跨国公司人力资源本土化策略

1/13题目:浅析跨国公司人力资源本土化战略学生姓名:杨洁二级学院：财经学院专业班级：国际经济与贸易专升本121学号：121511201372/13摘要当前，随着经济全球化的光临和我国经济的迅速发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人力资源也成为企业竞争优势的源泉，因此，人力资源本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。人力资源本土化不仅是跨国公司人力资源管理的一个核心策略，同时也是东道国经济发展的一个重要手段。人才的本土化有利于最大限度地消除跨国经营文化上的隔阂，节约经济成本，但同时在跨国公司人才本土化的进程中又存在诸多问题。文章在对跨国公司人才的本土化发展状况进行简要介绍的基础上，浅析了本土化战略实施中的问题以及解决的策略。关键词：跨国公司；人力资源；本土化；战略管理3/13AbstactNowadays,withadventofeconomicglobalizationandthedevelopmentofourcountry,Internationalbusinesshasbecomeanimportantmeanstogaincompetitiveadvantage,humanresourceshasalsobecomeasourceofcompetitiveadvantage,thereforethemultinationalcompaniesinthepastthekindofoverseasdiapatchofthepolicystartfallingbehind,localizationofhumanresourcestobecomethedevelopmenttrendofinternationalhumanresourcemanagement.Localizationofhumanresourcesisnotonlyacorestrategyofmultinationalhumanresourcesmanagement,butalsothehostcountryasatrendofglobalmultinationalmanagement.Thelocalizationoftalentstomaximizeeliminatemultinationalbusinessculturalbarriers,savingthecostofeconomy,butatthesametimeinamultinationalcompanyintheprocessoftalentlocalizationandhasmanyproblems.Basedonthelocalizationofmultinationalcompanytalentdevelopmentstatusonthebasisofbriefintroduction,theauthorofthelocalizationstrategyimplementationproblemsandsolvingstrategy.Keywords:multinationalcompany;humanresources;localization;strategicmanagement4/13目录摘要........................................................................2引言........................................................................5一、跨国公司人力资源本土化战略的含义及成因...................................5（一）、跨国公司人力资源本土化战略的含义..................................5（二）、跨国公司人力资源本土化战略的成因..................................6二、跨国公司人力资源本土化的优势.............................................6（一）、提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感....................7（二）、避免因文化差异造成的经营管理上的损失..............................7（三）、更熟悉当地的经济法律制度..........................................7（四）、提高了企业形象，使本土员工队伍更加稳定............................7三、跨国公司人力资源本土化战略实施的障碍.....................................8（一）、跨国公司的东道国职员缺乏全球视野..................................8（二）、跨国公司的东道国职员的薪酬和职业前景..............................8（三）、母公司与子公司衔接度不高..........................................9四、如何实施跨国公司人力资源本土化战略.......................................9（一）、本地员工的海外培训................................................9（二）、完善薪酬福利制度..................................................9（三）、充分运用内部提升制度.............................................10（四）、加强子公司和母公司的协调度、契合度...............................11结论.......................................................................12参考文献....................................................................135/13引言经过第二次世界大战以来的迅速发展,跨国公司已成为世界经济发展的主要支柱和决定性力量,其影响已经深入到世界政治、经济、文化的各个领域。