供应链管理下供应商选择的研究(1)

供应链管理下供应商选择的研究作者：杜春雷学位授予单位：重庆交通大学相似文献(10条)1.学位论文何新供应链管理下供应商选择的研究2004该论文正是基于上述背景条件下展开的.目前,大多数关于供应商选择的研究存在以下两个问题:①供应商的分类方法过于单一,比如没有考虑生产组织方式,导致供应商选择指标体系不够完善;②评价方法上虽然做到了定量化、简便化,但很多方法因为没有考虑具体的使用环境,所以不能有效地应用在供应链管理下对供应商的评价和选择中.该文研究的主要内容包括:1、供应链管理下供应商选择的重要性研究.该部分陈述了供应链的兴起、供应链和供应链管理的概念和内容.通过大量的事实和数据分析,强调了供应商选择在供应链管理中的重要意义,并探讨了供应链管理下供应商选择的特点.2、基于产品的供应商的分类方法研究.通过对几种分类方法的分析,作者在该部分提出了基于产品的供应商分类方法,将供应商分为:模块供应商、零部件供应商、原材料供应商和物流服务供应商,并分析了各种类型供应商和核心企业之间的关系.3、供应商选择指标体系的研究.主要包括建立和分析模块供应商评价指标体系和物流服务供应商评价指标体系,并讨论了指标权重确定的方法.4、供应商选择的步骤和评价方法研究.该部分列举了供应商选择的步骤,提出了在不同阶段应根据供应商特点采用不同的评价方法:潜在供应商粗筛选时,采用带阈值算法:模块供应商选择时,采用模糊综合评价和博弈分析法相结合的方法:物流服务供应商选择时,采用欧式范数或模糊综合评价方法与(0-1)规划相结合的方法;跟踪评价阶段,运用BP神经网络算法评价供应商.5、实证分析.该部分作者在系统分析福田汽车公司的供应商选择体系的基础上,参考福田公司的发展战略目标,对其供应商选择体系提出了几点改进措施.2.期刊论文马丽.陈琳.陈洁供应商选择指标体系的构建与实施-铁路采购与物流2008,3(5)在企业采购中,供应商的选择对稳定供应渠道、降低采购成本和采购风险、保证生产经营活动的正常进行起着至关重要的作用.以大型钢铁企业的原材料采购为背景,创建了基于物品分类和供应关系的供应商选择指标体系.3.学位论文陈蓉供应链环境下战略性供应商选择和综合评价研究200820世纪90年代以来，由于科学技术的飞速进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加，传统的以生产和产品为中心的管理模式已经不适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下，供应链上节点企业的命运紧密相联，企业的竞争力由其所处的供应链的运作效率所反映，企业只有与其上下游企业建立有效的合作，才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。供应商作为供应链的源头，是企业构建供应链时需要考虑的关键因素。供应商的选择，特别是具有战略性供应商的选择的合适与否，直接关系到整个供应链的兴衰成败。因此，对战略性供应商的选择和评价进行深入研究，不仅具有重要的理论价值，而且具有较高的实践指导意义。供应链环境下的供应商选择与综合评价问题与传统的供应商选择相比有许多新的特点和要求，本文以供应链管理为背景，从供应链中核心企业的角度，对战略性供应商的选择和综合评价问题进行了深入的研究。主要研究工作如下：(1)首先对相关文献进行了综述，阐述了供应链环境下战略性供应商关系的含义，强调建立企业与供应商建立战略性合作伙伴关系的意义，并对战略性供应商选择的具体流程和步骤进行了设计。(2)通过对影响战略性供应商选择因素的具体分析，结合战略性供应商关系的特点，构建了战略性供应商综合评价的指标体系，详细介绍了指标体系的含义和计算方法，并引入集值统计法将定性指标定量化，为战略性供应商的综合评价提供原始数据。(3)结合供应链环境下战略性供应商综合评价的特点，对评价模型进行了系统的研究。选择极值法对原始数据进行规范化，采用组合赋权法对指标体系进行赋权，利用线性加权法和TOPSIS法进行综合评价和排序，最终得到战略性供应商的综合评价模型。并通过案例分析，证明了该方法的有效性和可行性。4.期刊论文魏世奇.蔡临宁第三方物流供应商选择和评价指标体系的研究-商场现代化2007,(4)为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中.但是如何选择一个合适的物流供应商则是困扰企业的一个关键问题.本文提出了一个物流供应商选择指标体系.通过这个指标体系企业能够方便快捷的选择和评价潜在的物流供应商,同时此系统也有助于企业与表现良好的物流供应商建立健康和稳定的关系.5.学位论文董艳艳基于技术层面的供应商选择与评价研究200920世纪90年代以来，由于科学技术的飞速进步和生产力的发展，产品的更新换代越来越快，企业间的竞争加剧，供应商选择模式由传统的以成本为主要价值也将转向以技术、成本等综合价值为主的选择模式。在供应链管理模式下，供应链节点企业的命运紧密相连，企业的竞争力由其所处的供应链的运作效率所反映，企业只有与其上下游企业建立有效的合作，才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。而供应商作为供应链的源头，是企业构建供应链时需要考虑的关键因素，因此供应商的选择，直接关系到整个供应链的兴衰成败。