滁州学院后勤管理与基建处2015年工作自评报告

后勤管理与基建处2015年工作自评报告2015年是“十二五”收官之年，后勤管理与基建处在校党委、行政的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以学校第二次党代会提出的奋斗目标和主要任务为指引，严格遵循学校年度工作要点和本部门目标管理任务，圆满完成各项工作任务，现将2015年度工作报告如下：一、业务目标（一）任期及年度业务目标1．启动综合实验楼建设项目。完成了会峰校区综合实验楼设计招标工作，邀请有关方面专家对综合实验楼设计方案进行评审，进一步优化设计方案，充分满足使用需求，充分考虑建筑、结构、节能、绿色与周边环境相协调。确定了综合实验楼项目选址在会峰校区一期东北角，位于文学楼东侧，总用地面积23855平方米，设计为地上七层，地下一层，总建筑面积42975平方米。已完成项目备案、节能评估报告评审、施工图设计、地质勘察、超限高层建筑工程抗震专项审查等工作，各项建设前期报建手续基本办完，已经进入招标阶段。2．完成多项维修改造工程。累计新增教学实验用房4100平方米。一是完成了会峰校区教工3号楼地下室改造为土木工程专业实验室。二是完成了琅琊校区锅炉房改造为皖东旅游艺术品及民间工艺产品研发平台。三是完成了会峰校区学生公寓13、14号楼架空层改造为无人机车库。四是完成了化工楼和生工楼门厅及楼道改造，增加化工学院和生工学院的教学实验场所。五是完成了体育学院楼改造，增加了体育学院行政办公用房。六是完成了琅琊校区招待所改造，为危房改造拆迁户安置提供条件。七是完成了全校教学行政楼宇、教工住宅屋面防水工程。3．推进72间平房建设。一年来，我处攻坚克难，以“一手抓拆迁，一手抓建设”为方针，积极推进琅琊校区72间危房改造建设工作。（1）该地块共计50户，2014年底签订搬迁协议40户。今年我处继续推进剩余10户的拆迁工作，先后与校内外有关单位、法律顾问等联系，协调解决了学校长期历史遗留问题，今年已完成5户拆迁任务（其中，我处完成2户包保任务，配合校办公室、外语学院、后勤集团各完成1户包保任务），签订搬迁协议，拆除旧房。（2）已完成回迁房的立项备案、环境评估、单体方案、防雷审查、人防审查、图纸审查、地震审查、规划许可等建设前期工作，根据规划批准及用地现状，在此区域建设2栋（6层、48户）教职工公寓楼，总建筑面积6198平方米，规划含有室内停车库24个，地面停车位20个。目前，已委托招标代理和造价咨询单位进行施工单位、监理单位招标工作。4．完成能源监管平台建设。完成校园能源监管平台一期项目建设，对全校重点用能单位和楼宇进行水电改造，增加水电表计量装置，在行政楼一楼设置能源监管中心，利用现代化手段，监测分析用能现状。5．完成多项附属工程建设。一是完成了会峰校区3#水泵房建设。二是完成了会峰校区扩建新区北侧围墙建设。三是完成了会峰校区知行桥引桥工程（桥面两侧沥青道路）。四是完成了会峰校区北坡、南坡道路建设。6．完成多项绿化工程。一年来，我处加强校园绿化工程建设，努力建设绿色生态校园。依托滁州、依托琅琊山风景区现有绿化资源，不断提升校园绿化水平，结合校园建设规划，进行绿化场地平整、移植苗木，实施绿化工程。先后完成了会峰湖南侧、会峰校区第二运动场北侧山坡绿化工程。与此同时，还完成了化工楼南侧场地、延西涧路围墙、会峰校区新征31亩地等绿化工程。全年累计投入绿化经费约50万元，增加绿化面积约3万平方米，种植苗木约7000棵。丰富了校内植被的品种，美化校园环境。7．完成校内零星维修及绿化工作。一年来，完成了校园教工宿舍、学生宿舍、公共场所的零星维修、水电改造、屋面防水维修、日常绿化等项目，共计260余项。通过创新工作思路，解决了一些历史长期未能解决的疑难问题，如风雨操场地面冒水、图书馆门厅漏水、公寓卫生间漏水等。8．推进滁州正大有限公司地块征收工作。一年来，我处继续推进滁州正大有限公司地块土地征用工作。在市委、市政府的大力支持下，我校积极推进该地块土地征用。成立了领导小组，由我处牵头，学校财务处、监审处、资产与设备处、保卫处、后勤服务集团等部门组成，健全了组织机构。