办公楼-交通局航道

工程概况一、工程概况xx_市交通局航道办公楼装修工程（一）外立面（中间入口段及门头）做法：1、斜屋面用麻石，镀膜兰玻，沿口用浅咖啡水泥漆。2、门头用轻钢内骨架、亚光不锈钢外包有机玻璃采光雨罩、花岗岩包围柱、不锈钢网架。3、大门用厚白玻无框门。两旁、上部用浅兰玻幕墙。（二）大厅做法：1、地面拼花岗岩，特级枫叶红，踢脚线珍珠黑花岗岩。2、墙面、柱面602花岗岩，一层以上为乳胶白漆。3、二、三层临大厅处用不锈钢扶手、栏杆。4、顶面用石膏板组合造型，大厅空间装饰水晶吊灯。（三）多功能厅做法：1、地面用603花岗岩，踢脚线珍珠黑花岗岩。2、主席台、音控室、小仓地面用木地板。墙面用乳胶漆。榉木板造型艺术墙裙。3、顶面用轻钢龙骨石膏板，嵌入式荧光灯、不锈钢嵌条。（四）办公室做法：1、地面用602花岗岩，踢脚线珍珠黑花岗岩。2、隔断用矮木柜加不锈钢边框玻半隔断，矮柜采用榉木造型双面柜。3、临窗窗台以下为矮木柜、墙面为乳胶白漆、柱为榉木夹板包柱，墙面榉木造型墙面。4、顶面用轻钢龙骨石膏板，嵌入式双管荧光灯，不锈钢嵌条。5、楼梯走道用602花岗岩，踢脚线用珍珠花岗岩。6、办公室门采用榉木造型艺术门，高级球型门锁。（五）卫生间做法：1、墙面200×300特级瓷砖，地面300×300防滑地砖，塑扣板吊顶，特级洁具。施工部署第2页共11页三、施工部署一、本工程执行项目组织施工，即以项目经理为主的项目部管理，直接组织指挥本工程的施工生产，本项目施工领导班子职责如下：1、项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程各项计划的目标全面负责，是领导项目部的第一责任人。2、技术工程师：负责项目的各项技术措施，制定先进的施工工艺法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制、主持分项工程验收，参加分部、单位工程的验收评定工作，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。3、施工员：按照项目经理和技术工程师的可行施工方案执行，实施、负责项目全过程的施工，负责项目的质量、进度、安全、文明施工，参与分项分部工程的检验，并负责作业范围内的记录的现场进行对各班组施工交底、指导、监督、检查。4、质检员：对整个工程施工过程中的各工序、各部分、分项质量负责，进行现场对各工程施工质量检验督促，对分部、分项工程质量评定做好记录。5、材料员：对施工过程中所需用的各种材料（包括周转材、机具、用具、半成品）等，委托外加工，负责材料的质量、数量、收管，并收取和提供各类物资的合格证和复式证据。6、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识操作规程及有关法律等教育，考核负责检查现场施工人员违章作业，消除安全事故隐患。7、施工班组：负责本班组的质量、自检、互检和工序之间交接班验收，组织本班组人员严格按图纸及施工验收规范，验评标准进行施工、验收，事前做好作业交底书和相关的质量新工艺交待，实行安全生产，文明施工，保证工程质量一次成优。施工进度总体安排第3页共11页二、施工进度总体安排：本工程装修工期为xx_天，天棚吊顶施工期xx_天，花岗岩楼地砖，卫生间墙、地砖施工期xx_天，门窗，门扇制作安装，矮柜半成品制作后现场拼装、墙裙、隔断施工期xx_天，门厅人口装饰xx_天，栏杆扶手、油漆、灯具安装工期xx_天。做好工程现场放样和测量工作第3页共11页一、做好工程现场放样和测量工作1、首先做好水平标高测量工作，弹出楼地面标高，墙裙标高和天棚标高的控制线。2、根据设计图要求进行现场放样，按不同材料规格型号作大样图，进行现场试排。轻钢龙骨吊顶施工第3页共11页二、轻钢龙骨吊顶施工：1、先在墙柱上弹出平顶标高的水平线，悬挂吊杆，焊接螺栓安装龙骨，并将大小平顶筋固定在龙骨上，然后进行水平调试，平顶上部铺设电气管线，沿墙四周固定“L”异型龙骨，龙骨调整后进行质量验收，造型部分用的木龙骨涂防火涂料三遍，水电管线安装验收合格后进行面层施工，面层石膏板用自攻螺丝固定在钢龙骨上。2、板材的组合，施工时应根据室内净空尺寸来安排，每个方向都应有中心线，板块必须对称中心线。