供应链管理中需求预测模型的研究与实践

供应链管理中需求预测模型的研究与实践作者：左小奇学位授予单位：华东师范大学参考文献(36条)1.参考文献2.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20003.宋远方供应链管理与信息技术20004.汤浅和夫供应链下的物流管理20025.现代物流管理课题组物流信息管理20026.王迎军供应链管理实用建模方法与数据挖掘20017.ChopraS.MeindlPSupplyChainManagement:Strategy,PlanningandOperation20018.陈莉物流管理中的需求预测[期刊论文]-交通科技与经济2003(1)9.陈国强一类供应链的建模和预测控制研究[学位论文]硕士200410.管敏法消费电子产品售后服务供应链管理[学位论文]硕士200411.徐送基于供应链的物流跟踪系统研究[学位论文]硕士200312.张仲霞基于电子商务的供应链管理研究[学位论文]硕士200413.吴轩洪供应链信息共享的价值研究[学位论文]硕士200514.李益强供应链快速反应决策及提前期合作研究[学位论文]硕士200415.曹文彬电子商务环境下供应链管理问题的研究[学位论文]博士200416.何松长鞭效应危害的主要因素的研究[学位论文]硕士200317.郭瑜桥从供应链角度规划企业的供给、需求和库存[学位论文]硕士200318.周剑玲博士伦公司供应链管理分析及预测研究[学位论文]硕士200419.林品君.林邵葳.刘惠菁供应链需求预测模式之探讨200320.季建华供应链设计与管理-概念、战略与案例研究200021.现代物流管理课题组供应链管理200222.屈援市场预测理论与应用200323.王淑云现代物流200424.汪国章EPR原理、实施与案例200325.蔡临宁物流系统规划--建模及实例分析200326.牛鱼龙世界物流经典案例200427.冯文权.茅奇.周毓萍经济预测与决策技术200328.冯文权校正预测值提高预测精度的某些方法199729.RudolfLewandowskiTheForecastingAccuracyofMajorTimesSeriesMethods199330.吴育华.杜纲管理科学基础200131.罗鸿.王忠民ERP原理·设计·实施200332.宋华现代物流与供应链管理案例200133.ManugisticsNetWORKSDemandBasic&Beyond200434.ManugisticsNetWORKSDemandClassroomGuide200435.ManugisticsNetWORKSCollaborateBasic&Beyond200436.ManugisticsNetWORKSCollaborateClassroomGuide2004相似文献(10条)1.学位论文李鹏榜样—国美向沃尔玛学习供应链管理2008信息经济时代的到来使得企业经营的内外环境发生了巨变，横向一体化与纵向一体化的管理模式已经难以使企业获得长足发展。面对顾客需求多样化、个性化以及不确定性增强的特点，供应链管理成为新形势下提高企业管理水平的有效模式。沃尔玛是世界500强之首，其高效的供应链运营体系一直为企业管理理论界与实业界所称道。国美电器是我国经济转型中成长出来的零售企业。如今已成为我国最大的家电零售连锁商。高速的发展使国美急需进行供应链管理上的变革，从而使自身获得持续增长。因此以沃尔玛为榜样，对沃尔玛与国美的供应链管理进行比较分析，从而学习沃尔玛的供应链管理有其重要的理论与现实意义。本文依据供应链管理理论，运用了系统研究、比较研究、案例研究、标杆管理等研究方法。首先对国美的供应链管理现状进行了阐述，总结出其已经取得的成绩：其次，分析了沃尔玛供应链管理的状况，同时以沃尔玛为标杆，将沃尔玛与国美的供应链管理进行比较。第三，在对比分析之后，指出沃尔玛供应链管理的优势，剖析国美供应链管理的劣势。最后，以沃尔玛为榜样，探讨国美向沃尔玛学习供应链管理的举措。本文的主要结论是，第一，供应链管理是信息经济时代企业管理的有效模式。第二，沃尔玛作为全球零售业的领跑者的确存在过人之处，优秀的供应链管理是重要的一方面。第三，国美是我国改革开放中成长出来的家电分销商，其供应链管理也有可圈可点之处，但是与沃尔玛比较仍然存在许多不足。