洋溪镇沈水河防洪治理工程

目录1、概述1.1、工程概况1.2、编制依据及内容1.3、施工总平面布置1.4、项目组织机构1.5、质量目标2、施工方案与技术措施2.1、准备工作与施工测量2.2、施工临时工程2.3、堤身开挖与填筑2.4、堤身面板防护施工2.5、堤身挡墙防护施工2.6、堤背防护施工2.7、防洪堤顶施工2.8、钢筋砼管2.9、河道疏浚工程2.10、季节性施工措施2.11、地上地下管线保护措施3、质量管理体系与措施3.1、质量保证管理体系3.2、质量管理制度3.3、保证施工质量的措施、方法3.4、施工各阶段的质量控制3.5、季节性施工质量措施4、安全管理体系与措施4.1、安全生产目标4.2、安全管理体系4.3、安全管理措施5、环境保护管理体系与措施5.1、环境保护措施计划5.2、环境保护管理体系5.3、环境保护管理措施5.4、污染种类和防止措施6、文明施工管理措施6.1、文明施工目标6.2、文明施工实施方案6.3、文明施工管理制度6.4、制定文明工地标准6.5、文明施工措施7、工程进度计划与措施7.1、进度编制依据7.2、施工关键线路及进度计划7.3、进度保证措施7.4、降低工程成本节约措施7.5、进度保证措施8、资源配备计划8.1、主要物质和机械设备计划8.2、拟投入的主要施工机械计划8.3、劳动力安排9、工程原材料、中间产品等检测计划9.1、本工程检测试验项目9.2、检测试验工作内容10、安全预案10.1、编制目的10.2、工作原则10.3、保障措施10.4、专项应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表1、概述1.1、工程概况项目信息：四川省射洪县洋溪镇沈水河防洪治理工程，位于射洪县洋溪镇，招标人为射洪县水务局。质量要求：符合国家现行建设工程验收合格标准。工程工期：计划工期210日历天，计划开工日期2012年5月，计划竣工日期2013年12月。工程简介：本工程综合治理河长4.99km，上起沈水河矮子桥，下止涪江赖格堡渡口。分为洋溪镇段、仙鹤桥段、干桩坝段，共计新建堤防2685.5m，新建护岸430.5m。1.2、编制依据及内容1.2.1、编制依据1.四川省射洪县洋溪镇沈水河防洪治理工程施工招标文件、工程量清单、招标图纸以及业主提供的其他招标相关资料；2.现场实际踏勘情况。3.质量、安全管理体系文件。4.国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5.国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；6.国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。1.2.2、编制目的本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我公司有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范。在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件。用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2.3、编制原则1.执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2.面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3.积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4.统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5.施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。1.2.4、编制内容通过现场踏勘及对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。1.3、施工总平面布置1.3.1、布置原则根据本项目的地形、地质条件及现场实际条件，进行本项目施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。1．本工程属于防洪堤项目，根据工程项目的特点，采用集中布置。2．在防洪堤开阔处设立项目部及生产、生活营地。3．营地内设置项目部办公室、监理办公室、职工宿舍、食堂、门卫室、卫生间、浴室、材料库、施工仓库、钢筋模板加工场、实验室、停车场、施工仓库等。4．施工期间用电从电网就近接入，进行装表计量。从配电箱拉线至各个作业点。5．生活区不足部分租用附近居民楼作生活用房。1.3.2、施工交通施工机械设备和材料能通过公路直接运输至工地，场内临时施工道路顺河堤轴线布置，道路采用3.5m宽泥结碎石路面，总长约3.8km。1.3.3、施工通信施工现场通信根据需要，现场项目部配备固定电话、传真机、打印机等；另各施工人员配备移动电话若干，供项目部内部以及与业主、监理、设计等各部门间的通信联系。1.3.4、施工用水施工生产用水采用离心泵从河道中抽水，生活用水从附近接自来水管至生活区。1.3.5、施工用电施工期间用电量可以从当地电网就近接入，架设10kv单线路2.7km至施工现场，并安装变压器对施工区供电。工区供电采用配电箱方式，拉线供应至各个作业点和生活区用电。为保证本工程能按正常进度施工，必须保证电源供应正常，为免除施工时断电之忧，拟配备备用电源。拟定本项目备用柴油发电机，作为工程施工的备用电源。1.3.6、混凝土拌和系统根据工程项目的实际情况，混凝土拌和系统设在合适位置布置混凝土拌和系统、砂石料堆放场及水池。混凝土拌和系统布置自动计量自落式混凝土拌和机及砂浆拌和机。混凝土拌和系统内台班效率可达50m3/台班，施工时能满足各施工要求。1.3.7、房屋建筑工程施工营地设在路边空地处，内设项目管理部、管理人员生活区、施工人员生活区。项目部设置在施工营地内，生活区不足部分租用附近居民楼作生活用房。为满足该处施工需要，在空地上设置一处钢筋、模板加工厂对模板进行加工，并设设置一施工仓库，放置工程物资。1.3.8、施工机械停放场本项目涉及施工车辆较多，施工机械定放在施工现场，机械停止作业时派人看守，并且定放在不妨碍施工的部位，施工任务完成后及时退场。施工平面布置详见附表五《施工总平面图》；临时工程用地计划见附表六《临时用地表》。1.4、项目组织机构1.4.1、项目经理部组成为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立“四川省射洪县洋溪镇沈水河防洪治理工程项目经理部”，全面负责本工程的施工和管理，项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名；项目部下设技术、质量、安全、调度、物资、行政、财务等部门，从组织上确保工程安全、优质、快速。1.4.2、项目管理本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。成立工地现场试验室，组建质检小组，推行三检制，对整个工程的实施全过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量合格创优。计划进场的施工队伍拟订点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备所属各有关专业施工人员从事各生产线作业。从事本工程施工的各专业班组均是我公司从事类似工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。根据本工程特点，我公司计划抽调下属具有类似工程施工经验的人员为主进场承担本工程施工，并在全公司范围内抽调生产技术骨干组建该项目部。根据工程内容和施工特性，项目部下设施工作业队，各施工队之间在项目部的统一领导下，相互配合，精心施工，为创造工期和质量双优良工程努力奋斗。项目部施工管理组织机构如下图。1.4.3、主要职责1、项目部决策层项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质检总工程师组成项目领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。2、项目经理全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。主技术负责人行政综合部项目经理项目副经理质检总工程师经营财务部工程技术部生产调度部设备器材部安全监察部质量管理部土石工程队测量队混凝土队模板工程队试验室项目部施工管理组织机构框图抓经营财务及行政综合部。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况、组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项等。对项目的资金使用、重大问题有决策权。是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。3、项目副经理对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、机械配备实施有效控制，协调解决施工中存在的问题负责；对工程项目质量、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的质量、安全问题；针对存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。4、技术负责人对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5、工程技术部对分管领导负责，按照GB/TIS09001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、试验工作。并对其所提供资料的可靠性负责。6、经营财务部对分管领导负责，按照GB/TIS09001标准要求，负责制定本工程的经营方针、目标、经营管理制度；编制本工程投资计划；组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核并对本工程统计核算，编制对建设公司、监理公司及公司的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督；负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行；负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设公司的各月的财务结算工作。7、安全监察部对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规、安全生产管理办法及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改需求，并督促检查落实情况；负责一般以下安全事故的调查、处理工作；负责施工现场的文明施工管理工作。8、质量管理部对分管领导负责，按照GB/TIS09001标准要求，负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，会同工程技术部门进行纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作；按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。9、生产调度部对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全