供应链管理中供应商动态评价指标体系及模糊物元评价研究

桂林理工大学硕士学位论文供应链管理中供应商动态评价指标体系及模糊物元评价研究姓名：顾树林申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：白丁20090401供应链管理中供应商动态评价指标体系及模糊物元评价研究作者：顾树林学位授予单位：桂林理工大学相似文献(10条)1.期刊论文王含.邢真福基于供应链管理的供应商评价指标体系研究-现代商业2008,(3)本文在总结了供应链管理相关概念的基础上,构建了基于供应链管理的供应商评价指标体系,并对评价指标体系的应用进行了说明.2.学位论文聂志英供应商合作关系维护机制研究：基于供应链管理的视角2007随着世界经济一体化、知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，企业经营日益趋向全球化。企业之间的竞争在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链管理这种逐渐兴起的全新的管理模式，强调的是上下游企业的紧密合作，且供应链中企业与顾客、企业与其供应商的关系变得更加密切和复杂。作为供应链前端的企业与供应商的关系管理越来越受到重视，在供应商关系管理中“企业与供应商的合作关系以及关系维护机制”问题其重要性也日益突显，所以，本文将对此问题进行深入的研究。本文首先介绍了选题的研究背景、动机与目的，在前人研究的基础上综述了目前国内外关于供应商关系管理问题的研究现状，指出在供应商关系管理日益引起广泛关注的同时，它的研究方向也在不断扩展，仍需要进行许多相关的研究进一步充实其理论。通过文献的研读发现相关的资料多是集中在企业与供应商关系管理的研究、供应商的选择与评估、供应商的战略合作等方面。对企业与供应商合作关系的影响因素、合作关系怎样维持以进行长期合作等方面还研究较少，因此本文以这一角度作为研究的出发点。结合供应链管理和供应商关系管理的理论从交易成本和博弈论的角度分析了企业与供应商开展长期合作伙伴关系的必要性。企业与供应商合作关系的中止通过不同的表现形式对企业运作产生不利的影响，为了防范风险就需要企业对供应商合作关系进一步加强。本文的重点是对供应链环境下，企业与供应商合作关系的维护机制进行研究。在供应链管理和供应商关系管理理论基础上，对国内企业供应商关系管理现状进行介绍后，从企业与供应商合作中产生的交易成本和合作博弈给双方带来的利益这一角度出发，指出企业与供应商进行合作关系维护存在很强的驱动力，通过分析影响企业与供应商合作关系长期开展的关键因素，深入探讨了进行关系维护的机制及实施。以期减少供应链合作中的不确定性、降低成本、增加效益、提高企业的竞争力，实现供应链节点上合作双方的共赢，使整个供应链持续协调的发展。最后，依托从事制造业的企业作为个案研究的对象，在个案企业供应商关系管理实际情况的基础上，对企业与供应商进行长期合作关系维护机制提出了建议，意在说明制造型企业如何建立和维持长期的相互信任的合作关系，使合作关系更加紧密以实现合作双方的双赢，更快的融入到供应链管理的趋势中去。经由企业与供应商关系维护机制的建立，在理论层面上，丰富了供应链及供应商关系管理理论的内容，从企业运作层面上，可以稳固企业与合作供应商之间的关系，降低成本节能增效以实现企业长期协调发展，在完善供应链管理的同时提升企业在整个供应链网络中的核心竞争力，真正实现供应链上各节点企业的共赢。3.学位论文李璟供应链管理下战略供应商综合评价研究2004论文阐述了供应链管理的基本概念和理论,对供应链管理下的供应商与制造商之间关系的变化进行了深入的剖析,强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性.