若板材为单数，则对称于中间一行板材的中线，若板材为双数，则对称于中间的对缝，不足一块的余数分摊在两边。3、当顶棚上设有开孔的灯具和通风排气孔时，应通盘考虑如何组成对称的图案排列。4、吊扇、吊灯等较重的设备，应穿过顶棚面层固定在楼板梁上，不得悬挂在吊顶搁栅上。5、当顶棚内安装电气线路，通风管等设备时，应设有保护措施。楼地面施工第4页共11页三、楼地面施工：1、花岗岩楼地面：还岗岩地面属于高级地面，比一般块板操作顺序更严格，要找好规矩，按各类品种颜色、纹理进行试拼，达到设计要求后按两个方向编号排列，按房间两个垂直方向对板块缝隙，核对板与墙面，柱。管线洞口的相对位置，花岗岩踢脚板施工采用粘贴法，施工前应认真清理墙面。提前一天浇水湿润，镶贴时从阳角开始向两侧试贴，阳角处的踢脚板一端应成45度，正式铺贴时，均先在墙面侧各镶嵌一块踢脚板，其上部高度应在同一水平线上，出墙厚度一致，然后沿两块踢脚板上拉通线，逐块依顺序镶贴。板块本身应无裂缝，无缺棱掉角等缺陷，铺设后表面要整洁，颜色一致，接缝均匀，并做好覆盖养护工作。2、木地板地面（1）本工程局部为木地板面层，在现浇砼板面用砂浆找平后用40×40搁栅固定，木搁栅应涂防腐沥青，用膨胀螺丝进行固定，木搁栅上面要找平，高处可刨去，低处用垫层，但不能用木楔，应牢固稳定。（2）面层地板安装，企口条木地板面层纹理清晰，有光泽、无裂缝的硬木，木材含水率应不大于15％，拼缝采用企口缝钉子间距应不大于0.3米，钉子斜钉，钉绳要事先砸扁，两块板高差不得大于1毫米，表面统一刨光磨平，不得有刨痕，最后油漆打蜡上光，妥加保护。木装饰第4页共11页三、木装饰：1、木墙裙，根据设计造型进行弹线分格，预埋木砖，用小方木条钉在木砖上，预埋木砖应无松动，各基层连接牢固，木墙裙表面应光滑平整，线条顺直清晰，棱角方正。割角严密，交圈印榫接头和对缝整齐，不露钉帽，上口平直，垂直方整，压条间距均匀。2、柜、橱进行半成品制作，现场拼装，木材要选用平直不变形的材质，接榫要严密，多用暗榫或半榫，用榉木贴面，上部为不锈钢边框玻璃隔断。四、油漆：1、抹灰面乳胶漆，首先将干透的墙面清理干净，把较大的凹陷，孔洞补好。然后进行刮腻子，要分二遍刮，第一遍稍稠干后用砂纸打磨，用橡胶刮刀刮第二遍腻子，腻子干透后用砂纸打磨到光滑为止，刷底漆、刷面漆、做到色泽一致，不透底，表面光滑洁净。2、木装修油漆：在木装修表面清理干净后，先用砂纸打磨，并润粉色，此后连刮两遍腻子，每遍都要打磨，然后刷第一遍清漆，再补腻子磨光，再刷第二、第三遍清漆，最后细磨、打蜡擦亮。做到木纹清晰，表面光滑洁净。保证工程质量创优措施思想保证体系第5页共11页五、保证工程质量创优措施为了本工程达到优良等级，我公司建立了强有力底全面质量管理保证体系，确保目标管理底实现。一、思想保证体系1、用全面质量管理底思想，观点和方法，教育全体人员真正树立起强烈底质量意识，树立质量第一的观点。努力提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德和业务技术培训，以增强全体人员的质量意识。2、项目经理具有高度的质量意识，充分认识到百年大计，质量第一的重要意义，对国家、人民有高度的责任感，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。3、重实效，树立一切为用户服务的观点，全心全意为用户服务，以达到提高施工质量的目的。保证工程质量创优措施组织保证体系第6页共11页二、组织保证体系1、工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。建立健全各组组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。2、完善项目经理岗位责任制为主，建立项目部质量管理领导小组，定期召开工程质量例会，检查和分析工程质量动态，发现问题及时研究整改措施，并落实到人，确保工程施工质量的提高。3、健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、测量工作管理办法，以优质工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制，岗位经济责任制直接与班组个人经济挂钩、严格实行奖罚。