东大街金融核心区发展意见(完整版722)最新

2008-7-18东大街金融商务大道核心区概念性发展意见（完整版）目录一、战略成都•成都战略•成都与重庆•成都规划•金融成都二、可比案例——分析与启示•新加坡新达城•巴黎德方斯•日本天王洲再开发项目三、东大街金融商务大道——现状分析•地块价值•业态分布•交通组织•空间绿化•会议中心四、东大街金融商务核心区——发展意见•金融核心区功能定位与发展理念•物业功能规划比例分析•业态规划可行性分析•功能规划定位发展与概念性指标意见五、东大街金融商务核心区——关键问题•交通组织•政策扶持目录战略成都战略成都成都战略中国的经济格局图：东部三大城市圈为中国的综合实力奠定了坚实的基础，犹如一支强劲的长弓；长江流域经济带则如一支利箭，张弓搭箭，确立了中国经济整体均衡发展的格局，但决定这支箭的射程和威力的关键不仅在于弓，更在于是否有强有力的支点。中国经济“”战略平台3+1上海广州澳门杭州南京天津北京深圳“大北京”城市圈中国香港“长三角”城市圈“珠三角”城市圈西部的致动点、发力点“1”在哪里？长江流域经济带专家的说法战略成都——成都战略中国第四城——新周刊中国最佳商务城市——财富十大中国名城榜眼——CCTV十大新天府之首——国家地理……西部的人居之心，最有魅力的休闲之心，论坛会展中心，物流集散中心，最适宜的金融中心，时尚中心，创新中心。成都的城市地位无疑是西部之首。西部之心，魅力之都。战略成都——成都战略成都战略•成都具备发展现代服务业的良好基础。对于成都而言，与重庆的城市竞争与其说是GDP的竞争，不如说是软实力的竞争；与其说是工业的竞争，毋宁说是新兴第三产业的竞争。•成都与重庆的产业应互相支撑而不是互相抵消。重庆搞工业，成都就应该大力发展现代服务业；重庆做实力，成都就应该做辐射和聚合能力；重庆打造硬实力，成都就应该构筑软实力；重庆开厂，成都开店；重庆强健骨骼和躯干，成都就要做心脏和神经中枢。只有这样，两座城市才能避免出现比拼资源、恶性竞争的局面，也可以达到最终的双赢结果。在当前中国经济格局中，成都注定必须大力发展第三产业。第三产业的产值总量，决定了办公物业需求的总量；办公物业的总量与聚集度，是形成中央商务区的基础；金融中心的聚集，是中央商务区形成的标志。战略成都——成都与重庆成都与重庆战略成都——成都与重庆城市成都重庆金融企业数量外资银行数量9家，其中包括7家营业性机构和2家代表处；保险公司36家，但至今没有一家注册于本土的法人保险机构；证券营业部80个，证券从业人员达2764人；成都本土金融业在金融租赁公司、基金公司和未上市股份有限公司股权交易市场等存在“空白点”。外资银行分行7家，外资银行代表处1家，邮政储蓄银行分支机构一家，信托投资法人机构2家；证券类金融机构75家，其中证券法人机构1家，证券营业部63家。期货法人机构5家，期货营业部4家。基金管理公司2家，成为西部唯一拥有基金管理公司的城市；拥有保险机构28家，其中法人机构3家。政策环境关于促进金融业发展的的政策实施比重庆晚，不够完善。2006年1月1日起实施关于促进金融业发展的意见。涉及到金融机构、高级管理人员及其子女等扶持政策。目标打造成为西部首选、全国领先、辐射海外的金融后台服务中心。建设成为长江上游地区金融中心。证券市场上市公司32家。上市公司33家。经济总量GDP重庆市2007年高于成都市787.42亿，地方财政收入重庆2007年比成都高71.76亿。全社会固定资产投资重庆2007年比成都市高766.8亿。金融资源重庆市2007年的贷款余额比成都市高1078.08亿。利用外资重庆2007年实际利用外资比成都少0.55亿美元。重庆——产权交易中心和票据市场活跃，20家国企国内外上市。借助直辖有利条件，市委市政府大力扶持，金融业发展占据了先机。成都——具有第三产业先天优势，若省市政府加大支持与扶持，利用成都作为西部经济、文化、交通的中心地位，加快金融业的发展，才能赶超重庆占据西部金融中心的地位。