论文对战略供应商的评价与选择问题进行了系统探讨,在全面分析和借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上,对影响战略供应商选择的因素作了具体的分析,以此构建了一个三层的战略供应商综合评价体系,综合评价战略供应商应采用定性和定量相结合的方法,为了客观地评价和选择供应商,科学家们研究出了许多方法,在这些方法中,层次分析法是一种常用的将定性分析和定量分析相结合、定性问题定量化的实用决策方法,得到了广泛应用,然而层次分析法也有它的不足,其中之一是在指标权重分配时带有较多的主观因素.为了弥补层次分析法的不足,该文提出了一个利用灰关联分析法来确定一些主要定量指标权重的算法,并创新性地提出了一个结合层次分析法和灰关联分析法来综合评价战略供应商的方法,该方法吸取了两者的优点,同时弥补了两者的缺点,为科学客观地综合评价战略提供了一个新的思路.4.期刊论文李丹.LIDan通用装备实施供应链管理过程中供应商的选择和评价研究-物流科技2007,30(4)本文介绍通用装备实施供应链管理过程中军品供应商评价选择的实施步骤,结合具体实例介绍建立军品供应商评价指标体系,制定供应商评价标准,对军品供应商进行评价和选择的方法.5.学位论文戴海容供应链管理中供应商伙伴选择问题的研究2003随着知识经济时代的到来,国际化、动态化市场竞争日益激烈,经济及用户需求的不确定性增加,高新技术的迅速发展.企业之间的竞争在很大程度上转变成了供应链与供应链之间的竞争.而构建供应链的首要问题就是供应商伙伴的选择,为此,该文将对此问题进行深入的研究.该文研究的主要内容如下:首先介绍了该文的研究背景,综述了目前国内外关于供应链及供应链管理问题的研究现状,并简述了该文的主要工作;基于电子市场和供应商伙伴选择是两个各自不同的概念,很多文献对它们之间的关系的研究是零星而完整的.接着该文通过对以往文献的回顾,给出了关于电子市场的不同分类的一个总结.进而讨论在不同的采购战略模式下IEMP对供应商伙伴选择的作用;为了阐明供应商伙伴选择的理论基础,该论文分别从交易成本、生产、竞争战略等多种角度对供应商伙伴选择的理论基础作出了初步的解释和概括;接着该文分析了供应商合作伙伴关系的益处与风险,介绍了建立供应商合作伙伴关系的实施步骤及其关键成功因素和评价准则,最后给出了一个供应商伙伴选择的总体框架;考虑到供应商伙伴选择是一个既包括定性因素又包括定量因素的多准则问题,为了选出最优的供应商并在符合条件的供应商之间决定原材料采购量多少的分配,该文提出了一种将AHP和线性规划相结合的算法以应用于供应商伙伴的选择;论文最后对该文所做的工作进行了总结与展望.该文创新工作主要如下:1.通过对以往文献的回顾,给出了关于电子市场的不同分类的一个总结,进而讨论了在不同的采购战略模式下IEMP对供应商伙伴选择的作用.2.跨学科研究方法.该论文对供应商伙伴选择运用了经济学和管理学两种理论分析方法,分别从交易成本、生产、竞争战略等多种角度对供应商伙伴选择作出了初步的解释和概括.3.根据供应商伙伴选择的特点及设计要求的分析,构建了相应的综合评价选择的指标体系和评价准则并给出了一个供应商伙伴选择的总体框架.4.在供应链管理中,供应商伙伴的选择是其中非常重要的一环,该文对这一个问题进行了深入的研究,并提出了一种层次分析法和线性规划相结合的算法以讨论如何在有约束的情况下选择出最优的供应商以及如何在符合条件的多个供应商之间进行原材料采购量的分配.6.学位论文蔡勇供应链管理中基于Agent的供应商筛选方法研究2004多Agent技术是近年来分布式人工智能领域研究的热点，多个具有自治和智能特性的Agent在一起进行协调、协商、协作，能高效地完成各种各样的合作任务。供应链管理中供应商筛选的标准及指标体系理论较成熟，但对于如何利用信息技术实现供应商的自动筛选及提高供应商筛选的效率则研究不多。随着经济的全球化，制造商选择供应商合作伙伴的范围越来越广，选择合作伙伴的复杂度和速度也要求越来越高。如何在众多的可供选择的企业中筛选出合适的供应商成为战略合作伙伴是供应链高效运行的首要条件。　　本文在分析了供应链管理及智能代理基本理论的基础上，结合多Agent技术在解决供应链管理战略选择中的优势，构建了基于MAS的企业供应链框架结构。重点对制造商Agent、供应商Agent、销售商Agent和协商服务中心结构组成及工作内容进行研究，并对供应链框架的运行机制及框架中供应商的地位进行阐述。　　