第四，国美应该以沃尔玛为标杆对其供应链管理进行全方位变革。2.学位论文李萌电子商务环境下的供应链管理200520世纪80年代以来市场环境发生巨大变化,顾客需求趋于多样化、个性化,不确定性增加,企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场。经济全球化趋势日益明显,这给企业带来的不仅是市场机遇,更增加了竞争难度,企业开始关注核心能力,摒弃那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,把有限资源放在最擅长的业务上,在全球范围内与供应商和销售商建立合作伙伴关系,实现优势互补。基于此,供应链管理成为20世纪90年代以来研究实践的热点。它符合当前复杂多变的竞争环境,所以逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式。市场竞争已不再是企业与企业的竞争，已演变为一组企业组成的供应链与其他供应链之间的竞争。Internet和电子商务改变了企业管理的运营模式和世界经济的商业运作模式，推动了全球性经济和产业结构的大调整。企业的日常销售、信息发布、材料供应等都可以通过互连网进行交互和传递，世界经济进入了网络经济的新时代。今天的供应链早己超出了过去单纯的原材料与产品购销的单一对应关系，而发展成为一个由产品制造商、原材料供应商、商品零售商等在内的多方商家构成的“供应群落”，供应链的结构变得更加趋向网络化，供应链成员关系更加复杂，供应链管理的难度加大了。在这种全球经济大环境下，电子商务的发展，为供应链管理带来了新的契机，电子商务将传统的商务活动中物流、资金流和信息流利用网络技术进行整合，能直接与分布各地的客户、员工、供应商和经销商连接，创造更具竞争力的经营优势。电子商务可以使企业具有灵活的交易手段和快速的交货方式，可以帮助企业优化其内部管理流程，以更快捷的方式将产品和服务推向市场。供应链管理向基于Internet/Intranet的网络供应链管理模式发展，使得供应链活动中的生产商、销售商、供应商等进行统一的协调和计划，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识的需要，从而实现高效的、一体化的供应链管理。供应链管理的实施和具体运作都离不开信息技术的支撑，电子商务供应链管理能够消除企业之间各种形态的信息化孤岛，通过Internet与电子商务技术把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户，建立跨企业的信息共享与业务集成，使企业能够更好地整合和优化利用各方的社会资源，分享和占有更多的市场机会，为企业创造更大的价值。作为一种全新的管理思想，供应链强调通过供应链各节点企业间的合作和协调，建立战略伙伴关系，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理、达到全局动态最优目标，最终实现“双赢”或“多赢”的目的。在电子商务环境下研究供应链管理，是一个全新的课题。本文将系统地讨论电子商务对供应链管理的影响，包括供应链管理以及供应链理论在电子商务环境中的变革，并且提出电子商务环境中完整的供应链管理体系结构。供应链管理与电子商务的整合，目标就是使供应链成员间信息共享，使得供应链活动中的生产商、销售商、供应商等能够进行统一的协调和计划，以应对市场多变的需求。而要达到共享，供应链节点企业首先要进行信息化改造，并且所有成员需要一个共同的信息交换平台，对此，本文提出了将企业信息系统包括ERP、CRM与供应链系统的整合方案，并讨论了构建共同的供应链管理平台的模式。论文首先综述了供应链管理的研究和应用现状，分析了电子商务与供应链管理之间的关系。在第二章系统分析电子商务的概念及其对企业管理的影响。第三章将详细讨论供应链管理理论，以及在电子商务环境下的发展趋势。第四章详细论述电子商务与供应链的整合，包括对企业原有系统(客户关系管理、ERP等)与供应链系统的整合进行讨论，最后分析在协同商务的角度下供应链电子商务平台的构建。并用案例进一步验证中国企业电子商务供应链平台的效果。3.