本文对以往供应商选择的理论从指标体系到评价方法进行了分析，并研究了供应商选择的主要因素，目前对目前对供应商评价多集中于质量、价格、技术、交货等几个方面，其中技术方面涉及内容很片面，仅仅作为整体指标体系的一小类，其权重也很小。事实上，很多大企业在供应商的选择上是非常重视其技术能力。供应商的综合技术能力直接影响企业的整体运营能力和竞争能力，因此对供应商从技术层面进行评价，对现代企业具有极其重要的战略意义。本文将影响企业技术层面的相关指标纳入供应商评价体系，建立了以R&D技术、制造技术、信息技术和物流技术为主要因素的初选指标和以质量、成本、供货服务水平和企业信誉为主要因素的复选指标的综合评价体系，来研究供应商的选择问题，从而提高供应链技术协作能力，加速新产品开发，从而降低企业的风险和采购成本，促进整个供应链的协调发展。供应商的评价选择问题是一个复杂的多目标、多指标综合优化的动态过程，本文在前人的研究基础上把G1法和网络层次分析法引入到供应商的评价之中用以指导企业的供应商评价，建立了基于G1/ANP的选择体系，该体系利用网络层次分析法的思路，并结合G1法确定指标权重，建立了综合评价模型，该体系简化了评价方法，并很好的解决了评价指标间的依存、反馈关系问题。最后将G1/ANP应用到虚拟企业的供应商评价中，详细阐述了供应商评价的步骤、方法，最终完成对供应商的评价。6.期刊论文杨玲玲.张晓东基于AHP-Fuzzy的绿色供应链供应商选择研究-中国储运2010,(6)在简述绿色供应链管理思想基础上,分析了绿色供应链管理中供应商选择的特殊性及选择原则,建立了绿色供应链供应商选择的二级指标体系,并给出了基于AHP-Fuzzy的绿色供应链供应商评价过程,且给出了一个算例来说明所提出的方法.7.学位论文纪晓雪协同电子商务下供应商选择系统研究与实现2009随着经济的全球化及科学技术的飞速发展，企业赖以生存的环境发生了急剧的变化，以前那种稳定的商业生态环境已经一去不复返。企业经营环境由传统的商务模式进入到协同电子商务模式。供应商是企业生态环境中的重要一环，在协同电子商务模式下，企业对供应商的选择、评价也由静态变为动态。研究和构架柔性供应商评价和选择体系，并开发相关系统辅助企业完成这项工作是本文研究的目的。本文阐述了供应商评价与选择的相关理论和柔性概念，并对国内外研究现状进行了客观评述，对现有的主要的供应商选择模型与方法、选择指标准则进行了归纳。论文在全面分析和借鉴国内外供应商评价的有关理论和方法成果的基础上，构建了供应商评价指标体系，考虑到企业所处在协同电子商务环境下，并从供应商的产品(或服务)竞争力、合作竞争力、供应商内部竞争力和外部环境竞争力几方面来考虑并结合了当今企业所处的商业背景，提出了一个供应商评价指标体系。引入“柔性”思想，其柔性表现在不同类型的供应商对应不同的指标体系、指标体系中的指标和权重都可根据企业实际情况的变化而适时调整，并运用层次分析法对供应商进行选择。最后设计了一个供应商评价与选择系统，并阐述了系统的总体设计和工作流程及数据库的构建。运用Eclipse作为开发工具，逻辑架构采用“JSP+JavaBean+Database”，实现包括供应商管理、物资管理、供应商评价、供应商选择、数据管理、五个模块，为企业选择供应商提供有力支持。8.期刊论文陈启杰.齐菲供应商选择研究述评-外国经济与管理2009,31(5)本文系统地介绍了国外供应商选择问题的研究状况,将供应商选择的理论研究分为核心内容以及时代变迁赋予这一理论的新特征两大部分.其中,核心内容包括评价供应商的指标体系、选择供应商的方法以及考核供应商的过程;时代变迁指的是20世纪80年代开始流行的供应链管理思想、20世纪90年代开始加快的全球化步伐以及新世纪电子商务的广泛应用.最后,本文在理论回顾的基础上总结了几点对我国企业的主要启示.9.会议论文席一凡.张晓辉.向沙沙基于可拓层次分析法的供应商选择模型研究2008提出了供应链中供应商选择的指标体系,然后利用可拓层次分析法(EAHP)对选择的最优策略进行研究,解决了在构建模型中对指标的模糊主观判断问题,使得供应商选择模型的最优策略更接近实际,并以实例说明了方法的有效性.10.学位论文贺红燕供应链伙伴供应商选择与激励研究2005供应链管理已经成为工业企业界理论和应用研究的热点。制造商与供应商之间合作伙伴关系的建立是供应链管理中的关键环节，如何选择伙伴供应商和激励供应商成为制造企业的一个决策重点。本文针对供应链合作伙伴关系中伙伴供应商的筛选和如何对伙伴供应商激励进行了以下几个方面的研究。首先，在供应链管理环境下，对建立供应商合作伙伴关系进行需求分析，并确立供应商合作伙伴关系的准则。其次，构建伙伴供应商评价指标体系，运用粗糙集对影响因素进行约简，重构约简后的指标体系，建立BP神经网络评价模型。将粗糙集与神经网络结合便于减少BP神经网络运算量，缩短BP神经网络模型学习训练时间，并能同时达到全面、准确地评价，较以往的方法具有更好的先进性、智能性。再次，运用委托—代理理论对供应商激励问题进行了分析，建立了业绩比较的动态激励模型和信息共享的动态激励模型，比在静态的不对称信息情况下的激励模型，更符合实际，更客观。最后，总结了研究过程中解决的问题，并对进一步的研究工作提出了展望。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5a9f54dd-5687-45ac-81a1-9e0b014d25ea下载时间：2010年10月10日