组织人员，深入进行土地、房产、附属物丈量、核算等工作。目前，已经完成用地内房屋及附属物丈量及登记、土地及房屋三级认证、房屋及设备也已委托相关评估机构。9．做好对后勤集团的考核及监管工作。为进一步提升后勤服务保障能力，加强后勤服务监管，倾听师生意见，努力为师生提供优质高效的服务保障工作，5月份对2014年度后勤服务委托项目进行考核。考核分为学生问卷调查、测评打分两个环节。发放学生调查问卷50份，考核结果为合格。在对后勤集团监管工作中，主要对校园建筑屋面防水、水电设施设备维护、学生宿舍维修、校园环境整治和绿化种植等项目实施过程中，加强指导和监管，在工程质量监管、工程量清单审查等环节给予严格把关。（二）常规工作和校领导交办的其他工作1．积极谋划“十三五”校园建设规划。认真总结学校“十二五”期间校园建设成就，深刻分析校园建设面临的形势和主要问题，为实现学校转型发展战略，加强内涵建设，提升办学层次，结合校园建设现状，明确了“十三五”期间校园建设的指导思想、发展目标和主要任务，提出了保障措施，全面部署“十三五”期间校园建设项目。2．基本完成会峰校区建设规划调整。由于校园建设受到琅琊山风景区建设规划的影响，根据学校用地现状，结合十二五期间校园建设规划，校舍建筑面积与本科合格标准存在很大缺口等不利因素。为满足建设需要，我处科学谋划，精心组织，多次邀请市规划建设部门，论证校园建设规划调整工作，对会峰校区一期建设规划进行了修订调整，结合滁州正大地块征收，做好规划设计工作。3．实施基础设施改造，努力改善办学条件和校园环境。完成了会峰校区北门改造、三角地块环境整治、沿西涧路修建护栏、东篮球场东侧人行道改造、琅琊校区音乐学院改造。4．加强房产管理，努力打造宜人宜居环境。一年来，我处重视和加强房产管理工作。先后安排新引进博士12名在会峰校区教工楼入住。按照学校规定，对居住在会峰校区青年教师周转房1#楼的青年教职工办理宿舍续租和调租手续。积极做好教职工宿舍维修工作，对部分教职工宿舍楼宇屋面渗漏等进行维修，对职工居住区进行美好绿化，保障教职工居住环境。5．强化节能意识，努力建设节约型校园。一年来，我处始终将节能工作摆在重要位置，落实在行动上。以安徽省第一批节约型公共机构示范单位为契机，在2014年度获得省教育厅节能工作考核“优秀”等次的基础上，2015年获得教育厅节能专项资助30万元。积极申报2016年省教育厅节能示范项目，认真谋划“十三五”期间节能项目实施。在全校范围积极推广使用节能新产品，更换节能照明灯具、节水器具、声光控开关。安排专人定期或不定期进行校园巡查，杜绝长流水、长明灯现象发生，及时整治“跑、冒、滴、漏”现象。二、共性目标（一）班子建设1．以理论武装为指导，提升领导班子科学发展的思想水平。坚持用科学理论武装领导班子和领导干部，领导班子成员以集体学习和个人学习、参加报告会和辅导班等形式，学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，学习习近平总书记系列讲话精神，开展“三严三实”专题教育，对重大理论问题和上级的工作部署有了更高的认识。按照学校要求，扎实开展“三严三实”教育实践活动和“正风肃纪、排查整治”专项行动，进一步增强领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，端正全处人员的党风政风，牢固树立顾全大局、贡献学校发展、为师生办事服务的理念，为后勤工作提供坚强的思想、政治和组织保证。2．以制度建设为保证，提升领导班子科学发展的决策水平。高度重视科学决策、规范管理工作，不断探索，建立健全了一系列规章制度，提高了科学管理水平。为建成学习型、创新型、团结性、廉洁型、勤政型领导班子奠定了基础；经常开展廉政教育，增强领导班子拒腐防变的能力；坚持党员领导干部民主生活活会制度，在充分征求意见的基础上，班子成员间开展深刻的批评与自我批评，坚持整改落实，有力地促进了民主决策水平；坚持民主集中制原则，建立班子内部自我监督、自我约束的机制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序推进决策的科学化、民主化；坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，建立了班子成员工作规则和议事规则，明确在重大问题上发扬民主的程序和途径，鼓励班子成员参政议政，培养班子成员的能力和水平，从根本上杜绝重大问题个人说了算的现象。