数据来源：成都统计信息网《2007年成都市国民经济和社会发展统计公报》；全国人民代表大会，重庆代表团稿件2008年打造辐射中国西部，具有国际性影响力的区域金融中心。战略成都——出发点我们的出发点：成都规划科技商务区：人民路（含天府新城）金融中心：东大街（含攀成钢）休闲商务区：猛追湾—游乐园片区商贸中心：骡马市片区文化中心：天府广场—陕西街片区文化中心：红星路—盐市口片区根据成都“两轴四片”总体目标：通过3~5年建设，使中心城区逐步形成以天府广场为中心，东大街、人民南路为中轴，红照壁—盐市口、天府新城超高层建筑簇群为标志，大慈寺等城市开敞空间为特色，功能齐备、交通便捷、个性鲜明、充满活力，具有国际化城市产业形态、独具魅力的现代城市生活、高品位城市空间的聚集区，把成都建设成为——服务全省、辐射西部、影响全国、走向世界、独具特色的现代化大都市。战略成都——“两轴四片“——金融商务大道金融商务大道始于东大街盐市口，止于东大街五福桥，全长5.2公里，地铁2号线贯穿全段。沿线待开发和扩建土地面积约1100亩左右，呈线状连续分布，便于产业集中。锦江段（金融起步区）与五福桥段（金融拓展区）已形成和将形成商务商业聚集区。一环与二环间，特别是一心桥片区，现拥有400余亩待开发和扩建的土地，且呈线状和片状分布，具备打造金融核心区域的基础条件。金融商务核心区金融起步区（样板区）金融商务拓展区省储备局中环广场万利服装城省电影公司地雅投资省财政厅宿舍金开百货春禧大厦新建广场先达广场春南商场群光大陆广场新华集团地块正熙国际四医院蓝光大厦锦城大厦四川省人民政府西南书城花园宾馆天乐苑酒楼省发改委居民住宅南方航空新良大酒店省粮食局泰华服装城成物大厦新中兴品牌广场居民住宅省财政厅红星路商业广场烟草公司盈嘉商务楼香槟广场时代华章郁金香广场居民住宅东升广场送仙桥艺术城锦江区教育局花样年喜年广场.爱美高项目地铁出口东大街7号地块流星花园SOHO金府花园海成大厦锦川楼金海岸东方明珠东方时代广场秀水花园变电所电信分局东大街3号地块东大街号地块8东大街号地块9居民住宅居民住宅交子公寓省民政厅体育局综合楼十七中学锦官驿小学丰景苑水井坊办事处商会大厦工商银行省电力工业局及住宅东恒国际公交一公司银河教育楼文兴酒店金辉灯具城新美天地爱维酒店一心桥1号地块一心桥南街地块林家坡地块外运宿舍地块东方新城广联地块国嘉新视界.居民住宅居民住宅居民住宅东大街号地块15东大街号地块17居民住宅东大街号地块19一心桥号地块4一心桥号地块6居民住宅居民住宅空压机厂地块攀成钢号地块1尖东旺角本田店4S攀成钢号地块2攀成钢号地块3攀成钢号地块4攀成钢号地块7攀成钢号地块8东大街红星路三段红星路四段一环路东四段一环路东五段二环路海椒市街一心桥街大田坎街均隆街天仙桥北街天仙桥南街锦江纱帽街三圣街春熙路南街走马街署袜南街南新街青石桥北街交通路锦江大田坎小学攀钢宿舍东大街东大街东大街东大街大慈寺商务文化休闲旅游区水井坊商务文化休闲旅游区东大街东大街居民住宅14.66亩22.99亩2.64亩77亩22亩16亩24.06亩23.67亩7.16亩9.59亩39.1亩17.56亩27.05亩14.26亩29亩42.1亩40.01亩71.53亩14亩4.97亩48.13亩54.27亩84.27亩48.46亩65.77亩71.57亩41.86亩天府时代广场芷泉公寓东方广场居民住宅东方广场居民住宅攀成钢号地块5攀成钢号地块631.67亩59.89亩一心桥号地块7战略成都——东大街金融成都——东大街成都金融商务大道，将成为辐射成都－四川－西南－西部，具有国际影响力的区域金融中心可比案例——分析与启示可比案例分析与启示可比案例分析————可比案例分析与启示可比案例分析启示——可比案例分析新加坡——新达城项目基本情况项目名称新家坡新达城综合开发项目竣工时间1997年开发商新加坡新达城发展有限公司总占地面积购物中心占地8.4万m2总建筑面积65万m2实现愿景与CBD商务中心仅一河之隔的新达城，建成后共有700余家公司落户。