期刊论文唐纯我国企业实施供应链管理的战略优化-南通职业大学学报2002,16(4)20世纪末,应运而生的供应链管理成为企业管理的一种主流,通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业间形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的关系.实施供应链管理能够使产品从生产企业到最终消费者手中实现产品成本最小化,企业和消费者都能从供应链管理中获得利益.但由于我国企业管理和社会经济环境还不够完善,导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍,需要从多方面改善条件,尽快实现企业供应链管理的战略优化.4.学位论文陈丽娟基于电子商务的供应链管理2004近年来，对于供应链的研究已经成为管理科学研究的热点领域，相关成果不断涌现。供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与运作模式。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链管理在各个行业普遍得到应用。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，随着供应链管理的理论研究与实践的深入，人们逐渐认识到供应链的管理不仅仅是处理有关生产、物资等等单个方面的问题，而应该是贯穿整个供应链运作过程的一个系统工程。伴随着市场全球化程度加深，竞争日益激烈，企业的规模日趋庞大，而用户需求的不确定性和个性化不断增加，产品寿命缩短，这要求企业管理者必须对传统的管理思想和运作模式做出创新性的变革。另一方面，生产的复杂化和市场的全球化等特征使得供应链变得越来越庞大。在这种情况下供应链的管理变得越来越复杂，如果没有相应的实施基础(如技术的支持)，那么这种管理模式将很难实现。电子商务就是在这种环境下应运而生的一种新型企业经营思想。电子商务时代的到来，对供应链管理产生重大影响。供应链管理的观念在于整合供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，以顾客满意度为目标，改革和优化链中各环节，以发挥供应链的整体效益，达到在提高顾客满意度的同时实现销售的增长、成本的降低以及投资的更加有效运用，从而全面提高企业竞争力。电子商务的快速发展促进了供应链的有效整合，鉴于此，本文对基于电子商务的供应链管理进行了研究。虽然供应链管理已经得到企业相当的重视，但有关我国企业供应链管理的研究很少，因此本文讨论了国内企业供应链管理的现状并提出了一些建议。本文从电子商务和供应链管理的基本概念出发，探讨了电子商务与供应链管理的相关性，通过研究电子商务对供应链管理产生的深远影响，提出电子商务与供应链管理的整合模式—电子化供应链管理。并对供应链管理中的电子商务信息技术及电子商务环境下供应链管理思想的变化作了探讨。5.学位论文高爱芳中国外贸企业供应链管理的问题及对策200520世纪80年代以来，供应链和供应链管理已成为企业管理的热门话题。国际上一些著名的企业在供应链管理实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信实施供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。外贸企业的供应链管理就是围绕外贸企业供应链的两层平台，利用自身优势，协调好供应链中的信息流、物流和资金流，从而降低成本，形成价值增值，提高竞争力。中国是一个劳动力密集型国家，内地的制造成本很低，这是中国产品在国际市场上的一大竞争优势。但是，随着国际竞争的加剧，原先的竞争优势已经逐渐变弱。在现行条件下，中国外贸企业要降低成本，形成价值增值，提高竞争力，实施供应链管理是一个有效途径。目前我国许多外贸企业已经开始重视供应链管理，但是，许多中国外贸企业在供应链管理的认识上和实际运作过程中还存在许多问题，主要是供应链中企业间未建立牢固的战略联盟，信息流不顺畅，物流成本偏高，资金与营运资本管理水平欠缺等。该文在借鉴利丰成功经验的基础上，针对中国外贸企业在实施供应链管理中存在的问题，提出要提高供应链管理效率，应当在以下几个方面加以改进：建立适应中国外贸企业供应链管理的经营模式；提高外贸企业供应链运作管理效率；完善外贸企业供应链的财务管理。6.学位论