季度绩效考核表

项目及考核内容直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分工作品质上乘良好尚可欠差很差工作数量超额良好尚可欠差很差工作效率上乘良好尚可欠佳很低工作方法上乘良好尚可欠佳很差5分4分3分2分1分执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力上乘良好尚可欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差学习、创新很好好中等欠佳很差沟通表达能力很好好尚可欠佳很差协作协调能力很好好尚可欠佳很差发展潜力很大一定尚努力欠佳很差工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差5分4分3分2分1分工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违纪律性很好好中等欠佳很差集体荣誉（奉献)感很强强尚可低太低5分4分3分2分1分专业知识很丰富丰富一般不足太差技能程度很强强一般不足太差知识应用本职程度很努力努力尚努力欠佳很差5分4分3分2分1分病假、事假、调休旷工无特殊说明漏刷卡早会、周例会公司规章制度10分8分6分4分2分服务意识正值负值季度得分=工作指标得分*71%+考勤得分*18%+外部考核得分*8%+特殊贡献奖励分+个人行为不当扣罚分注：主要分歧审阅者意见最后得分被评估者评估者审阅者签名签名签名日期日期日期技艺精湛，经验丰富，能够单一胜任物流现场多岗位整体配合密切，在团结协作中实现相互协作优势互补，发挥积极协同效应。具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、有进取心，主动参与物流员工季度绩效考核表超额并优秀完成计划工作任务很得要领、能简化保质保量完成工作任务提前精确且保质保量完成交办的工作分数计划工作任务完成出色并能提前完成工作指标考核100分类说明一、工作任务二、处理能力三、工作行为及态度四、工作技能以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。特殊贡献奖励分个人行为不当扣罚分外部考核10积极主动认真执行领导交办的各项工作，理解能力强办事得力快速，准确理解上级意图，能口头明确阐述有关问题和观点，言辞清楚明了，熟知本能及时准确意识工作重点，分清主次，选择有效方式落实完成工作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力不断学习创新，有很大的发展潜力积极主动对待工作有强烈的责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇事不推诿，不贪功诿过贯彻领导命令按计划完成工作任务自觉遵守和维护公司各项规章制度有大局观，不局限于个人利益，积极为他人提供支持和帮助，团结一致完成公善于学习，有创新精神，经济意识，得到效益能力4-7分造成中等不良影响者0-3分做出较小特殊贡献者8-10分做出中等特殊贡献者4-7分做出较大特殊贡献者8-10分造成较大不良影响者不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与他人保持友好的合作关系考勤考核25六、服务满意度2110分10分五、考勤0-3分造成较小不良影响者部门岗位5分4分3分2分1分工作上乘良好尚可欠差很差能力很大大尚可较少少-50%很高高尚可低很低很得要领能简化尚可欠佳不得要领很准时准时尚准时偶而不准时经常误期很努力努力尚努力欠佳很差彻底执行能执行尚可欠佳很差能举一反三良好尚可欠佳很差很好好中等欠佳很差极佳正确尚可欠佳很差很上进上进尚可欠佳不进取很积极积极尚可欠佳散漫很负责负责尚可欠佳不负责贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违配合较好稍好尚可差太差良好好尚可差太差很强强尚可低太低很丰富丰富一般不足太差很丰富丰富一般不足太差很适用可应用一般不足太差学识(15%)专业知识一般知识学识应用本职程度执行力理解力学习能力判断力品德(35%)学习精神工作态度责任感服从性协作性个人修养集体荣誉感工作勤惰员工姓名项目内容分数直接上级评分工作质量工作数量工作效率工作方法出勤情况隔级上级评分岗位名称：姓名：总得分：自觉遵守和维护公司各项规章制度10备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5月6日经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下工作质量15%无工作错误亦无改善建议12月14日需在指导下才能做好工作质量7月11日8月9日纪律性10%无工作错误，并经常改善15能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7在指导下工作，仍有错误7以下10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下8月9日偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5月6日有责任心，能自动自发10月12日15%工作勤惰工作努力，能较好完成分内工作13-14交付工作需要督促方能完成7月9日责任感15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10月12日工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力仅在必要与人协调的工作上与人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务157月9日精神散漫不肯与别人合作7以下偶尔有改进建议，能完成任务5月7日工作技能无改善，勉强能完成任务5以下迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8月9日工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8月9日理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5月6日项目及考核内容配分自评工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25（副）总经理/行政總監确认考核人签名考核日期上级审核备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。自评姓名部门职位项目分类要素优秀良好一般（1）维护公司利益321（2）奉献精神321（3）作风正派、诚实善良321（4）个人修养321（5）廉洁自律321（1）专业知识432（2）社交能力432（3）理解能力及表达能力432（4）责任感432（5）团队精神432项目分类要素优秀良好一般（1）考勤321（2）卫生及着装432（3）遵章守制321（1）工作目标完成量302622（2）工作效率与质量201816健康与精神面貌5431008060面谈交流摘要各岗位（部门）制定的月计划，能量化的按量化目标考核，不能量化的按岗位职责进行工作计划性强，有目标、有顺序，按时完成任务。对每一项工作要认真去做，多动脑思保持健康的身体素质及良好的精神面貌，精力充沛，充满活力。总分数例举受考人突出的事项分类说明不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。上班按规定着装，保持良好的精神面貌，不留长型怪发，按要求认真清扫公共卫生和个自觉遵守公司各项规章制度，上班时间不喧哗，不串岗，不做与工作无关的事，不在电分类说明维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止、弥补、纠正，特别是主管以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣，与公司同舟共济。待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、与人为善。良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑服务。严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、有进取心，主动参与培训学有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客户保持友好的合作关系和密切准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文写作能力，说普通话，能口头有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇事不推诿，不贪功诿过，主管有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支持和帮助，团结一致完成公司员工绩效考核评估表（）年（）月份直接主管隔级主管备注加减分自评分直接主管考评管理部综合评分加减分自评分直接主管管理部综合评分备注签字：面谈人签字：2.部门主管及管理部要对每3.本考核表满分为100分，表现优秀者可以加分。每月的工资将按1.员工绩效考核表每月对所有员工考1.员工绩效考核表每月对所有员工考核一次。每位员工2.部门主管及管理部要对每位员工的3.本考核表满分为100分，表现优秀者可以加分。每月的员工绩效考核评估表（）年（）月份总经办