每月游客数量达200万次，每天有1.5万人在此办公，有5万多车辆进出，有1万余辆车在此停泊。没有堵车问题。立足新加坡，辐射东南亚。项目定位：集会议展览中心、商务办公、商业为一体的综合商业建筑群落。可比案例（1）——新加坡新达城新加坡新达城远景•以会展业聚集商务办公、酒店及相关服务业。拥有世界顶级的新加坡国际会议及展览中心，由5栋办公大楼（4栋45层、1栋18层）和占地2万m2会议及展览大楼（6层）构成。•以大型购物中心和特色商业形成人流聚集中心。拥有新加坡最大的购物中心，占地8.4万平方米，分走廊、热带、娱乐中心和喷泉平台4个主题；特色业态包括1间综合娱乐场，5家电影院和一座虚拟实景的主题公园。项目特点分析：可比案例（1）——新加坡新达城新加坡新达城物业规划示意图巴黎——德方斯项目基本情况项目定位:办公、居住和游乐等设施齐全的现代化商务区。项目名称巴黎德方斯规划建设周期1958年—至今具体负责机构EPAD（非盈利性公共机构）用地规模共750公顷，先期开发250公顷，其中商务区160公顷，公园区（以住在为主）90公顷，其发展建设是渐进式的。业态发展成果办公楼面积约300万m2，就业岗位15万人，进驻1600家公司，商务空间的十分之一是开放空间；商场面积20万m2，超过250个商店；15000个居住单元，常住居民5万人，其中有欧洲最大的购物中心11万m2；可比案例（2）——巴黎德方斯德方斯区位于巴黎城市中轴线上项目特点分析：·多平面交通系统，严格实行人车分流。全部车行交通系统均在地面上或地下；主轴线中心部有一个巨大的人工广场，成为其最主要的公共步行空间；地下一层、二层均为国家铁路和地铁系统，并配备大量的商业；地下道路几乎将全部地面建筑相联系，地下车位设置高达32000个。市政交通系统成为其50年刚性控制的不变要素。·有效结合各种商业业态。采用分散与集中相结合的布置方式。9个邻里中心，100多个小商店分设在办公楼和住宅底部；集中的商业中心规模巨大，如欧洲最大的“四季”商业娱乐中心，设有百货商店、超级市场、电影院、饭店和舞蹈学校等，总面积10万多平方米。·及时调整土地限制条件。根据市场的需求变化，及时调整用地性质、建筑规范。在50年的发展中，根据市场的需要由EPAD进行了四次对土地和建筑大规模的规划变更，成为其市场变化与规划互动的典型代表。可比案例——巴黎德方斯可比案例（2）——巴黎德方斯巴黎——德方斯规划示意图•开发定位：创建“城市中的城市”，创造适合全天候充满活力的国际化、信息化“新城市”。•建筑规划：以高新技术办公楼建筑为中心，建设包括城市住宅、商业设施、剧院等复合型设施，同时建设通往羽田机场的单轨铁路线的新车站。•西福特广场占地面积约2.2万m2，总建筑面积约14.8万m2。开发思路及定位1、西福特广场•开发定位：以天王洲（面积约20万m2）为开发对象，面向21世纪，把该地区再早成国际化、信息化“新城市”。•建筑规划：以建设写字楼这类业务设施为主，同时进行复合化建设，从而形成复合型城区，并充分利用沿海地区特色进行有水有绿的城市亲水环境建设。最终的建设规模拟达到建筑面积60万~70万m2，从业人口2万人口，居住人口3000人左右。2、天王洲地区项目基本情况项目名称天王洲地区项目再开发地理位置及规模东京都品川区，地处东京临海地区；由7个主要建筑群组成开发商拥有土地所有权的3家公司共同开发开发时间1984年~1992年总占地面积20万m2总建筑面积60万~70万m2日本东京——天王洲再开发项目可比案例（3）——日本天王洲再开发项目西福特广场滨水环境建设图•以特定功能都市综合体，带动整个项目的业态功能的延展。以西福特广场为核心，带动其他6个建筑群的发展。•完善道路交通、轨道交通、人流通道的立体交通组合。地区内有主要干线道路的放射状18号线和环状6号线通过；首都高速1号线和东京单轨道羽田线以高架方式穿过该地区，在开发之前，该项目区域无任何公交