4、明确规定项目部主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中承担的任务、职务和权限，做到各尽其职，各负其责。（1）施工员：做好施工准备，合理进行施工布置和安排，正确编制施工计划和施工方案，在计划、布置、检查生产工作的时候，坚持把保证工程质量放在首位，组织工程质量检验，及时处理返修的施工质量问题。（2）技术员、参加施工方案的研究，提出保证工程质量的意见，组织有关人员和会审设计图纸，正确进行技术交底，组织新工艺、新技术的推广应用，参加分析质量事故，负责处理质量事故中的技术问题。（3）材料员：负责供应质量合格的材料，半成品和成品，并及时提供质量合格证明。（4）操作工人：选择有丰富操作经验的技术工人组成的施工班组进行专业化施工队单项分包，按国家施工及验收规范，质量标准和技术交底，认真操作，保证操作质量符合要求。保证工程质量创优措施工作保证体系第7页共11页三、工作保证体系1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，为了高速、优质地完成该项工程，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项技术准备：（1）加强技术培训，不断提高职工地技术素质，结合施工需要，事先组织各种专业培训，业务技术培训和技术讲座等。（2）严格原材料、半成品检验，把好材料质量关，把不合格的材料或半成品消灭在施工前，工程中所用的材料，除按规定索取产品合格证外，凡是有试验要求的都必须按要求在使用前做好材质复试工作，并由主管部门认可，方可使用。（3）根据分部分项工程，补充、制订完善各种内控制质量标准，保证操作中达到要求。2、施工阶段的质量控制，施工过程是质量控制的关键阶段，为了保证建筑产品优良率，应做好以下工作：（1）加强工序管理，将单位工程分解为分项工程进行质量控制。对每道工序进行详细的技术交底，明确操作方法，质量要求和质量标准，对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量处于预控状态，把质量问题消灭在产品形成的过程中，避免事后返工。（2）各分部分项严格“三检”制度，（自检、互检、交接检）。公司由专职质检员重点检查基础，主体、屋面、装饰等主要分部的质量，平时巡回检查各部分项工程质量，公司每月定期组织全面大检查。（3）在施工中坚持以样板开路，凡难度大的工序，先做样板，后进行大面积施工，并做到挂牌施工，谁施工谁负责质量。3、单位工程验收前认真做好以下工作：（1）认真做好成品保护工作，对墙面、门窗、档梯踏步等必须采取有效的保护措施，防污染、防碰撞。（2）认真听取甲方和上级主管部门对工程施工的意见和建议，并围绕施工进度，技术质量提出的意见进行调整。密切做好土建与水电、管道、电器安装、铝门窗安装的配合工作。做到统一协调有序，确保工程质量，以免不必要的麻烦与浪费。四、本工程质量确保优良工程，争创优质工程。五、坚决贯彻执行我公司工程质量管理制度，实施工程质量监控管理，调强项目经理自我控制质量。工期保证措施第8页共11页六、工期保证措施1、总计划控制，根据总施工工期xx_天竣工的要求，开工前编制总的进度控制计划，然后分解总进度计划总体部署，配备足够的人力、物力、财力等确保总计划的实现。2、抓住有利时机按时进场，同时在节假日休息，农忙时不减员，确保工期按计划进行。3、根据总进度计划编制月度及一周的施工设计，对各施工班组进行考核签订质量工期安全，文明等责任书，确保月度一周计划及时落实。4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项质量一次成优。5、现场划分流水作业，各流水段工种合理穿插，狠抓关键工序到位，最大限度地缩短各工序地施工周期。6、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保各项工作一步到位，尽可能缩短竣工收尾工作时间。7、考虑雨天及停电、停水等不利因素，又考虑每月按26天出勤日，制订好不利因素地施工措施，确保施工顺利正常进行。8、定期检查轮廓进度，对延误工期地环节及时作调整，确保均衡生产，使