跨国公司是为适应生产和资本国际化的需要而出现的企业组织形式和运作方式,是现代企业制度的最高组织模式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决该问题的最有效办法之一是管理人员的本土化。一个跨国公司的成功经营首先取决于其人力资源配置的能力和水平。在近二十年间，跨国公司的人力资源本土化的战略影响越来越大，但也产生不少问题。一、跨国公司人力资源本土化战略的含义及成因（一）、跨国公司人力资源本土化战略的含义公司的跨国经营，实际上是一种跨文化的经营。它体现在企业能够引导、协调和组织具有不同文化背景、不同价值观念的多元员工，使多元的人在企业内部都够聚合成一种创造价值的能力。这种跨国公司内聚力的视线不仅需要有共同的企业文化平台，而且依赖于企业在共同文化平台基础上全面整合内部员工关系。本土化，是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动过程中为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，有人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都试试当地化策略，使其成为地道的当地公司的一种经营策略。所谓“本土化”实际上就是当事者双方所所寻求到的一种战略协调模式。本土化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等诸方面的经营全方位的融入到东道国经济中的过程，也是将企业文化融入和植根于当地文化模式的过程。人的本土化是最根本最深刻的本土化，有着“一箭双雕”的作用。跨国公司要在东道国站稳脚跟，必然需要一批熟悉东道国政治、经济、文化、法律、风土人情的人才，使公司的各种行为符合东道国的国情，更好地“入乡随俗”，以保证公司运行平稳。同时，与从本国既输出资本又输出人才相比，东道国的人才成本低、优势多，既能为公司在本土化生产中发挥管理作用，又夺取了竞争对手的人才，还可以大大加强公众的认同感，提高企业影响力和6/13产品的竞争力。人力资源本土化是本土化战略的核心，人力资源本土化战略的实施首先有助于减少因文化差异所造成的经营管理上的矛盾和低效率；其次，利用当地相对低廉的人力资源，有利于降低人工成本；再次，人力资源本土化增强了跨国公司在东道国的信任感，不仅提高了企业的国际化形象，而且有助于保持经营管理人员的相对稳定。（二）、跨国公司人力资源本土化战略的成因1、节约成本海外派遣人员的工资要噶欧阳国内同等级别的志愿。其次，公司对于派遣人员还需给予交通费、旅行费、住宅补助费、教育援助费和各种社会保障费用。与此同时，当母国公司的员工进入异国工作时，由于文化的差异，有时会造成管理人员在东道国履行管理职责时力不从心；同时，家庭生活上的困扰会给他们造成一定的心理负担，从而影响工作。外派人员的实际和潜在的费用对于该公司来说是一个庞大的负担。然而，直接聘用东道国的职员，一方面免除了以上所提及的支出，另一方面也可以充分利用东道国工资低的优势，以远低于母公司的工资标准却明显高于东道国的工资水准来吸引更多当地优秀的人才。2、减少文化摩擦人力资源本土化不仅能使企业获得国外的人力资源，更重要的是使企业能更适应所在东道国的环境，减少与东道国的由于文化差异所产生的摩擦。人力资源本土化战略除了尽量多的雇佣本地员工，提高员工对公司的忠诚度之外，最重要的是能聘用东道国的中层管理级别人士。只有根据东道国的国情，依靠东道国员工实行本土化管理，让东道国的优秀人才参与各种管理活动，并不断地提供机会提高这些人才的管理能力，整个公司才能充满生机与活力。因此，跨文化管理的有效性归根到底取决于组织内部的协调作用。引入东道国的人力资源承担管理之责，不仅消除了语言文化上的障碍，增强了公司与东道国政府打交道的能力。同时，由于东道国管理人员比较熟悉当地的法律法规，深知当地的市场需求信息和劳动力的供应情况，并且又有广泛的人脉，能比较方便地深入到当地的各阶层人群中，从而提高了在东道国经营管理的效率，使得文化的差异与组织协调障碍迎刃而解。二、跨国公司人力资源本土化的优势跨国公司的人力资源本土化是指跨国公司的国外子公司，在管理人员和研发人员的选用7/13上，主要选择子公司所在国的人员担任。越来越多的跨国公司选择人才本土化的战略，其优势是显而易见的：（一）、提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感如果大量的跨国公司所在国人员进入跨国公司的当地子公司担任管理工作，他们一般会带着本民族的感情，必将使跨国公司执行任何损害所在国利益的行为受到遏制。同时，跨国公司也将会取信于所在国政府和人民。公司经营的高度透明化，也将树立起自己的国际化形象。（二）、避免因文化差异造成的经营管理上的损失跨国公司将生产经营范围扩大到母国之外，这就一定会遇到文化差异这一严峻的问题，若不能很好处理这个问题必然会给公司带来巨大损失。如在对当地员工进行管理时，处理不好文化差异会极大地挫伤员工积极性，导致生产水平的降低；跨国公司在和其它公司、政府部门进行公关交涉时，文化差异就会明显的直接影响公司的社会关系，影响到公司的未来战略的发展。然而人力资源本土化战略则能在很大程度上克服这方面的不足。因为本土人才在当地文化的处理上具有先天的优势，并且再加上他们通常有着西方教育的背景经历，这就使得他们身兼两长，既能很好的和当地员工沟通，有效率的同当地机构交涉，又能充分领悟总公司的战略，并将其同当地实际结合起来，更好的推动战略的实行。在一定程度上保证了公司管理人员的相对稳定。（三）、更熟悉当地的经济法律制度这些宏观环境对跨国公司在当地的发展具有很大制约作用，而本土人才的加入有助于公司更好的把握这些制度，并在这些制度范围内更好的运作，从而