分析战略伙伴关系的概念、特点以及合作的依据，参照战略合作伙伴关系形成的过程，利用多Agent技术实现供应商的自动筛选。重点阐述制造商与供应商在多因素条件下具体的协商策略以及协商流程，并在供应商初选的基础上利用层次分析法对供应商进行二次筛选，选出合适的供应商。7.期刊论文李艳丽.LiYanli论供应链管理中的供应商--零售商战略伙伴关系-中国水运（理论版）2004,2(4)战略伙伴关系是为了实现长期战略目标,从而提高企业的竞争地位而建立的一种企业间关系.供应商和零售商建立战略伙伴关系是使双方保持竞争优势的有效途径.本文揭示了建立这种关系的三个主要原因,分析了其形成的主要条件,并最终提出保证其成功实施应注意解决的问题.8.学位论文周宁武基于供应链的企业战略性供应商管理研究2005供应链管理(SCM)已经成为工业企业界理论和应用研究的热点。面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育供应商，并对其进行战略性管理，以提升自己的核心能力，赢得竞争优势，是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。供应链管理的关键就是供应链各节点企业之间的连接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面的协调。在供应链管理中，企业要求供应商和分销商加快运作的进度，从而达到降低成本、提高质量、快速反应市场的目的。供应链的产品运作与供应商有着直接关系，而供应商与核心企业的关系是影响供应链产品运作的主要因素。由此，建立战略性合作伙伴关系就成为供应链战略管理的重点，这也是集成化供应链管理的核心。对于供应商的管理和控制是整个管理控制体系的起点，是整个体系中不确定因素最多的一个环节，是整个体系中最难控制和把握的环节，也是影响整个体系运行的好坏的关键环节。本文所指的供应商泛指供应链中的存在供需关系的供方，并非专指原材料供应商。本文研究角度主要是截取供应链中的某一个环节，然后研究节点与节点之间的关系，也就是专门研究企业如何对其战略性供应商实施管理，并力图使这种管理的思想和方法在供应链管理中具有一般性意义。论文首先对供应链、供应链管理以及供应商管理的国内外研究现状和发展趋势进行了研究，解释了一些重点概念。其次，对目前存在的供应商选择方法进行了深入的比较分析和总结，指出了不足之处，并给出了一个相对全面的战略性供应商的选择评价指标体系。再次，用博弈论的有关理论和方法，对企业和其供应商的关系做了分析，通过博弈分析得出了企业与其供应商结成战略合作伙伴的好处，同时，还对供应链的一些问题做了分析和解释。然后，在博弈分析的基础上，阐述了建立战略合作伙伴关系的必要性，以及建立战略合作伙伴关系的特征及优缺点，并提出了企业对供应商战略合作伙伴关系的具体要求，给出了具体实施步骤。最后，通过对战略合作伙伴关系的危机分析，应用激励理论和企业管理理论的有关方法建立了对战略性供应商的协调和激励机制。本文的研究对企业提高现代供应链的认识具有重要意义。本文研究的战略性供应商管理，能帮助企业进一步加深对现代供应链管理的理解、对战略联盟的认识。所提供的建立战略合作伙伴关系的步骤，给企业构建供应链和进行有效的供应链管理提供借鉴。所提供的评价指标体系和评价准则，不仅为企业在构建供应链之前选择供应商提供了依据，而且对企业构建了供应链之后对供应商的评价也提供了依据。9.学位论文余飞基于供应链管理的供应商评价与选择研究2007自20世纪80年代以来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，在供应链中占据着重要的地位。如何选择、管理供应商成为供应链管理的重要问题，而供应商评价作为企业进行供应商选择、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准，显得更为关键。本文正是基于上述背景来展开研究的。本文旨在通过比较原有传统企业的合作模式，从供应链管理下的合作伙伴关系