福利基金会(基金)管理制度OK

《福利基金会（基金）管理制度》（文件名称）文件发放/使用场所STPDQAFXBY文件发放数量/形式1111111111文件编号ADM—023发行日期2007年02月01日版本A共4页,第1页编写/修订部门编写/修订人会审部门部门负责人会审部门部门负责人批准人LQF4.2.3.01B1.0目的：本着“取之于民，用之于民”的原则，为使企业的福利制度更完善，特制定本制度。2.0范围：适用全体职员工。3.0参考资料：无。4.0定义：4.1事业部的统称。4.2工资收入总额：指员工在公司工作期间所得的全部工资，包括基本工资、岗位津贴、岗位工资、学历津贴、工种津贴、职务津贴、特别津贴、全勤奖、加班工资，不包括外餐、外宿的补贴。5.0职责：5.1福利委员会常务办公室：负责福利基金会的日常管理及福利基金费的管理。5.2福利委员会委员长：负责福利基金费支出的审批。5.3地方厂长：负责福利基金的现金、存款保管。5.4财务部经理：负责福利基金会的账务管理。5.5管理部经理：负责福利基金会的账务帐务监督。6.0控制程序：6.1福利基金会基金的来源6.1.1公司董事会成员的捐献A]董事长（陈林光）捐献20万元人民币（其中金鑫10万、佳鑫10万）；B]董事总经理（郑文婉）捐献15万元人民币（其中其中金鑫10万、佳鑫5万）。6.1.2企业职员工缴费，缴费标准如下：A]工资收入总额1500元/月（不含1500元）以下的缴费：10元/月。B]工资收入总额在1500—2000元/月的缴费：15元/月。C]工资收入总额在2001—3000元/月的缴费：20元/月。D]工资收入总额在3001—5000元/月的缴费：30元/月。E]工资收入总额在5001元/月以上的缴费：40元/月。《福利基金会（基金）管理制度》（文件名称）文件发放/使用场所STPDQAFXBY文件发放数量/形式1111111111文件编号ADM—023发行日期2007年02月01日版本A共4页,第2页编写/修订部门编写/修订人会审部门部门负责人会审部门部门负责人批准人LQF4.2.3.01B6.1.3公司捐资每月公司以职员缴费总额的30%的金额捐资到福利基金会基金。6.2福利基金的用途。6.2.1用作团体活动（如：部门就餐、部门活动、生日会、欢送会、培训等），但不能超出部门实存的基金总额，即不能透支或向其他部门借支。6.2.2用作医疗救济金借支备用金。6.2.2.1借支条件及借支标准：在公司工作满试用期且合格的职员工,每次借支的金额标准为不得超出本人二个月的基本工资总额。6.2.2.2偿还期限：每次借支的金额需在3个月内偿还，3个月内也可以分月偿还。6.2.3用作课长、经理级干部购房借支备用金。6.2.3.1借支条件及借支标准:必须在企业服务满二年时间,经理级的每次借支金额标准不超过5万元，课长级的每次借支标准不超过2万元，每年只允许借支一次。6.2.3.2借支时提供购买房地产的相关凭证，公司才允许借支。6.2.3.3借支名额。每次借支只允许经理级1名,课长1名；借支名额满后，如其他人员要借支必须等到前借支人员偿还全部借款后，公司才允许借支。6.2.3.4偿还期限规定,每次借支的金额需在6个月内偿还,且可以在6个月内分期偿还。6.2.4以上借支的金额，必须在规定的期限内偿还回借支的本金，公司不收取任何的其他费用。6.3福利基金会基金借支的办理审批流程及审批权限6.3.1借支用途是6.2.1的申请流程如下示:申请部门填写①《福利基金借支申请表》（单据上的内容必须填写完整）②交部门经理审核签名③福利委员会确认（基金会账务人员）④管理部经理复核⑤财务部经理批准⑥领取现金⑦报账6.3.2借支用途是6.2.2的申请流程如下示:申请人填写①《福利基金借支申请表》（单据上的内容必须填写完整）②担保人签名③部门经理审核签名④管理部经理复审⑤财务部经理批准⑥领取现金⑦还款（分月或三个月内一次性还清）。6.3.3借支用途是6.2.3的申请流程如下示:申请人填写①《福利基金借支申请表》（单据上的内容必须填写完整）②各部《福利基金会（基金）管理制度》（文件名称）文件发放/使用场所STPDQAFXBY文件发放数量/形式1111111111文件编号ADM—023发行日期2007年02月01日版本A共4页,第3页编写/修订部门编写/修订人会审部门部门负责人会审部门部门负责人批准人LQF4.2.3.01B门经理会审签名③福利委员会确认（基金会账务人员）④福利委员会会长审批○5领取现金○6还款（分月或6个月一次性还清）6.4在6.2.3用途借支人员到了规定的偿还期必须按时偿还,如不能在规定期限内偿还的需向福利委员会提出延期偿还的申请,延长的周期福利委员会按借支的金额的5‰/天的标准收取利息,收取的利息纳入福利委员会的福利基金。6.5福利基金帐务的管理及记录。6.5.1福利基金费分公司与部门两种形式进行记账,方便部门间部门的团队活动支付.6.5.1.1部门的基金会金额收入由该部门所属的全体职员工的缴费，并每月收入总金额的10%贡献到公司基金会金额的记帐。6.5.1.2公司的基金会金额收入为公司的捐资金，董事长、董事总经理的捐献金和部门基金会金额的10%的贡献金。6.5.2公司下属个分厂、事业部单独运行和使用。6.5.3基金会金额使用的记账6.5.3.1部门活动的经费支出时在部门的基金会金额中支出记账。6.5.3.2凡属公司组织的团队活动经费支出时在公司基金会金额中支出记账。6.6福利委员会架构7.0记录：编号名称保存部门保存期限福利委员会委员长董事总经理福利委员会常务办公室董事、副总经理、管理部经理、财务部经理技术部经理、生产部经理、品保部经理、营业部经理、PMC部经理、模具事业部副总经理/经理、钣金事业部副总经理/经理喷油事业部副总经理/经理（在职工龄3年以上）福利会基金管理现金/存款：地方厂长账务管理：财务会计帐务监督：管理部经理《福利基金会（基金）管理制度》（文件名称）文件发放/使用场所STPDQAFXBY文件发放数量/形式1111111111文件编号ADM—023发行日期2007年02月01日版本A共4页,第4页编写/修订部门编写/修订人会审部门部门负责人会审部门部门负责人批准人LQF4.2.3.01BADM—FOR—001《福利基金借支申请表》管理部截止员工归还完借款8.0支持性文件：无。9.0本制度随企业的发展可根据具体情况而进行多形式的修改（包括但不限于制度细则、删除条文），修改后之内容同样作为本制度的一部分由全体员工共同遵守执行。10.0本规定的一切解释权归公司管理部，其他任何解释无效。11.0本规定经董事总经理审批后生效，修改时亦同。