开题报告45

太原工业学院毕业论文开题报告学生姓名：学号：系部：经济与管理专业：市场营销题目：中国人寿无锡本部业务员薪酬体系研究指导教师:（讲师）2016年2月25日毕业论文开题报告一．研究目的及意义（一）论文研究的目的随着保险行业的不断发展，各个保险公司的市场竞争白热化，国内的各大保险公司的发展也面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已经成为约束企业发展的桎梏。（二）论文研究的意义薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存和发展具有重要意义。二．国内外研究进展（一）国外研究现状1、国外研究状况马斯洛1943年出版著作《调动人的积极性的理论》，把人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次。他认为人在不同的时期表现出来的对各种需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。《以薪酬战略撬动企业革命》一书指出：我们不应该被现行奖励制度的思维表象岁蒙蔽，而是应该理解影响人的行为的条件并认识到如何形成制度来激励和推进变革。薪酬制度必须能够创造条件，使人们想要采取企业所需要的行为，因为他们会从中感到自身的价值。金钱不是唯一的解决办法，也不是物品和公告。（二）国内研究状况薪酬与员工的切身利益息息相关，科学、合理的薪酬体系应能最大程度的调动员工的积极性，能够激励员工自觉自愿地为实现组织目标而努力。《一种新的激励形式—人脉激励》一文：从人脉的概念和分类入手，提出了一种新的激励方式——人脉激励。他们指出经济的发展和竞争的日益激励以及中国特殊的历史文化背景使得不论是企业还是个体都在努力通过人脉关系的有效建立和拓展来实现企业和个人最优化成长和发展。企业只有从人脉需求的现实需要出发，为员工创造人际交往的机会，解决所需的交通工具、费用等硬件设施，并在公司范围内创造良好的人际氛围，丰富企业文化，才能更好地调动他们的积极性，积累企业整体隐形资本，为企业长远发展奠定基础。随着全球经济的迅速发展，人才竞争日益激烈，传统的基于工资，奖金，福利的薪酬组合模式开始显现出局限性，员工更加考虑工资和福利之外的东西，全面薪酬的概念应运而生。《全面薪酬的新实践—认可奖励计划》一文指出：认可奖励计划可分为两部分理解，一部分是认可，肯定，另一部分是奖赏。作为激励的一种重要形式---对员工杰出绩效的认可和奖励---是组织薪酬系统中至关重要的不部分。由此看来认可奖励计划有三个重要的特点：第一，认可奖励往往是非货币性质的，以表扬，赞许为主，无论是正式和非正式的。第二，认可奖励计划是一种能从心底感动员工的激励，能够满足员工的成就感和自豪感。第三，认可奖励计划是及时的，灵活的，每时每刻都可以发生的激励，能对员工贡献做出快速积极的反馈。《浅谈负激励在在企业管理中的执行策略》一文指出：企业要发展就离不开激励，在激励的运用过程中，往往只注重正激励而忽视了负激励，导致员工偷懒和激励贬值，正确有效的实施负激励有助于企业的效率管理，企业应正确运用负激励，以达到企业发展和职工利益双赢的局面。企业运用负激励的执行策略要做到以下几点：目标明确，赏罚分明；正激励与负激励相结合；负激励执行的尺度和力度适当；负激励的执行必须有针对性，有的放矢；与人本激励相结合；建立负激励监督体系约束机制。《全面激励模型-让员工自己激励自己》一文指出：随着中国经济和社会的发展，人们的观念和行为已经发生了巨大的变化：责任感和稳定的报酬已经不能成为推动员工尽职尽责工作的主要动力，今天的员工渴望超越自我、接受挑战、提高技能，希望保持工作生活的平衡，抵触论资排辈，希望获得正面的赞赏和及时的反馈。因此企业的激励方式也应做相应的调整，有效的激励体系应以员工的自我激励为核心，满足员工的差异化需求。他提出一种从愿景和目标、工作内容以及激励制度等三个维度构建的，基于员工深层次需要，有利于员工自我激励的新型全面激励模型。毕业论文开题报告三．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）（一）研究问题通过问卷调查法、面谈法等方法来发现企业原有薪酬体系存在的问题及其所产生的影响。在薪酬体系再设计过程中，根据公司实际，通过收集相关资料来设置绩效考核指标权重。（二）研究手段（1）文献检索。通过收集相关资料了解分析员工薪酬制度的基本情况，了解国内、外对员工薪酬体系的研究动态。从而为本文写作提供相关理论依据。（2）问卷调查。通过问卷调查的形式来收集某企业现有的员工薪酬制度的现状，为本文的写作提供有关数据，为文章写作提供更确实的数据来源。（3）面谈法。通过与有关人员的直接交谈，了解他们对现有薪酬制度的满意度和希望企业为他们做些什么，从而可以对目前的薪酬制度提出更好的解决策略，设计更好的薪酬体系。（4）实证分析。对所收集的资料进行分析，整理出某企业目前薪酬制度的现状及存在的问题，通过定量分析，为论文提供可靠的依据。四．工作进度安排论文各阶段名称起止日期1收集中国人寿保险的相关资料并确定论文题目2015年11月1日~2016年1月5日2查阅有关薪酬体系的文献资料，确定该论文的研究手段2016年1月6日~3月14日3进行该保险公司薪酬体系资料的分析3月15日~3月20日4论文写作3月21日~4月21日5论文修改过程4月22日~6月1日6完成论文及答辩工作6月2日~6月22日五．主要参考文献［1]张德.组织行为学[M].高等教育出版社，第3版，2008;[2][美]托马斯·B.威尔逊.以薪酬战略撬动企业革命[M].中国社会科学出版社，第1版，2004;［3]赵纳，姜增国.一种新的激励形式—人脉激励[J].商场现代化，2009（2）：P297-298.[4]文跃然，张兰.全面薪酬的新实践—认可奖励计划[J].企业管理，2009(3):P16-19.［5］聂彩仁.浅谈负激励在在企业管理中的执行策略[J].技术与市场，2009（2）：P41-42.［6］张晓霞，聂红忠.精神激励是企业持续发展的动力[J].金融经济，2009（2）：P178-179［7］陈小华.全面激励模型-让员工自己激励自己[J].人力资源，2009（2）：毕业论文开题报告指导教师意见指导教师：年月日教研室审查意见专业负责人：年月日所在系（部）审查意见系（部）主任：年月日