撤退。11.工程竣工验收后留下少量人员、设备作为缺陷责任期消缺的设备、人员外，其他设备、人员全部撤离工地。具本详见后附施工进度计划表及施工网络图。二、各阶段进度的保证措施我公司为使该项目能按上项目进度计划按阶段完工，能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。-5-2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。8、安排好冬雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。-6-10、确保劳力充足，高效，机械设备完好根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。-7-第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划由我公司派驻施工现场的主要管理人员、技术工人和机械司机均持证上岗，不足劳力由当地招募。按照总体施工计划，组织各种人员陆续进入现场，所有人员在上岗前lO天到位，以便组织工程交底、调试设备，保证一开工就能形成大干局面。根据本工程的实际情况，平均日用工计划为300人，高峰期用工700人。详见后附的劳动力投入计划配备图二、材料投入计划工程开工前编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用当地的运输力量，购置地材，原则是“就近择优购置”，选用质量较好厂家生产的产品，经试验合格后报监理工程师批准方可使用。永久性工程用钢材(钢筋与钢铰线)采用马钢等大型钢厂的产品，水泥采用海螺水泥厂生产的水泥。涵管采用指定厂家购买，由于工程所在地筑路材料相对丰富，砂、石料主要从当地调运，石料主要来源于墩上石石料厂。工程用砂主要来源于沿线河流所用的河砂。三、劳动力保证措施（1）我公司派驻施工现场的主要管理人员、技术工人和机械司机均持证上岗，目前均在公司总部上班，一旦中标，随时均能抵达施工现场。（2）我公司从事工程施工多年，具有一定施工经验的合同纸民工队伍，基本可保证劳动力的数量和质量。（3）为避免农忙季节劳力不足给施工进度带来的影响，在施工进度安排时，需考虑在农忙季节安排劳力需求量小的分项工程。（4）保证有足够的劳力，保证施工进度，用特殊津贴。四、材料保证措施工程开工后，按照总体施工进度安排，经过试验及监理工程师批淮，即分步骤、分种类进行材料的备料工作，砂石料的运输将主要依靠当地的社会运力完成，钢材、水泥及构件运输主要使用自备运力完成。材料运抵施工现场后，按计划堆放地点分类存放。必要时砂石材料堆放要以浆砌片石墙进行分隔以防混杂。水泥主要堆放在设置好的水泥仓库中，对于在露天存放的水泥石灰等材料，我们将准备充足的防雨、防水-8-工具。同时，场地内作好排水设施，防止雨水壅积。所有材料均做到提前进场，并保持充足的储备。对原材料进场前要查明三证（生产许可证、产品合格证、质量证明书）。赋予质检工程师一票否决权的权利，凡进入工地的所有材料，经质检工程师检验，试验合格后才能进入工地。（1）进场前的材料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。（2）进场材料质量控制按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。（3）施工中材料质量控制每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。（4）外购成品及半成品构件a派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。b测试有关项目c签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。（5）材料及构件进场、储存及搬运a依据工程进展安排进场材料数量和规格。b搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。c成品构件运输、堆