3．以作风建设为根本，提升领导班子科学发展的执行水平。大力推进思想作风建设。积极开展教育思想大讨论，进一步解放思想、转变观念，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，切实转变加快学校转型发展的思维方式，着力解决影响发展的问题。大力推进工作作风建设。积极开展深入基层、深入一线、深入工地的调研活动。4．以团结协作为抓手，提升领导班子科学发展的整体水平。领导班子注意发扬团结协作的精神，分工不分家，扬长避短，形成了工作的整体合力。首先充分利用处务会、处长办公会等形式，加强班子成员间的思想交流，把汇报工作与思想交流结合起来；其次，本着“分工不分家”的原则，对领导分工进行了明确，建立了权、责统一的机制。（二）队伍建设坚持大局意识，团结广大后勤员工，强化后勤服务与保障功能，以师生员工满意为目标，积极做好相关工作。一是强化政治理论学习，增强全处人员政治敏锐性和政治鉴别力。积极创建学习型机关，在全处大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，全面提升干部队伍的思想政治水平和综合能力。二是强化业务知识学习。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，大力提升全处干部职工的后勤管理、基建维修等方面业务水平。加强对建筑领域政策、理论、知识的学习，大力提高全处职工的业务素质和工作效能，促进全处职工懂法规、会技能、能办事，练就过硬的本领。三是强化技能知识学习。鼓励全处职工采取多种形式更新和完善知识结构，提升学历层次，不断扩大知识面，活跃思维，拓宽视野，促进明理增智，提升综合素质，提高全处职工业务能力。（三）制度建设修订和完善了后勤管理与基建处例会制度和各岗位工作职责，为工作顺利开展，提高办事服务效率，促进管理决策的民主化，科学化奠定了基础。（四）规范管理基建、维修工作存在诸多不确定因素，项目工程量清单编制、资金投入和变更签证手续等复杂多变。为规范管理，确保运行有序，结合工作实际，我处在分管校领导的组织下，邀请监审、财务、资产等有关单位共同参与，先后召开基建（维修）工作专题会议20余次，集体研究工程变更、工程量清单编制等有关问题，工程实施过程进一步公开、透明、规范。（五）部门协作坚持校内一盘棋思想，为做好相关业务，积极与校内有关部门、院（部）开展沟通、交流，争取其支持、配合、谅解，以此来推动部门工作开展。主动与滁州市发改委、建委、财政、规划、人防、教育等有关单位联系，积极争取优惠政策，为推进工程建设和征地扩容速度，做了大量协调工作，也得到了地方政府部门的支持。同时，积极向省教育厅等职能部门联系，力争政策支持。（六）服务质量为教学科研服务。根据教学科研需要，及时组织对其提供力所能及的服务，想方设法解决各类教学实验用房紧张状况，加大实验室建设和改造力度，确保教学科研工作的顺利开展。为师生员工服务。以主动服务为宗旨，一切以师生员工满意为标准，想师生之所想，急师生之所急，解决师生实际困难，帮助和安排新进教职工解决住房，帮助教职工联系住房方面的维修事务，积极探索后勤服务和保障的新思路、新方法，努力打造后勤服务和保障升级版。（七）工作效能面对繁杂的后勤保障与服务任务，全体后勤人团结一致，克服许多困难，在学校领导的指导下，高效率地超额完成全年核定的工作任务。（八）改革创新由于基建、维修工作中力求公开、透明、规范，定期或不定期召开基建、维修专题会议，邀请监审、财务、资产、使用单位共同参与研究工程量清单、工程变更签证等，改革创新基建、维修工作方式方法，努力使基建、维修专题会议常态化。（九）廉政建设后勤工作，尤其是基建、维修工作，是“腐败”现象滋生高发岗位。切实加强党风廉政建